摘要：帮HR成为卓越招聘经理的同时，更能熟练构建与应用胜任力模型，并掌握新法环境下的劳动关系管理。以上难题从一个员工的招聘入职到工作能力评估，再到劳动关系管理，基本涵盖了HR工作内容的80%。

金三银四招聘季，3位大咖来助力！

招人、识人、用人一站全搞定！

招聘旺季，让HR棘手的事情就开始多了起来，比如下面这些你是否感同身受？

1、如何撰写JD才能增加曝光率？

2、如何将招聘网站用到极致？

3、如何构建招聘渠道？

4、招聘的新员工，到底需要应用怎样的素质标准？

5、培养新员工的哪些能力才更有利于工作？

6、员工的行为表现到底怎么样？公司满意他们吗？

7、除绩效外，怎样评估员工的能力状况，来发展他们的职业生涯？

8、如何规避雇佣决策与招聘常见风险点？

9、如何对员工进行调岗、调薪、调级？

10、如何做员工离职管控与分析、优化？

11、如何控制减员增效（员工安置）的实操风险？

……

以上难题从一个员工的招聘入职到工作能力评估，再到劳动关系管理，基本涵盖了HR工作内容的80%！

这一次，儒思请来大咖天团，打包帮你解决以上痛点，决胜2019招聘季！

崔文彬

原上市企业HRVP

原中国500强HRD

金剑锋

前中粮集团内部培训师导师

畅销书《功力：世界500强企业经理人的管理》作者

王勇

劳动合同法制定与修订专家组成员

天津市兼职仲裁员

“劳动法讲习所”创始人

3位实战导师！

3门共42节视频课程！

帮HR成为卓越招聘经理的同时，更能熟练构建与应用胜任力模型，并掌握新法环境下的劳动关系管理！从此成为老板眼中最得力的助手！

—课程设置—

第一门课：《成就卓越的招聘经理》

价格：199元

讲师：崔文彬

原上市企业HRVP

原中国500强HRD

—课程大纲—

1、招聘的全价值链解析与能力要求

2、如何利用需求访谈引导理性招聘

3、需求访谈的五维护设计

4、需求访谈流程与访谈表设计

5、如何撰写JD才能增加职位曝光率

6、招聘策略构建的内容与方法

7、定位目标基因－学会必要的行业产业链分析

8、定位技能基因－学会必要的技能价值链与职位族分析

9、如何将招聘网站用到极致

10、如何构建多元化的招聘渠道

11、关键词的提炼技术与搜索技术

12、雇主品牌营造的内容与步骤

13、优良面试体验与差异化吸引策略

14、面试方法全解析（上）

15、面试方法全解析（下）

16、招聘团队的管控要点与实施步骤

17、基于钉钉的免费招聘系统搭建

18、人力资本视角－学会有效统筹管控招聘资源

19、跨部门视角－建立必要的职业品牌与危机公关

20、自我视角－学会有效借力与自我减压

扫码查看本课详情

第二门课：《胜任力模型构建与应用》

价格：99元

讲师：金剑锋

前中粮集团内部培训师导师

畅销书《功力：世界500强企业经理人的管理》作者

—课程大纲—

第一节：胜任力素质模型内涵与建构框架

1、胜任力素质内涵

2、胜任力与卓越表现的逻辑

3、胜任力构建模系统图

第二节：职位胜任力的剖析

1、胜任力、行为表现与绩效结果的逻辑胜任力自我剖析工具。

第三节：BEI行为事件访谈方法

1、BEI方法是怎样收集和总结卓越的行为表现

2、胜任力词典

3、BEI行为事件访谈表。

第四节：胜任力素质模型图的建立

1、胜任力素质模型的意义

2、胜任力素质模型图

第五节：职位胜任力的分级描述

1、为什么要将胜任力用行为表现进行分级分层

第六节：胜任力素质模型的应用

1、为什么要认证行为表现？

2、胜任力评估工具表

3、员工能力提升计划表

扫码查看本课详情

第三门课：《新法环境下的劳动关系战略管理实操》

价格：79元

讲师：王勇

劳动合同法制定与修订专家组成员

天津市兼职仲裁员

“劳动法讲习所”创始人

—课程大纲—

第一节：企业劳动关系管理规划实战分析

1、劳动关系规划影响因素——外部环境

2、劳动关系规划影响因素——内部环境

3、劳动关系战略管理

第二节：企业用工多元化方式设计核心难点热点操作指引

1、新形势下企业的用工背景

2、采取灵活雇佣模式的必要性

3、九大用工模式的分析

第三节：企业高层劳动关系管理与集团、异地用工设计

1、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突

2、工资支付地区差异

3、合同终结地区差异

4、异地用工操作实务与法律风险控制

第四节：企业规章制度的梳理与方案设计

1、规章制度三性分析

2、规章制度的合规性确立解析

3、严重违规解除程序三大核心

第五节：雇佣决策与招聘风险常见风险点解析

1、如何制定公示录用条件

2、应聘信息登记表设计

3、面试应当注意的问题

4、入职通知、 offer

5、常见招聘与用工风险点解析

第六节：员工调岗、调薪、调级的实务操作

1、劳动合同变更概述

2、“三调”常见的违法情形

3、6种调岗调薪的实操指引

绩效不佳、能力不胜任员工的管理

第七节：员工离职管控与分析、优化（一）

1、员工被动辞职的概述及风险防范

2、如何运用金手铐制度留住核心员工

3、劳动关系结束的全面解析

4、员工主动辞职的概述及风险防范

5、.限制员工辞职的方式与运用

6、员工离职手续办理

7、常见热点问题

第八节：员工离职管控与分析、优化（二）

1、协商解除劳动合同管理实务

2、解除劳动合同管理实务与风险防范

3、10种解除劳动关系的操作指引

4、用人单位单方解约和防止被单方解约

5、“三金”（赔偿金、违约金、补偿金）的类别、应用情形、标准及控制技巧

第九节：减员增效（员工安置）实操风险控制

1、裁员操作基本分析

2、裁员解除程序控制

3、裁员解除替代措施风险控制

第十节：新法环境下HR必备的法律诉讼技能

1、劳动争议企业败诉原因剖析与劳动争议预防

2、劳动争议处理应对策略与处理技巧

3、人力资源管理风险节点与常见劳动争议预防策略

4、集体性事件预防与谈判策略

扫码查看本课详情

—好消息！—

总价值199元+99元+79元=377元的三门课程，现在打包购买，即可享受限时特惠价 277元！

添加下方儒思客服打包购买课程

另外，儒思VIP小伙伴们更可在277元优惠价的基础上，再打5折！只需花138.5元即可打包以上三门课程！

是不是很羡慕？

扫码查看儒思VIP逆天特权！

额外福利：

打包购买课程的同学，可立即获得价值199元资料包：【HR最常用六大模块办公表格大全】+【薪酬体系搭建模板大全】，好礼不容错过！