昨天和腾讯的人坐下来喝茶聊了很多东西，对于流量的价值尤其是微信群的价值都在表示可持续可等待。我们可以看到不管是什么时候或者那个年月，在微信里面总会出来一些你想得到你做不到，你想不到也做得到，你想不到也做不到的产品、模式出来，其实原因很简单：处于不同的维度，切中不同的场景，连接不一样的圈层。

我总觉得在微信里面会出来一个电商自营平台，或者称之为：新电商平台。电商的主要点是量，互联网的本质也是量的问题，其实连微信自己都知道目前的存量饱和，那么我们得清楚，目前的所有模式都是在存量里面找增量价值。

新电商必将再起 存量里面找增量

存量里面找增量 = 发挥单个用户价值的最大化才有增量 + 已有的存量做用户的新消费激活。而近几年，微信崛起，社交流量开始大量涌出，很多创业者从中找到了机会，像拼多多就是第一个通过“拼团模式”把这种新流量用好的。微信的出现缩短了这个时间，移动支付的诞生加速了支付场景和服务场景的形成。

从新电商的崛起，在这些基础架构之外，我们反过来看消费者这端，它也重要地影响着整个电商业态的发展布局。

（1）需求变得更为高效、细分多样，个体被放大

消费端发生的变化主要表现在整个社会人群的变化，具体反映则在人们的生活习惯和消费需求上。“人”和“货”离得更近，而且现在的“货”是到家门口的，并不再是简单的前置。

同时，“人”这个因素，无论是在推动售卖，还是在自身消费，这个时代，人都是处于一个非常中心的角色。以前社会是以家庭为单位的，现在是以人为单位了，人的能力、资源、需求都在觉醒。

（2）流量在集中，服务在聚合，进入精耕细作阶段

流量在集中，服务在聚合，只是需求在发散，并更加长尾化，虽然人的需求五花八门，但是最终的服务提供商，却因为流量的聚合而聚合。

整个社会人群需求的是个性化的、有质量的，适合自己的产品或服务。因此，朝着精准化、个性化的方向深耕，在未来或许是个趋势。

如何打造好新电商？

第一，货和服务要好。如果你的货和服务没有性价比，消费者不认可，那烧钱也没有用，烧了以后不会产生销售额。

第二，要有更高效率的交易。

第三，对流量的理解。

社交卖货进入了一个非常红海的阶段，但是中国互联网今天处于一个社交+移动支付的时代。人和人，人和物之间的关系，是基于人的关系和移动支付发生的，这个时代美国还没进入，中国已经进入了。相比于PC时代的有限链接，到移动互联网时代，信息、钱、物间的流转变得更迅捷，在我眼里这是第三阶段。

每个人都可以变成一个服务平台、电商平台、影响力平台、流量平台。这时，有很多颠覆大公司的机会，有很多自由职业的机会，有很多效率提升5-10倍的机会。

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