租賃公司“做什麼”是方向問題。需要採取自上而下的方法選取行業和租賃標的物。

1、首先，要分析社會發展趨勢。

從我國社會的發展趨勢來看，美麗中國、創新驅動、老齡化和大數據下的網絡社會將對未來產生深刻影響並形成重大社會變化。

美麗中國意味資源節約和環境友好，也意味着城鄉一體，這其中蘊含重大的投資機會，而這種投資機會也是租賃的業務機會。環保設備、資源節約設備、食品安全設備、農村和農業發展裝備等有巨大的發展空間，交通工具的經營性租賃前景良好。

創新驅動意味着對資產的價值需要重新認識，隨着網絡的發展，好的創意將不斷出現，而這些好創意的擁有者不一定能擁有實踐這些創意所需要的資產，但是他們可以通過租賃方式來使用需要的資產，從而實現自己的創意。於是，這些創意者公司成爲輕資產公司，而租賃公司則成爲重資產管理公司。這種分工使整個社會的創新和創業變得更加順暢和簡單，也給租賃公司帶來了大量的融資租賃和經營性租賃業務機會。

老齡化意味着勞動力的減少，自動化裝備將成爲主流。無論工業、農業還是服務業，用自動化裝備來替代人工將成爲未來方向，同時養老服務也會成爲一個新的龐大產業。自動化裝備成爲租賃的主要標的，服務老年產業的衆多設施也會成爲租賃業務機會。

大數據下的網絡社會意味兩個方面，第一，智能網絡的投資是一個持續熱點，智能網絡和裝備的大規模投資給了租賃介入的機會；第二，大數據的運用使信息變得更快更透明，也使租賃的經營方式發生改變，利用大數據可以有效的識別風險和變革傳統的業務渠道。

2、要分析市場需要是什麼。

總體而言，市場有三大需要。融資的需要；短期使用的需要；擴大市場銷售的需要。中小企業融資的需要：融資租賃通過爲中小企業融資解決這個問題；短期使用的需要：很多不同的市場主體有臨時短期的需要，單獨購買會因爲使用效率不高造成巨大浪費，經營性租賃便可發揮重要作用；擴大市場銷售的需要：在市場有效需求不足時租賃可以通過集中批量購買，緩解產能短期過剩，也可以通過融資租賃租賃挖掘潛在需求以擴大市場銷售。

3、要分析行業和客戶特點。

農業、工業、服務業各有自己的行業特點，比如回款、設備、季節性等都不同；不同客戶也有自身的情況，大客戶和小客戶不同，民營企業和國有企業不同，這些不同也需要租賃公司能適應這些特點和要求。

4、對租賃標的物資產處置風險進行分析。

租賃標的物處理的難易程度決定了租賃的風險處置思路；比較容易處理的租賃標的物如交通工具適合經營性租賃和融資性租賃；不容易處理的租賃標的物比較適合融資性租賃，無法處置的租賃標的物只能做融資性租賃。租賃標的物資產的價值變化決定了是採取經營性租賃還是融資租賃。貶值快速和技術更新比較快的租賃標的物標不適合做經營性租賃，而適合融資租賃；相反，具有升值潛力和技術替代不大的租賃標的物則更適合經營性租賃和融資性租賃。

5、對法律法規的分析。

法律法規在租賃標的物物權保證方面上是否完善是考慮租賃的一個重要因素。一般而言法律法規對產權確認完善的行業是更適合做租賃的，比如航空、船舶行業。由於稅收因素，不動產租賃比較難以開展，但是一旦稅收政策調整，這也將是一個很大的租賃市場。

6、要借鑑他人經驗。

美國是租賃的發源地和租賃的活躍地。觀察並分析美國的租賃行業也有助於判斷做什麼。美國國內農林牧漁租賃、居民服務租賃、批發零售租賃活躍，而國內這方面卻幾乎很少有租賃介入。同樣，國內其他租賃先行者已經開展的業務，也值得借鑑。但是僅僅模仿借鑑他人經驗，有可能步入同質化，也無法取得良好的市場地位。

