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解析作者 | 唧唧堂管理學研究小組：Shwannn；

審校編輯 | 悠悠，濛濛

1. 《佔有高等級資源後的績效持續性》

本文提出了一個高等級資源如何影響利潤持續性的正式模型。高等級資源是動態能力的抽象體現，定義爲不直接影響利潤，但能夠通過影響其他資源而持續影響利潤的資源。模型顯示，高等級資源不僅影響利潤的持續時間，還影響利潤的增長。文章使用超過4000家美國公司30年的經驗利潤數據對模型進行估計，發現高等級資源的競爭優勢的平均持續時間約爲18年，幾乎是傳統自迴歸模型(排除高階資源的影響)的4倍。

參考文獻：Wibbens, P. D. (2019). Performance persistence in the presence of higher‐order resources. Strategic Management Journal, 40(2), 181-202.

2. 《種族移民發明家效應：跨國界的知識整理和重組》

不同民族的移民發明家有區別於本地人士的知識，在東道國企業中可能有不一樣的表現。本文使用美國數據庫中有關中國和印度草藥專利數據，發現第一代移民提高了美國藥草專利註冊率的4.5%，說明種族移民爲東道國帶來了原本被封閉在母國的知識（第一個假設）。由於高技術人才可以獲得簽證豁免，作者利用H1B簽證數據和簽證豁免名單，巧妙驗證了第二個假設：種族移民更傾向於對原有的知識重新利用，而非種族移民的發明團隊更傾向於進行知識的重新組合。

參考文獻：Choudhury, P., & Kim, D. Y. (2019). The ethnic migrant inventor effect: Codification and recombination of knowledge across borders. Strategic Management Journal, 40(2), 203-229.

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3. 《揭開面紗：使用準複製方法測量專利研究中存在的選擇性偏差》

專利數據是戰略研究中一項非常有價值的資源。然而，由於專利的誕生往往是公司內部選擇過程的結果，無法完全反應所有研發人員的成果，以專利數據爲基礎的研究在樣本上總是存在選擇性偏差。本文藉助一個大型跨國公司內部的全部40000次發明披露數據，使用準複製方法（quasi‐replication approach），測出了企業層面和發明者層面各自選擇過程帶來的偶然或非偶然數據截斷對樣本選擇偏差的影響。本文發現，首先，以往的研究高估了從過去的成功學習的效果，相反，通過成功或失敗的專利申請，發明者積累了更多申請專利的經驗。這啓發我們不僅要關注個體是如何學習的，更要關注他們學到了什麼？是真正地提高了自己，還是僅僅學會更好地應對企業內部的選擇程序？其次，風險傾向的男性發明者有更強的路徑依賴，這要求我們要更深度、全面和實證性地關注個人層面因素，包括性別因素。

參考文獻：Criscuolo, P., Alexy, O., Sharapov, D., & Salter, A. (2019). Lifting the veil: Using a quasi‐replication approach to assess sample selection bias in patent‐based studies. Strategic Management Journal, 40(2), 230-252.

4. 《對競爭對手退出的回應：產品多樣化，市場擴張和現存的市場結構》

本文關注的是現存企業對主要對手退出的反應。競爭對手有獨特又有重合的產品組合、臨近的地理位置，長期競爭之後會與現有企業會形成一個巧妙的均衡。而一個主要競爭對手的退出將會打破均衡，並鼓勵現有企業進行產品和空間上的擴張以達到下一個均衡點。使用環城百貨公司退出前後的全美百思買商店的數據，本文發現，在以往同城競爭地域，百思買商店更多使用產品多樣化擴張戰略，而在環城百貨未駐紮過的地區，百思買商店則以開設新店鋪作爲反應。不管現有的市場結構如何，隨着新店的開張，產品品種的擴張幅度會逐漸減小。

參考文獻：Ren, C. R., Hu, Y., & Cui, T. H. (2019). Responses to rival exit: Product variety, market expansion, and preexisting market structure. Strategic Management Journal, 40(2), 253-276.

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5. 《跨國企業中的高管團隊國別異質性、公司創業和創新》

本文整合了高階理論以及創新、跨國企業的相關文獻，提出一個解釋高管團隊國別異質性何時以及爲何影響公司創業的理論框架，並利用跨過企業知識來源及其帶來的創新績效的數據加以驗證。從20個國家165家跨國製造企業的面板數據來看，當高管團隊內部社會分層程度低和跨國公司母國權力距離低的時候，高管團隊的國別差異對公司創業和創新纔有正向促進作用。本文的研究有助於打開處於不同文化背景的跨國公司在激勵創業和創新方面的戰略作用的黑盒子。

參考文獻：Boone, C., Lokshin, B., Guenter, H., & Belderbos, R. (2019). Top management team nationality diversity, corporate entrepreneurship, and innovation in multinational firms. Strategic Management Journal, 40(2), 277-302.

6. 《不透明的劣勢：國有制與中國企業達成國際收購的可能性》

國有制企業相較於其他類型企業，往往更爲不透明。這種不透明容易成爲企業進行跨國收購時的阻力。不透明還可能加劇人們對國有企業半政治性及其對代理問題敏感性的擔憂，使其更難獲得合法性。對中國企業進行海外收購嘗試的數據進行分析，比較國有企業與其他所有制企業之間完成交易的可能性，作者發現，國有企業的完成率比其他企業低14%。但是，當它們能夠通過上市(儘管只有在一個發達經濟體的交易所上市，或者通過聘請知名審計機構上市)提供一個可靠信號時，它們的劣勢就會得到緩解。文章還發現，國有企業的劣勢在一定程度上是源於其不透明性。

參考文獻：Li, J., Li, P., & Wang, B. (2019). The liability of opaqueness: State ownership and the likelihood of deal completion in international acquisitions by Chinese firms. Strategic Management Journal, 40(2), 303-327.

解析作者：Shawnnn

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