职场中，相信很多人会觉得看不透老板，摸不准老板的真实想法。作为领导，对内对外都得讲策略，套路也是方法论，有些事跟人是解释不清的，每个人的占位不同，理解力也不一样。

几年前，我去参加一个哥们的婚礼。几个同学一块儿去，其中一个是自己创业，当老板。他当时就跟我说，他跟员工就谎称公司快没钱了，要是再不出业绩，公司就要黄了。但其实公司账面富裕着呢，他说就是为了刺激员工拼命。

我当时听完就有点儿懵，这不是套路自己家亲员工嘛。合适吗？可是你转念想想，别说当老板，就是当小主管，小经理的时候，很多人都忍不住跟员工玩点儿套路，玩点儿神秘，何况是大老板啊。

当然，有的时候，不是不愿意说，也不是说就是为了套路，而是太复杂的事儿，比如公司战略决策，融资并购啥的，跟刚刚入职的员工说，他们也不懂啊。这是不是就应了那句话，你看见的未必是真实的？真实的未必被你看见？

说到套路，职场中有种可耻的套路是利用员之间的矛盾，让员工相互制约。主管为了压制有能力的员工，故意让一些愚蠢的占位者牵制有能之人，达到任性管理，以及拉平利益分配衡，2001年我就因此断然拒绝了公司挽留，一去不复返。

若论分析、判断、解决办法，我认为员工和领导相差不大。所谓的领导无非是经历多些，经历的多些，好比盲人摸象见过大象的人站在高位让那些没见过大象的人用手去摸，当然站在下位的无法得知事物的全貌，限于自身所限哪怕脑洞再大也会有所偏颇。因此信息对称是关键。没有人能掌握了解世间一切知识，因此术业要有专攻，取其长补其短，共享信息，资源，合作共赢才是长久之道。

1、公司发展可以合理激励员工，让员工的狼性发挥。不建议画饼型，大不了公司少挣点。 理解能力不一样，当领导的想法和员工的想法是有区别的，员工图的就是那点可怜的工资，像他这样说，公司没钱，你说这还咋叫员工跟随？

2、其实底层员工不乏一些能人的，套路用对是好事，别把自己给套了。其实在职场有很多套路，只是自己看得清不说罢了。比如：老板下面有两个主管他表面希望你们团结一心为公司效力，背地里就希望你俩有矛盾怕你们合伙结派，起到互相制约的作用。

3、不好意思，老板这样讲，我还真觉得老板想想让大家自己赶紧跳槽，别等他开除大家还赔钱。很多的时候也是没法子，套路员工的目的只要不是刻意的损害员工我觉得就没啥，很多时候员工看不懂，解释不明白，所以就玩套路！

我觉得，这样不但激进不了员工，很有可能会把员工吓跑。抱着这种想法的人我觉得会多一些。 大家怎么看呢？