7、要考慮自身能力。

這是最關鍵的因素。“做什麼”取決於自身的能力。能力主要是“專業知識能力”和“融資能力”。專業知識能力決定了對行業、對市場、對租賃標的物的前景判斷和風險識別，決定了是開展經營性租賃還是融資租賃；“融資能力”’決定了是做大項目還是小項目，是低成本還是高成本，是大企業還是中小企業。

通過自上而下的分析，我們可以看到，除了法律明確禁止開展的行業和標的物，都可以利用經營性租賃或者融資性租賃開展業務。但是對於一個具體的公司，選擇什麼樣的行業和標的物開展租賃業務，則取決於“自身的專業知識”和“融資能力”。

因此，租賃什麼都可以做，但是選擇符合社會發展趨勢、有市場需求並且自己熟悉和有能力去做的領域纔是明智之選！

租賃公司“怎麼做”是策略問題，需要由外到內來確定。

1、首先要分析租賃的功能。

由於租賃具有租賃物和金融融合的天然屬性，是實業和金融相結合的典型。從租賃本身而言，具備6項功能。

第一是融資功能。利用租賃可以爲企業解決資金需求；

第二是促銷功能。租賃標的物的製造商可以利用租賃挖掘潛在需求；

第三是平衡租賃物市場需求波動的功能。租賃公司可以通過批量購買或出售來平衡短期內的需求劇烈波動。

第四是稅務優化的功能。租賃可以通過經營性租賃和融資性租賃的相互調整來優化企業的稅務負擔。

第五是財務指標優化功能。利用經營性租賃和融資性租賃可以優化企業的資產負債結構、優化企業的淨資產收益率；

第六是解決普遍管理制度下的特殊性例外問題。在市場經濟條件下，很多行業的企業差別很大，單個企業的需求也千差萬別。宏觀調控時有些一刀切的普遍性政策和管理對一些企業會造成不公平的影響和打擊，租賃可以彌補剛性政策和多元市場需求之間的矛盾，解決一些例外問題。

2、挖掘並滿足客戶需求，將租賃功能和客戶需求相結合是租賃的具體業務機會。

對於缺乏資金的企業，除了銀行貸款之外，可以利用直接租賃或回租賃來解決其長短期資金需求；對於裝備製造企業，在銷售過程中可以利用租賃進行促銷，將租賃作爲銷售的一個輔助手段；當市場遇到低谷時，專業化的租賃公司在預測未來需求的基礎上可以提前下訂單，通過批量購買不僅解決生產企業的新訂單來源不足問題，而且還有助於租賃公司降低採購成本，而對於一些戰略性的公司比如中國的大飛機，在產品研製階段，也可以通過租賃公司的訂單來獲得初步的市場，一些飛機和船舶租賃公司在這方面已經有很好的嘗試；在稅務籌劃方面，對於一些剛開始毛利比較高但是隨後毛利不斷降低的行業，可以通過租賃期內租金的合理分配以及經營性租賃與融資性租賃的結合運用，使產品的生命週期中稅收相對均衡；在財務報表優化方面，對於資產負債率高的企業，可以利用經營性租賃來降低自己的資產，從而控制自己的資產負債率，同時提高淨資產收益率；對於短期融資比例較高，長短期融資結構不合理的企業，可以利用融資租賃把短期資金置換成長期資金，從而改善企業的財務結構，使企業現金流更穩健，目前，很多包括上市公司在內的優質企業正積極地進行這種結構調整。還有一些企業，儘管企業本身很好，但是由於宏觀金融政策一刀切，這些企業在融資方面受到了很大限制，租賃可以在這方面提供力所能及的支持，而另有一些企業，由於體制機制的原因，對固定資產投資和設備購買有非常大的限制或者繁瑣的審批流程，這些限制往往會影響企業對這些設備的使用效率，而此時，融資租賃和經營性租賃便可以大顯身手，使企業不會因爲這些限制而失去市場機會。

租賃公司的持續穩健經營需要有優秀的風險管理能力。無論是經營性租賃還是融資性租賃，對風險的識別和有效管理是重要工作。

3、租賃標的物處理的難易程度決定了風險管理的基本思路。

對於租賃標的物容易處理的業務，一般都有完善的法律登記制度，風險管理核心在於對標的物本身的控制。無論是經營性租賃還是融資性租賃，只要控制了標的物並能成功處理，租賃就沒有實質風險。比如汽車、船舶、航空器等。

