我们都知道，“会哭的孩子有奶吃”，职场中也如此。

当然，一直以来的传统思维所致，我们很多人在工作时会成为好好先生，也就是“老好人”。这类员工，能做出让领导和客户都满意的方案，任劳任怨，但就是得不到提拔。

如果你好好工作、努力付出，且在一家单位待了5年，都没被领导觉察出来业绩和能力，那问题可能会出在很多方面，比如内部派系斗争、岗位的架空、有比目前能力突出的程度更严重的负分项也就是致命弱点，或者领导装作视而不见，等等，但更多的原来则来自主因，也就是你自己的表现出了问题。

本文就是提醒我们，入职一家公司，有如下四个阶段的不同侧重点。

阶段一，3-6个月试用期内，你要积极工作，态度诚恳，严格执行流程但不可改变任何流程，对现有体制和现状不做任何改变，创新提案也不适合此时提出。

新人在前半年要做的是不犯错误，而绝对不是表现能力。在试用期能力过份出众，会被打压，大家都防着你，反而不利于自己的转正。何况，试用期再怎么表现突出，也不会加薪晋级，因为正常的公司总是给至少入职一年的老员工加薪晋级机会而不给新人。

阶段二，转正后到入职12个月，这算作第二个半年，此时会有新员工进来，你就成了最年轻的老员工。此间你可以适当提出不同见解、提交改善提案、对现有流程指出改进建议。

这是给公司和部门增加新意，也为了部门更高效的工作和更轻松应对其他部门的挑衅而服务。目的是让大多数平级同事以及大小领导对你认可，露脸很重要。

阶段三，第13-36个月，这就是入职第2第3年，这24个月该做的就是一个“秀”字，英文叫做show。你不秀，接下来加薪晋级就轮不到你。

“秀”这里，常见的就是两类员工。

A员工就是“中国人”，传统中国人都是内敛的，怕事的，更怕领导，所以不敢汇报，做10件事只汇报2件事，汇报率20%的样子，原因也包括俗称的“报喜不报忧”。

B类则是“印度人”，印度人在工作中，做了2件事，他在工作汇报中说自己10件事在做，且都快大功告成。也就是，印度人的汇报率是500%！

在国际化且人性化的大公司中，前5年都是B印度人胜出，容易得到赏识并先获得加薪晋级。而A中国人则在后5年胜出，这叫“日久见人心”，也就是大概从第6年开始，公司和大领导才发现了A的好。

这里我们的古话“笑到最后的才是真正的赢家”，B印度人欺骗了我们，所以也熬不到5年后，可能就熬个3年，还没起色没受到重用就会走，而A中国人需要5年才能被发现是金子。

这等待的时间，类似做生意的止损期，大多数生意是在止损期比如24个月之内，倒闭的。也正是我让大家赶在第二年第三年开始秀的原因。

“秀”的原则是：吸收保守的A中国人以及浮夸的B印度人之精华，你做10件事，汇报11件即可。说出你在做的对公司有利的10件事，并多说1件，略带泡沫即可。

这个汇报率的精髓，只有那些悟性非常高并在没有关系的情况下就年纪轻轻做了领导的人才知道。他、她懂得了秀的作用，并且把握了度。

阶段四，当你已经入职公司第4个年头，无论在前三年中是否获得过加薪晋级的机会，此时你要开始做的已经不仅仅是“秀”了，而是“斗”，也即内部斗争。

如何“斗”呢？

非自己所在部门的职责，别不清不楚接下来，千万别盲目做好好先生。非自己的工作，别以为举手之劳就轻易做老好人帮人代劳。实际上，你最终会发现，做得多错得多，并且自己背上了很多的锅。

如果你不甩锅给别人，则更要注意的是不接别人的锅。

而最重要的操作要领就是，甩锅给别人而让对方无从察觉，并在公司老板那里将对方比了下去，你则在下次晋级中升了上去做了对方的领导。

总结以上所说的“斗”的核心要义：阶段一是学会接锅，阶段二是清楚识别锅的来历和去处，阶段三则是开始不接锅而侧重秀工作业绩，阶段四是高明地甩锅出去。

今天讲的已经到了职场技艺部分，古今中外，浩如烟海，各种小说，都是讲这个的，也是我们一辈子每个人在探索的问题。这本不是我的侧重点，我主要写求职技艺。因为上篇来稿涉及至此，才多写一点。

职场技艺里面最难的就是与人相处，这又牵涉到对象的个人特点、公司情况、行业特征、时代背景。这些都难以分析，因为这几个对象都在变化，非常复杂，并没有太多共性知识可循。

而我们过去的传统知识和世俗思维，大多通过脸谱化去给人和事贴标签，来简单化与人相处之道，跟实际情况不符，大家不要被误导了。

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