不好意思，是職場的大敵！｜職場的坑
摘要：不好意思使喚下屬小A原來在一家創業公司，只有幾個人，相互之間也是朋友關係。如何使喚下屬。
不好意思使喚下屬小A原來在一家創業公司，只有幾個人，相互之間也是朋友關係。後來進了一家幾百人的中小型公司，下面也帶了2個人，但他總是不好意思使喚別人，凡事自己去做。
結果，後來在一次大型活動中，因爲分身乏術，釀成大錯，被公司強制調崗。
小A的問題在哪裏？總是覺得，安排別人做事，會讓別人不爽。
職場的第一要務，是完成你得任務，下屬是你完成任務的助力。
你能完成的任務越大，代表你能管理的下屬越多。
單靠自己個人的力量，沒有人可以成事的。
反觀小B：自己很懶，但是活派出去的特別快，而且別人說不出什麼毛病了，領導十分器重。
但人都有惰性，
如何使喚下屬？首先，明白第一目的是完成你得任務，爲下屬拆解任務。
其次，要明白下屬的訴求，讓他完成你得任務的同時，也能給他提供相應的價值，形成利益交換，正向反饋——這裏的價值，可以是薪資、職位、績效，也可以是能力提升，情緒價值等。
再次，權力需要潤滑劑，跟下屬的關係，除了工作，還有有人情。
最好，不好意思使喚下屬的領導是下品領導；過分使喚下屬的領導是中品領導；上品領導讓下屬自己動。
小碗說：不好意思，是職場的大敵！