對於標的需要費一番周折纔可以處理，但是處理後能夠覆蓋風險的租賃業務，需要關注標的物本身、企業本身以及自身的標的物取回能力。醫療設備、非成套的工業設備、辦公設備由於缺乏完善的登記制度，一旦處於客戶掌控使用之後，取回會遇到各種障礙，需要花比較大的代價纔可以取回，但是一旦取回也基本可以覆蓋業務風險。對這類業務，需要評估客戶本身的實力，需要評估標的物自身價值，需要評估自身的取回能力，並在三者之間取得平衡。

對於標的物無法取回或者取回後無法覆蓋風險的業務，需要關注的只有客戶本身。對於成套設備、一些管線設施，必須對客戶有足夠的風險判斷或者附加保證，以控制項目風險。

在滿足客戶需要的時候，無論經營性租賃還是融資性租賃，在保持自身合理收益的情況下，儘可能降低客戶的成本是競爭所在，是租賃市場化的必然趨勢，也是獲取優質客戶，風險收益對等，降低風險的必然要求。這需要租賃公司有良好的融資能力和強大的成本管理能力。

4、充分利用各種金融工具，銀行貸款，租賃公司發債、發信託計劃、出售資產，獲取穩定、長期、低成本的資金，是支撐租賃公司業務持續開展的關鍵。如今，一些金融租賃公司，發揮自身資金的優勢，紛紛介入大項目、優質企業租賃業務，顯示了資金成本的重要性。

5、發現並識別客戶需求是前提，不同企業的需求千差萬別，有些需求是企業主動提出，有些需求則要租賃公司主動引導，一些新的領域，甚至可以通過引導創造出新的行業模式，比如手機套餐消費的實質其實就是租賃模式。

隨着智能社會的逐步推廣，藉助智能網絡獲取需求成爲主流，租賃公司也需要順應這個潮流，利用甚至自建智能網絡來快速獲取客戶需求；對客戶的風險識別也需要藉助智能網絡，客戶信用信息分散在不同渠道，政府機構、司法機構、金融機構、客戶供應商、企業員工、媒體輿論等；通過智能網絡，可以從中獲取有價值的信用信息。

而這可能不是一家租賃公司能夠完成的，需要藉助大數據。租賃公司需要和大數據運營公司合作，從中提取自己需要的信息，形成自己在智能社會下的運營模式。

通過由外到內的策略，在滿足客戶需求和風險管理的基礎上，解決了“怎麼做”的問題。但是隨着租賃市場化，競爭將趨向同質化，這就需要租賃公司更深入地思考自己的未來，租賃最終要“做成什麼”。

租賃公司“做成什麼”是發展戰略，需要租賃公司自下而上逐步形成自己的核心競爭能力。

租賃公司的戰略是在壓力和使命的基礎上展開的，專業化是必由之路，品牌是通行證，租賃綜合運營商是租賃實業和金融相結合的天然結晶。

租賃公司在經營過程中面臨兩大壓力，收益要求與風險管理的壓力，市場競爭的壓力。隨着業務的開展，來自於投資人的收益要求需要租賃公司做大規模提高盈利能力，而規模的擴大也意味着風險管理難度的增加；市場化趨勢下競爭會不斷加劇，競爭不僅會降低收益擴大風險而且會使同質化競爭更加明顯，這些壓力會迫使租賃公司進行創新，構建自己與衆不同的戰略，來獲取超額收益。

不同的租賃投資人對租賃有不同的要求，有些租賃公司承擔了相當的使命。設備製造商投資的公司可能承擔了業務轉型的使命，國家投資的租賃公司可能承擔了重大裝備推廣的使命，第三方獨立的租賃公司可能承擔瞭解決中小企業融資難的使命。這些使命則直接形成了租賃公司戰略要求。

