一次性換防三個城市總經理，萬科張紀文的陽謀

張紀文在新業務上創新頗多，但在深圳卻依然面臨諸多困難。

萬科集團高級副總裁、南方區域首席執行官張紀文

記者|羅強

經歷兩年多時間的空缺，深圳萬科又有了專職總經理。

1月31日，萬科集團發送內部郵件稱，基於深化組織重建與事人匹配的需求，經研究決定擬任命唐激揚爲深圳市萬科房地產有限公司總經理，免去其廣州萬科企業有限公司總經理職務。另外，廈門萬科總經理薛峯擬調任廣州萬科總經理、南寧萬科總經理常樂擬調任廈門萬科總經理。

以上涉及的三位總經理、四個城市，屬於萬科集團南方區域管轄範圍。上海區域中，嘉興事業部總經理吳蓓雯擬升任嘉興萬科房地產開發有限公司（籌）總經理。

實際上，這封郵件中有一處表述錯誤，爲了響應此前萬科董事長鬱亮關於相關多元化業務轉型的理解，深圳市萬科房地產有限公司已經更名爲“深圳市萬科發展有限公司”。

這次人事換防中最受關注的是深圳萬科總經理人選，自上一任萬科集團副總裁、深圳萬科總經理周彤離職後，深圳萬科總經理一直由萬科南方區域首席執行官張紀文兼任，實際操作中由三位副總經理陸榮秀、馮卷、張海濤輪值擔任總經理。

很顯然，三位輪值總經理並沒有一個人轉正，而是迎來了“空降兵”唐激楊。唐1997年即加入萬科，曾在深圳萬科、佛山萬科等城市履職。雖然廣州與深圳在地裏位置上相鄰，但在萬科體系內仍然獨立，如此換防實屬首次。

深圳萬科之於萬科集團，就像是北京之於中國，因此深圳萬科總經理的人選必然擔任着重大任務與壓力。而如果說張紀文是萬科集團相關多元化轉型的一面旗手，那麼第一次升起旗幟的城市是廣州。

第一家長租公寓、第一家養老機構、第一個地標寫字樓，過去幾年時間裏，廣州萬科在商業、長租公寓、產業地產等領域內，確實顯現出了標杆效應。唐激楊最近的一次重大功績是2017年底，廣州萬科以551億元獲得廣信房產資產包，豪奪221萬平方米權益建築面積土地儲備。

如果廣州萬科是相關多元化的起源地，廈門則是萬科集團多元化業務做的最全、滲透率最高的城市，廈門萬科也曾多次被鬱亮表揚。如此換防來看，除了升職之外，也體現出萬科集團對深圳萬科相關多元化的期待。

“依舊。”對於新任總經理上任後，此前的深圳萬科總經理輪值制度是否結束的問題，張紀文如此回答，他並不願意過多解釋。一位輪值總經理曾抱怨稱，“張大（張紀文）的話我們一般能聽懂50%就不錯了，回去消化消化，可能也就能理解個70%。”

張紀文儘管在新業務上創新多多，但在深圳這座城市中仍然存在着諸多困難。

一位接近萬科的內部人士告訴界面新聞記者，上一任總經理周彤離職後，帶走了一批深圳萬科的人，這給總經理輪值制度奠下了一定基礎，但沒有總經理之後，問題也出現了一些，“比如土地儲備和萬村計劃。”

深圳萬科過去幾年時間裏，幾乎沒有在公開市場拿過土地，都是與深圳地鐵等國企合作，或參與併購舊改項目，沒有人願意承擔競拍土地失誤的責任。

針對參與城中村物業統租業務的“萬村計劃”，已經暫停了新簽約房源。張紀文把這解釋爲“計劃內的暫停”，並且以提供轉崗解釋大規模的裁員，這背後的問題在於“已簽約的2000棟房屋施工進度緩慢”。

“如果再簽下去，這些搬離的人住哪裏。”張紀文曾經反問。但最先應該回答這個問題的不是別人，而是深圳萬科自己，這也恰恰可以一窺深圳萬科內部的困境，沒有一個人來協調資源，實現主要關鍵業務的穩定增長。

從周彤精神領袖式的總經理，到如今唐激楊帶着業務光環的總經理，深圳萬科的行動與目標將變得更加清晰。

張紀文在2018年末媒體溝通會中提到，基於房地產業務延伸的不動產開發與服務，連接線上場景與線下場景之後，萬科將爲城市和鄉村50%的主流客戶提供產品與服務。具體在深圳，過往30多年，萬科在深圳連接的人口僅僅是百萬級別，而未來的目標是千萬級別。

實現這些目標的第一步便是組織重建，至於是否達標，或者何時達標，則仍需要不斷從行動事件中觀察。周彤之前，深圳萬科總經理爲杜晶，再之前爲徐洪舸，這些人目前都已離開了萬科，在地產領域中自主創業。