之前，去上海玩的時候在商場中看到一個名叫九木雜物社的小店，店鋪風格文藝簡約時尚與無印良品很像，商品從文創到箱包家居產品都有，價格居於無印良品與名創優品之間。

　　無忌哥進去逛了一圈，發現了一個特別熟悉的標記——晨光，經瞭解原來這九木雜物社是“晨光文具”旗下的公司。

　　對，就是咱們小時候校門口小賣鋪裏的“晨光”，就是高考必備孔廟祈福的“晨光”，就是你筆袋裏那堆雜筆中唯一一支可以流暢寫出字兒的“晨光”。

　　“晨光”對於我們來說，已經成了學習時代的一個重要標誌，但絕大多數人只知道“晨光”這個品牌，卻並不瞭解“晨光”背後的故事。

　　要知道，如果沒有陳湖雄，我們就沒有“晨光”。

　　17歲追夢，10年道路二選一

　　那麼，這個陳湖雄究竟何許人也？

　　32年前，一個三次高考都沒考上理想大學的少年，心懷夢想的離開潮汕，準備開啓他的人生新篇章，那一年他17歲。

　　這麼一個既沒學歷又沒技術的少年，進了社會只能找到一份文具用品推銷的工作。

　　就這麼一份聽起來沒啥油水和未來的工作，他兢兢業業地一做就做了10年之久，這個人就是晨光文具的創始人——陳湖雄。

　　10年間，他的揹包裏總裝着一些文具用品，以便時時刻刻的向別人展示，就這樣他從一個小小的推銷員，成長爲擁有一定銷售資源小有名氣的文具代理商。

　　1999年，亞洲金融危機爆發，數不清的文具製造廠家一夜之間全部倒閉，他所在的公司也搖搖欲墜……

　　就在這時，他不得不從眼前的路二選一選，一是往上游走開新廠，二是向下遊走開一家零售店。

　　久經“戰場”的他知道要想開零售店必須要有過硬的品牌作支撐，不然肯定做不起來，就算要在短期內想打造自己的品牌也不實際。

　　買地建晨光，曲折向前發展

　　權衡再三，陳湖雄決定建廠制筆，並將地址選在了英雄、永生等老牌筆的發源地——上海。

　　1999年，陳湖雄買下了奉賢的6畝地，開始了“晨光”事業。雖然做了十多年的文具，但做筆還真是頭一回，他什麼都不懂，只能聘請來當時上海筆廠的幾位專家當廠長，自己則跟在人家屁股後邊邊學邊幹。

　　兩年過去了，工廠還只是勉強經營階段，陳湖雄覺着這樣下去不行，便開始調整策略，從幕後走到臺前親自上陣主持大局，擴張用地，投入規模化生產。

　　那些日子，陳湖雄一天24小時都待在工廠，各個車間也都晝夜不停地在生產。

　　別以爲一支筆看起來簡簡單單的，可生產出來需要整整40道工序，光筆頭製造就得21道工序，只要有一個環節出錯了，就報廢了。

　　時間久了，無論產品走到了哪個環節，只要陳湖雄拿到手上一看，就能知道是否合格，可見他對產品細節有多關注。

　　雖然對工藝的要求遠遠高於同價位的產品，但他們的售價一直很低。

　　衆多產品中於2002年面世的按動式中性筆K-35截至2014年累計銷量就超過了5億支，甚至還有了“山寨”K-35，2017年警方曾在四川成都查獲了近5萬元的“假晨光”筆。

　　2004年開始晨光文具將品牌戰略提上了首要日程，通過“每週一，晨光新品到”的宣傳手段，通過諸如考試專用筆等各式各樣的方式深深的吸引着充滿好奇心的孩子們。

　　2008年，啓動了連鎖零售事業計劃，2011年，乘着電子商務的風口，將“晨光號”開到了線上。

　　2016年，晨光文具銷售業績達46.6億，這兩年一直保持不斷地的增長趨勢，被稱爲文具界的“隱形冠軍”。

　　如今，他們又把準消費升級的脈搏，開起了線下生活體驗，與海賊王、海綿寶寶等品牌聯手，圈粉無數。

　　以誠爲本，兼濟天下

　　目前晨光在全國已經有1200多個配送中心，3500多家加盟店，50000多家掛着“晨光文具”門店牌子的文體商店，幾乎只要有人的地方就有晨光文具。

　　在陳湖雄看來，今天能有這樣的成績離不開晨光一直以來對品質的死磕，和晨光最爲看中的價值核心“真誠”。

　　無論在企業內外，陳湖雄都以身作則，事事時時做到真誠，以影響更多的員工，做到上行下效，編制共同的價值觀與企業文化.

　　他說“只有心正，行爲的結果纔會正，如果沒有正確的價值觀，再美好的設想都會是水月鏡花”，與古人“君子以厚德載物”的說法不謀而合。

　　“窮則獨善其身，達則兼濟天下”是千百年來中國人共同的人生理念，在陳湖雄的努力下晨光文具在“人文”、“環保”與“公益”等方面踐行着“兼濟天下”的公益願望。

　　一直以來，晨光都採用可回收的節能環保材料，還啓動了諸如晨光愛地球，晨光空筆芯回收等環保行動。

　　除此之外，晨光文具將愛心從北上廣的打工子弟學校，綿延到大西北的貧困地區，或贈與一支筆，或一個新本子，或一個新書包，這一份份小禮物對孩子們來說或許並不只是一件小禮物，很有可能是就此改變一生的契機。

　　就像陳湖雄說的那樣,我們從事的從來都不僅僅是文具產業，而是關乎無數孩子的美好事業。

　　這，或許纔是 “晨光”真正的意義。

　　作者：魏無忌