投資人使命下的租賃公司由於擔負着單獨的任務，自然而然走向投資人要求下的專業化道路。

競爭環境下租賃公司的收益與風險壓力，更需要租賃公司走專業化的道路，專業化有助於風險識別和處理，有助於提高收益。比如專業開展飛機租賃、船舶租賃、印刷設備租賃、教育設備租賃、機牀裝備租賃、汽車租賃等等，在一個細分行業踏實做下去，會成爲這個細分行業的領導者和壟斷者。

租賃的專業化，必然會在專業化領域形成品牌，而品牌的形成則爲進一步擴張提供了基礎。一些大的租賃公司，藉助品牌，形成連鎖經營。品牌的擁有者從租賃本身的重資產公司轉變爲品牌輸出和管理的輕資產公司。

隨着品牌的形成，租賃的金融屬性和實業屬性相結合的特點將進一步體現，租賃向金融和實業兩端發展。利用品牌的影響力，在專業領域連鎖發展，獲得銷售市場和融資租賃市場；利用充足的金融資本，收購設備製造廠家，從而形成市場網絡，租賃服務，裝備廠家支持的租賃綜合運營商。

在專業領域發展爲租賃綜合運營商的租賃公司，通過連鎖發展佔領市場，通過裝備獲得租賃標的源頭並且具備了租賃標的物的再製造能力，租賃將市場需求和供應結合在一起，不僅有效控制了風險，而且獲得了市場、租賃、製造三方收益，解決了經營過程中面臨的壓力，並實現了投資人的使命要求。

通過自下而上的戰略路徑，租賃公司持續穩健發展，最終成爲“租賃綜合運營商”，爲解決中小企業融資難做貢獻，爲中國企業走出去做貢獻，爲中國經濟轉型做貢獻，爲美麗中國建設做貢獻，真正成爲一個經濟新高地！

融資租賃的功能和業務定位

在衆多的融資租賃理論研究和實踐中，融資租賃的功能大致包括優化資源配置的手段、資產經營管理的平臺、產品促銷的幫手、稅收安排的槓桿、財務處理的工具、新型的融資方式等。在上述功能中，有些功能並不被公衆所瞭解，還有一些功能的發揮受制於特殊條件。那麼，究竟何種功能對於租賃公司適用範圍最廣、最爲實用，如何發揮租賃公司的主要功能，直接關係到租賃公司的服務能否被市場所接受。

一、充分發揮融資租賃的功能

1.資產經營管理的功能是租賃公司的核心功能，但對租賃公司的要求最高，屬於租賃公司的高級階段。

資產經營管理是指租賃公司通過對租賃資產進行經營取得收益，經營租賃資產包括參與租賃資產的採購、租賃、收回、再租賃及處置。租賃公司經營資產的主要方式是經營性租賃，即租賃公司自行採購租賃物並用於短期租賃，通過不斷的多次租賃對多個承租人提供服務。對於租賃公司來說，經營性租賃的收益遠高於融資租賃。批量的採購可以獲得較低的購買價格；由於短期租賃給承租人使用和退租帶來方便，因而租賃公司的收益率可以更高；租賃物的收回處置可以爲租賃公司帶來新的收益。與高收益相對應的是，經營性租賃對租賃公司要求很高，租賃公詞必須要有雄厚的實力，必須承擔租賃物餘值風險，必須承擔租賃物閒置不能及時出租的風險。因此，開展經營性租賃業務要求租賃公司對行業發展有深入地調研，對租賃物的購買、使用非常瞭解，掌握二手設備的處置手段：目前國內的租賃公司均是以融資租賃爲主要業務，以經營性租賃爲發展方向，已經有部分先進的租賃公司在經營性租賃業務上作出了成績，比如民生金融租賃採購了十幾架公務機，開展經營性租賃業務。再比如遠東租賃公司大量開展醫療設備、印刷設備經營性租賃業務。

2．財務和稅收的功能包括加速折舊、延遲納稅、優化財務指標等。租賃的財稅功能往往來自高端客戶的偶然性需求，因而市場狹小，不是承租人選擇租賃公司的主要原因。

3．促銷功能主要針對以設備製造廠商爲背景的租賃公司，通過促銷租賃的方式幫助設備製造廠商擴大銷售、減少應收賬款。租賃公司也大多與設備廠商開展合作、互利共贏。

4．對於大多數租賃公司來說，我國現階段融資租賃最主要的功能是融資，是以物權爲特徵的融資新方式，即通過融物來實現融資。只有找準融資租賃與其他融資方式的差異性，纔能有效發揮租賃融資的特點，才能使租賃公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

