其實作爲HR並不會特別排斥再次回聘離職員工。只是必須瞭解離職原因，只要不是因爲至少人際關係，壓力，投機倒把等這些類型原因離職的，而是因爲一些合理的原因離職的人，他們肯定能適應公司的文化，能適應工作內容，也有充分的心理準備面對工作壓力，這樣的招聘風險係數相對較小，而且收效也比較快。而且如果應聘的職位比較稀缺，屬於特殊的人才，人才市場本來就比較稀缺這類人才，重新培養會花費很大一筆費用，公司更會重點考慮；對於曾經爲公司做出過突出貢獻的骨幹員工，也會重點考慮。但是，對於在公司並沒有幹多久，在公司工作期間也表現平平，並沒有爲公司做出多大貢獻的員工，HR會不建議回聘，因爲這樣的員工不僅忠誠度不高，而且能力也不見得有多好，並不能給公司帶來更多價值，可被取代性非常高，而且可以花一個比較低的成本招聘一個新人就能代替。通常情況下HR還是認爲大多數離職員工能夠給公司帶來好處。

【1】降低企業招聘成本

離職員工迴歸可以降低企業招聘成本，同時提高招聘的效率。一般企業招聘都會通過媒體廣告招聘，網上招聘，現場招聘，獵頭等方式，多種多樣的方式需要花費大量的時間和金錢，成本較高。而且也並不能保證招回來的人才是對企業有用的，因爲招聘一個新人，未知的情況太多，風險也相對增加。而以前優秀員工的迴歸，在一定程度上省去了很多流程，從而可以降低這部分費用。

【2】離職員工熟悉公司原本的業務

離職又迴歸的員工熟悉企業制度和文化，他們熟悉公司原本的業務更容易進入工作狀態，並不需要公司在花大量成本來特意培訓，就能找回順利的開展工作，更快的爲企業創造效益。從這個角度上看，離職員工的迴歸降低了企業的培訓成本，能夠快速融入團隊，快速爲企業創造效益。相較於招聘一個新員工需要花大量的成本去培訓，而且也不能保證培訓之後的工作效果，在短時間內無法爲公司創造效益，這樣的不確定性是企業所不希望的。

【3】離職員工穩定性相對增加，產生積極影響

離職員工又回來，說明他在外面經歷了一些曲折離合經過一起反覆比較，還是認爲原公司比較好，有了這樣的一番比較對公司的認同感也會大大增加，最終決定迴歸。這樣的員工在經歷一番風雨之後對公司的忠誠度和工作的穩定性都會相對提高。而且，這些迴歸員工的選擇也會影響到身邊其他的同事有這樣的想法，其他同事會認爲轉了一圈又回來，說明外面的環境也並不是那麼好，公司肯定有值得留戀的地方，這會在員工之中形成一種潛在的積極導向，更加提高總體員工的忠誠度和穩定性。