01

適用範圍

所有公司

02

目的

爲了使推進辦人員及推進委員的工作更加有效率及加強推行力度，鞏固與提升現場管理水平，促進公司改善氛圍，提升員工的士氣及積極性。

03

6S管理推進組織圖

04

推進辦及推進委員的工作職責

（1）組長：

人力資源、物資的合理提供，做出相關決策，鼓舞士氣，巡視現場，把握推進方向。

認可並指正下屬的現場6S基礎改善工作。

簽署頒佈權威性文件。

（2）副組長：

資源的運用掌控，做好人員的配置，協調不合理事項。

督導推行辦的推進工作。

主持各種主要會議，審覈相關文件。

（3）組員：

制定實施方案，協調部門間的問題，組織各種會議及各種推行活動，並準備各類文件及事物工作。

督導各活動區的工作進展，並實施檢查評比、宣傳教育等活動，對有爭議問題進行處理和協調現場6S活動的具體工作。

做好重要會議的會議記錄工作。

（4）各部門現場6S活動負責人：

參與現場6S活動推行計劃的制定及監督實施，執行委員會及推進辦所委派的工作，負責本部門現場6S活動的宣傳教育。

完成診斷表、評分表，參與定期檢查，推動整改工作。

05

考覈辦法

（1）第一個月爲樣板區評比，特設獎勵：

前三名樣板區分別獎勵1000­元、800元、500元、而僅僅通過驗收的樣板區獎勵300元

（2）全面展開階段評比兩次：

第五和第六個月各一次，第五個月評比成績佔總成績的30%，第六個月評比成績佔總成績的70%，兩次累計爲考覈評比總成績。

（3）分數計算方法

1）各項工作分數比重

2）加權係數

各區域之間6S難度和實際情形難免存在一定差距，爲了客觀、公正考覈各區域在6S中的投入以及效果，將設定加權係數。

工作小組根據各區域的人數、區域面積、人員素質、困難度等差異確定各組的加權係數，加權係數在考覈前公佈。

各區域的實際狀況若發生變化時，加權係數可作修正。

計算方法：

考覈得分=（出勤率×A+出勤率×B+完成率×C） ×100+評比得分×加權係數×D

（4）獎懲具體辦法

獎懲之目的在於鼓勵先進、鞭策後進，形成全面推進的良好氣氛。方法爲取前3名總成績最高部門，發紅色錦旗和獎金，最後1名發黃色錦旗並扣款，以作警示和鞭策。

最終總成績榮獲前3名獎金和最後一名扣罰標準如下：

1）錦旗與獎金由總經理或副總經理頒發，所頒發的錦旗必須懸掛於指定位置，錦旗可作爲月度流動，連續三次獲第一名，可永久保存“第一名”紅色錦旗，獎金翻一番。

2）評比成績均未達到85分時，不獎勵，成績均超過85分以上，不處罰最後一名。

3）頒發的獎金原則上應作爲部門基金，按對貢獻大小分配，嚴禁將獎金平均發放，扣款由部門負責人在相關責任人的工資中扣除，其中部門負責人和具體推進者佔總扣款數的30%。

4）每次將各區域之實際成績和名次，以及檢查中的重點缺點同時公佈於公佈欄，促進各區域改進。

06

維持提升期考覈辦法

各項工作分數比重

07

考覈及獎懲辦法

（1）各部門的考覈得分（維持期）計算方法：

考覈得分=（出勤率×A+點檢執行率×B）×100+評比得分×C

（2）維持期間獎懲實施辦法

部門考覈成績與績效掛鉤，考覈得分＞95分，獎金爲：各部門按基本工資總額的10%計算。

95分＞考覈得分＞85分，其績效考覈不進行獎與懲；

部門考覈成績與績效掛鉤，考覈得分≤85分，要進行懲罰，罰金爲：各部門按基本工資總額的10%計算。

考覈頻率爲：1次/季度。

08

執行部門

（1）各部門、分廠考覈得分由6S推行辦公室提供給人力資源部。

（2）人力資源部根據實際得分按規定落實獎懲。

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