(1)在我國，當前融資租賃的主流業務在於大型租賃項目。金融祖賃公司資產中一半都是飛機船舶租賃等大型項目。全國排名前十位的租賃公司基本都是以飛機船舶和基礎設施租賃爲主流業務。對大型企業來說，租賃項目融資的條件和難度略小於固定資產項目貸款，比如銀行的中長期貸款一般針對一個項目（包括土建安裝等），較少針對單臺大型設備貸款。而且，無論是項目貸款還是固定資產貸款，企業通過租賃公司融資的自籌資金的比例（一般爲10%）均小於銀行貸款要求的自籌比例(30%)。對於能夠產生穩定現金流的資產，比如高速公路、橋樑，租賃公司可以根據未來現金流重新評估資產的價值，再以出售回租的方式實現融資，大大增加企業的融資額度。通過融資租賃，企業還可以規避銀行對資金用途的嚴格監管。

(2)對於中型企業來說，融資租賃是企業中長期資金來源的最佳方式。流動資金貸款期限太短，不能用於購置設備；固定資產貸款難度更大。因此，企業購置設備選擇融資租賃最爲便捷。通過租賃融資，企業可以變硬負債爲軟負債（變銀行借款爲應付款）；可以把1年期的短期借款轉化爲3年左右的中長期負債；可以把寶貴的銀行授信額度保留下來用於流動資金週轉；還可以把已有的設備等固定資產通過出售回租實現黜資或至少擴大融資額度。

(3)對於小微企業來說，融資租賃則是解決其融資難的有效途徑。租賃公司支持小微企業融資所起的作用與擔保公司相近又略有差異，租賃公司專注於企業設備更新的融資，擔保公司側重於企業流動資金的融資擔保。而且，租賃公司由於擁有租賃物的物權，因此可以在融資擔保措施上比擔保公司的要求略低，融資額度上比擔保公司略大，融資期限上比擔保公司略長，從而爲廣大小企業提供門檻更低、更有吸引力的融資服務。

通過以上的分析可以看出，融資租賃對於實現大中小企業的融資需求都有其獨到之處，應該擁有廣闊的市場空間。

值得注意的是，租賃公司在發揮自身融資功能的時候，必須把與銀行的合作放在首位，必須清醒地認識到租賃融資與銀行融資不是競爭的關係，而是銀行融資方式的有效補充，租賃公司擁有的租賃物的物權能夠爲銀行的信貸資金提供更有力的保障。租賃公司的作用是在銀行與企業之間多搭建一座橋樑。誰能滿足企業的個性化的融資需求，誰能保障銀行資金的安全，誰就能在市場中立於不敗。

二、準確定位公司的業務發展策略

1．確定租賃公司市場定位首先必須認清公司的特點。金融租賃公司背靠大銀行，擁有超強實力和廣泛的渠道，應該以飛機船舶等大型租賃項目爲主。以廠商爲背景的租賃公司依託廠商的產品，可以深耕行業向專業化的租賃公司轉化。民營租賃公司應該以中小企業爲主要市場，開展中小金業設備租賃業務。而以地方國資控股的租賃公司，則應發揮國有優勢以本地業務爲基礎，以國有企業和政府基礎設施等大型項目爲重點。

2．作爲一家西部地區的國資控股租賃公司，金控租賃必須堅持以交通及政府基礎設施爲主，加大對地方國有企業的市場營銷，敏銳的抓住政府基礎設施建設急需新型融資工具的有利時機，充分發揮融資租賃服務於大企業大項目的優勢，選擇有現金流有保障措施的優質項目，爲銀行和國有企業構建一個新型的融資橋樑。

