近年來，不斷有電商平臺前赴後繼地投入這片紅海之中，隨之而來的便是產品的差異戰、價格戰、補貼戰等。有些平臺還在舉旗吶喊浴血奮鬥，而有些平臺就沒有那麼幸運了，早已經倒在了征伐的血泊中。

傳統電商雖然趨於穩定狀態，但從不斷有新的平臺搶佔市場就能看出，傳統電商依然存在一些產品弊端。層出不窮的內外問題，足以成爲壓垮平臺的最後一根稻草，也給了其他平臺有機可乘的機會。

而如何從紅海中超羣越輩，如何打造賦能型平臺，如何獲得用戶認可等已經成爲新興平臺要去考慮的問題。其實在互聯網的時代，新需求的核心競爭力依然能讓一個平臺脫穎而出，有時候看似戰爭快落幕，其實只是一個開始。

要搶佔市場 就做有差異化的產品

隨着電商產品越來越多，也出現同質化嚴重的現象，大部分的平臺並沒有想象中那麼樂觀。其實在巨頭早已經做成熟的市場，想要突出重圍其實是非常困難的。如果創業者們想從巨頭那裏再分一杯羹，差異化的產品便成了必勝的法寶。

差異化的意思就是，讓自己的核心業務與其他電商平臺區別開來。比如，拼多多專注於拼團模式，聚美優品專注於女性化妝品，每日優鮮專注於生鮮市場。

其實，從中不難看出，後起之秀之所以能夠脫穎而出，大部分是因爲專注於細分領域，或者擁有特別的運營模式，而這樣的成長速度也是非常驚人的。

不僅如此，精細化運作會讓產品更好地生存下來，而產品一旦積累到一定量級，一定會迎來大的爆發期。在聚焦於核心業務的同時，再針對產品進行深度挖掘，不斷完善功能體驗，進行產品衍生，也會給整個平臺注入更多的活力。

開發新模式 深度挖掘用戶需求

從需求層面來說，模式非常的重要。

傳統電商平臺基於用戶的普遍需求，提供相對應的功能服務。但在流量成本越來越高的情況下，電商產品也不斷優化和完善自身功能，並提供新的模式，以滿足用戶的需求。

比如我們提到的社交電商，都是藉以移動互聯網的發展迅速普及。與此同時，社交電商也在慢慢改變平臺與用戶之間的消費習慣。我們經常能見到微博網紅在自己的推文中提到商品，或者在線直播的播主會提醒用戶購買產品，都是較爲新型的模式，而此類用戶轉化率是相當可觀的。

不過隨着消費行爲和用戶需求的升級，電商產品也在想辦法融入社交屬性，讓其有更多模式和創新的玩法。比如即將上線的我茂電商平臺，就是以“經濟紅人”模式，形成個人IP價值，並基於信用的社交關係、用戶信用購買與真實行爲，實現信用價值變現。

而產品的優勢也顯而易見——用戶可以通過更低的價格，更少的憂慮獲得更爲高質的商品。而產品最大的優點在於，不僅滿足了用戶最深層的需求，同時還實現了模式的差異化和創新性。

滿足個體創造性 實現個人價值

有用戶個體不斷創造的平臺，生命力都極其旺盛。

早期的電商平臺，主要是以產品銷售和信息聚合爲主。不過，現有產品已經開始進行平臺賦能，通過挖掘和呈現用戶個體的愛好、技能等，以高頻的場景互動和需求探究，讓平臺不侷限於單純的買賣交易，而是幫助用戶和用戶、用戶和平臺建立更多的互動和消費場景。各種形態的功能和需求既滿足了個體的創造性，又爲市場、用戶、平臺提供了價值。而平臺也能通過用戶需求的變化，針對性地做出調整。

其實現有電商平臺都在謀求變化，而在未來的黃金時代，誰能不斷釋放每一個用戶的價值，讓個人和平臺都越來越強大，誰就可能擁有更大的話語權，成爲下一個電商領域的黑馬。