原標題： 他起初只做小本買賣，卻成人生大贏家！

查永恩出生在江陰市朱蔣巷村一個十分貧困的家庭。唸完高中之後他就迫不及待地到一家村辦企業當起了供銷員。後來，查永恩最終還是毅然辭職回到朱蔣巷村，一口氣創辦了毛麻紡織廠、不鏽鋼管廠、金屬軟管廠和呢絨染整廠4個以集體股份制爲主的企業。這些小廠連續幾年盈利均在200萬至300萬元左右。很快，朱蔣巷村成爲三里五鄉小有名氣的富裕村。查永恩買下了金屬軟管廠。憑藉着他在銷售市場上的獨特眼光，企業的生產規模迅速發展壯大。

那是1998年亞洲金融危機爆發的時候，爲了減輕股東的損失，查永恩承擔了多半損失。絕處逢生後，查永恩迅速重整手中的資源。在以生產馬口鐵爲主的鵬威金屬製品有限公司基礎上，又成立了金屬包裝公司和以生產、經營高鐵及城際軌道的配套器材爲主的公司。從2006年開始，在三個企業收入穩定的基礎上，查永恩大膽地開展了他的環保事業。

據瞭解，蘇南地區的許多帶鋼企業產生了大量的廢酸之後，爲了使這些廢酸及時送交有處理資質的單位進行無害化安全處置，帶鋼企業往往要支付每噸幾十元的處置費。由於廢酸處置有油水可撈，一些無資質的“游擊隊”企業也趁機渾水摸魚，以稍低的價格到企業回收廢酸。廢酸產生企業以最低的價格支付處理費，“游擊隊”以最低的成本獲取更大的利益。顯然，宇潔公司和這些“游擊隊”的利益產生了衝突。在“游擊隊”的百般阻撓下，宇潔公司的廢酸回收。從原先每天400多噸下降到300噸、200噸。知情人透露，“游擊隊”收取的廢酸再生利用不足50％，其餘的廢酸都擅自處理，“不排除倒在河溝裏的可能”。

爲了爭取到更多的廢酸來換取處置費，“游擊隊”甚至收買工廠工人，遊說工廠領導不把廢酸賣給宇潔。雪上加霜的是，即便能回收到廢酸，但在再生酸生產中，需要用濃酸勾兌，可濃酸價格每噸漲了150元，而再生酸仍維持原價。入不敷出的現狀讓查永恩着實頭疼。

最終，在地方領導和有關方面支持協調下，宇潔每回收1噸廢酸，可以獲取50元處理費。環保部門還以環保綜合治理的名義，給了一點補貼。但杯水車薪，仍然無濟於事。在堅守和期盼中，宇潔公司並沒有“坐以待斃”。查永恩說，目前，他們正在利用現有的氯化鐵、氯化亞鐵等副產品，生產出附加值更高的產品。例如，氯化亞鐵經過深加工之後，可以轉化成三氧化二鐵、鐵紅等，這些副產品能夠獲得更多的收益和回報。公司目前運營良好，收益可達幾千萬。

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