3．抓住西部大開發的歷史機遇，爲西部地區的醫療和教育事業提供租賃服務。積極參與醫療體制改革進程，介入城市公立醫院的基礎設施項目，爲民營專科醫院提供設備租賃服務。努力爲以高校爲主的教學設備提供融資。密切關注節能環保和新能源產業發展，積極探索合同能源管理的租賃合作模式，支持本地新能源企業和節能環保企業的發展。

4．結合成都市城鄉一體化綜合配套改革和農業產業化發展，面向“三農”、服務城鄉。在西部農村市場化程度不高、信貸工具和資本工具還難以向農村全面拓展的情況下，使融資租賃工具成爲金融在農村領域發揮作用的主要工具。融資租賃服務“三農”重點是推動集約型現代農業產業化發展，主要包括農機設備租賃、農產品倉儲及運輸設備租賃、農產品深加工機械租賃等，爲區域農業產業化龍頭企業提供租賃服務。

融資租賃發展的價值定位和市場定位

發展融資租賃，需要在商業上對融資租賃有一個合理的定位。國內習慣於把融資租賃和證券、保險相提並論，認爲這是融資租賃在國際市場的地位。如果不是中國業界的以訛傳訛，就是個別國際人士的孤芳自賞了，應該不是國際金融業的主流認知。

值得思考的是，融資租賃進入中國這個設備投資大國快三十年，爲什麼沒有發展起來？與證券和保險不同，融資租賃影響的是金融的深度而不是廣度。發展緩慢，首要原因並不在於法律環境的不完善，也不是市場需求的缺乏，而在於市場供給沒有充足的內在驅動力。

隨着金融的專業化進程和銀行的“脫媒”壓力，融資租賃在市場供給方面的內在驅動力會不斷地加強，中國正在進入融資租賃發展的最佳機遇期。融資租賃要發展，就很有必要在商業上清晰定位融資租賃是什麼、爲什麼、和客戶是誰等問題。

1、設備金融是行業、融資租賃是產品

設備金融，是指企業設備投資中除自由現金以外的資金來源和供給方式，包括信用貸款、抵押貸款、融資租賃、私募融資等方式，是一種剛性的需求。融資租賃所服務的主要市場是設備金融市場，是一種專業化程度較高的產品或交易結構，但與其他設備金融產品有替代性。因此，從商業的角度來說，融資租賃不是一個行業，而是一種金融產品。在美國，設備金融在國民經濟中起着齒輪般作用的基礎行業，是一個年交易額6000多億美元的專業金融市場，其中融資租賃是主流產品大概佔了約40%左右（見圖表1：美國設備投資方式）。

設備金融的核心是從設備的未來現金流和資產特性的角度看金融業務，這徹底超越了傳統信貸只依賴借款人主體特性（信用風險）的模式，開拓了全新的金融服務空間，尤其是中小企業市場。融資租賃容易在資產特性方面做足文章，使其成爲設備融資最合適的金融產品或交易結構。設備金融在中國還是一個新的詞彙，沒有作爲一個行業來組織，但作爲投資大國設備金融的實際業務規模很大，只是應用融資租賃的比例比較低。

區別設備金融是行業和融資租賃是產品，能夠正本清源：從業人員和監管部門是站在市場和客戶的角度看問題，還是以融資租賃自說自話、自彈自唱、自娛自樂。對於從業人員，融資租賃固然重要，但其他設備金融產品與融資租賃並不衝突，而且是孕育融資租賃的母體。對於監管部門，從融資租賃的資產風險角度進行監管，是國際通行慣例；但如果把融資租賃作爲一個行業進行引導，限制金融租賃公司提供其他金融產品，則會扭曲市場。

2、金融專業化是融資租賃發展的動力

融資租賃在國際市場的興起，源自於設備金融市場上的競爭壓力，。直接融資市場的發展給銀行帶來了脫媒的壓力，這種壓力繼而轉變爲提供專業化金融產品和服務於中小企業市場的動力。多元主體參與金融服務市場，基於其自身商業利益和比較競爭優勢的考慮，專業化的金融服務成爲其必然的選擇。直接融資市場和多元主體的金融服務，這兩方面驅動了金融的專業化；而這種專業化在設備金融市場驅動了融資租賃這種產品結構的發展。

圖表2 是美國不同規模企業設備投資資金來源的分佈圖。大型企業具備發債等直接融資渠道，企業可用發債獲取的現金購買設備，銀行信貸明顯競爭力不足，專業的融資租賃產品是間接融資的主要方式。而對於中小型企業，雖然直接融資市場的壓力較小，但是融資租賃由於其在產品結構和交付流程上的特性獲得了主要的市場份額。對於微型企業，由於政府SBA等項目和小額信貸等其他產品的存在，融資租賃的滲透率要低一些。

融資租賃行業的經營規則

1、融資租賃企業可以在符合有關法律、法規及規章規定的條件下采取直接租賃、轉租賃、售後回租、槓桿租賃、委託租賃、聯合租賃等形式開展融資租賃業務。

2、融資租賃企業應當以融資租賃等租賃業務爲主營業務，開展與融資租賃和租賃業務相關的租賃財產購麥、租賃財產殘值處理與維修、租賃交易諮詢和擔保、向第三方機構轉讓應收賬款、接受租賃保證金及經審批部門批准的其他業務。

3、融資租賃企業開展融資租賃業務應當以權屬清晰、真實存在且能夠產生收益權的租賃物爲載體。

融資租賃企業不得從事吸收存款、發放貸款、受託發放貸款等金融業務。未經相關部門批准，融資租賃企業不得從事同業拆借等業務。嚴禁融資租賃企業借融資租賃的名義開展非法集資活動。

4、融資租賃企業進口租賃物涉及配額、許可等管理的，應由購麥租賃物方或產權所有方按有關規定辦理相關手續。融資租賃企業經營業務過程中涉及外匯管理事項的，應當遵守國家外匯管理有關規定。

5、融資租賃企業應當按照相關規定，建立健全財務會計制度，真實記錄和反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。

6、融資租賃企業應當建立完善的內部風險控制體系，形成良好的風險資產分類管理制度、承租人信用評估制度、事後追償和處置制度以及風險預警機制等。

7、爲控制和降低風險，融資租賃企業應當對融資租賃項目進行認真調查，充分考慮和評估承租人持續支付租金的能力，採取多種方式降低違約風險，並加強對融資租賃項目的檢查及後期管理。

8、融資租賃企業應當建立關聯交易管理制度。融資租賃企業在對承租人爲關聯企業的交易進行表決或決策時，與該關聯交易有關聯關係的人員應當迴避。融資租賃企業在向關聯生產企業採購設備時，有關設備的結算價格不得明顯低於該生產企業向任何第三方銷售的價格或同等批量設備的價格。

9、融資租賃企業對委託租賃、轉租賃的資產應當分別管理，單獨建賬。融資租賃企業和承租人應對與融資租賃業務有關的擔保、保險等事項進行充分約定，維護交易安全。

10、融資租賃企業應加強對重點承租人的管理，控制單壹承租人及承租人爲關聯方的業務比例，注意防範和分散經營風險。

11、按照國家法律規定租賃物的權屬應當登記的，融資租賃企業須依法辦理相關登記手續。若租賃物不屬於需要登記的財產類別，鼓勵融資租賃企業在商務主管部門指定的系統進行登記，明示租賃物所有權。

12、售後回租的標的物應爲能發揮經濟功能，並能產生持續經濟效益的財產。融資租賃企業開展售後回租業務時，應注意加強風險防控。

13、融資租賃企業不應接受承租人無處分權的、已經設立抵押的、已經被司法機關查封扣押的或所有權存在其他瑕疵的財產作爲售後回租業務的標的物。融資租賃企業在簽訂售後回租協議前，應當審查租賃物發票、採購合同、登記權證、付款憑證、產權轉移憑證等證明材料，以確認標的物權屬關係。

14、融資租賃企業應充分考慮並客觀評估售後回租資產的價值，對標的物的麥入價格應有合理的、不違反會計準則的定價依據作爲參考，不得低值高麥。

15、融資租賃企業的風險資產不得超過淨資產總額的10倍。

16、融資租賃企業應嚴格按照國家有關規定按時繳納各種稅款，嚴禁偷逃稅款或將非融資租賃業務作爲融資租賃業務進行納稅。

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