長峽十里，千迴百轉

　　在雲貴之交、黃泥河畔的大山腹內

　　有一座30年多歷史的水電站屹立之中——

　　魯布革水電站

　　壩高103.8米

　　▲ 中國第一座粘土心牆堆石壩——魯布革大壩

　　它創造了多箇中國第一：

　　第一個世界銀行貸款項目

　　第一個土建和水電工程的國際招標項目

　　第一個實行項目法人制和施工監理制的工程

　　第一個巖壁式吊車梁

　　第一次在工程建設中使用混凝土噴錨支護技術

　　第一個實現計算機遠程監控的水電廠

　　第一臺逆時針旋轉的水輪機

　　第一座粘土心牆堆石壩

　　第一座220千伏輸電斜塔

　　第一個實現廠房無人值班的常規水電廠

　　第一批創一流（原國家電力公司命名）的常規水電廠

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　　它是中國水電建設史上的一個熱血傳奇。

　　1

　　影響深遠

　　30年前的魯布革衝擊波

　　時光推移到上世紀80年代，1982年的黃泥河大峽谷，懸崖陡壁，林木叢生，人跡罕至。魯布革是雲南高原上不爲人知的一個小山村，布依族人世世代代居住在這莽莽羣山深處。

　　當時，中國改革大潮風起雲湧。在這遠離塵囂的峽谷間，一座地下迷宮似的水電站——魯布革電站，卻在人工開鑿的大山腹內拉開了中國水電體制改革的序幕，打開了雲電送廣東的新紀元。

　　從此，“魯布革”三個字的影響可謂十分深遠和持久，催生了蜚聲海內外的“魯布革衝擊波”和“魯布革經驗”。

　　20世紀50年代，魯布革電站勘測隊員在黃泥河流域勘察。

　　早在20世紀50年代，國家有關部門就開始安排了對黃泥河流域的勘察。1977年，開始着手進行魯布革電站的建設。但由於資金缺乏，準備工程進展緩慢，前後拖延7年之久。

　　1984年3月，世界銀行向魯布革電站提供建設貸款1.454億美元。但是根據與世界銀行的協議，工程三大部分之一的引水隧洞這塊“香餑餑”工程必須進行國際招標。

　　當時，爭奪這部分9.4公里引水系統工程、內徑8米的引水隧洞工程的有中國，日本，挪威，意大利，美國，聯邦德國，南斯拉夫，法國8個國家承包商。最終，日本大成公司以8400萬元中標，比標的價還低44%。這也是中國土建和水電工程的第一次公開國際招標。

　　局部突破，使小小的魯布革成了個混合物，四方八國，於是產生了磨擦、較量……

　　建設時期，外國專家技術諮詢團在魯布革。

　　1984年7月31日，引水隧洞工程開工，日本大成公司由30多位管理和技術人員組成了工程項目管理部，從中國僱傭了400多名作業工人。在大成公司的管理體制下，工程創造出了驚人的效率：僅僅用了兩年3個月，引水隧洞全部開挖完畢，比合同規定的工期提前4個月竣工。這在當時中國同行看來完全不可思議。

　　一石激起千層浪，魯布革工程在業內引起軒然大波。封閉的大門打開，中國人看到了自身與國際先進企業的差距。

　　1987年8月6日，人民日報一版頭條以《魯布革衝擊》爲題報道了魯布革電站施工過程中，中外工程管理觀念、體制、文化的衝擊和碰撞。

　　在此之後，全國大小施工工程開始試行招投標制與合同制管理，“魯布革”的影響早已超出水電系統，對人們的思想造成強烈衝擊。

　　2

　　西電東送

　　“雲電送粵”的橋頭堡

　　電站首臺機組第一臺轉子吊裝。

　　1988年，魯布革電站第一臺發電機組按計劃順利投產發電，1992年12月11日，魯布革電站通過國家竣工驗收。

　　國外專家撤走時無不擔心，離開了他們，魯布革水電站將無法繼續運營。

　　面對這些“洋機器”，清一色外文標識的設備、資料、技術說明和五花八門的各國圖紙，絕大多數職工別說技術操作，就連看懂圖紙和說明都非易事。

　　“當時幾乎人手一本英漢電工專業詞典，雖然有一些難度，所幸後來我們都完全攻克了。”而魯布革電廠舉足輕重的角色，又迫使大家必須儘快進入正常工作軌道。

　　建廠之初，魯布革電廠派技術骨幹到國外學習

　　機組移交生產後，魯布革電廠組織了大批在電站建設時期參與設備安裝、調試、試運行、驗收的優秀技術人才進行資料的收集、翻譯，整編圖紙資料、技術說明制定了管理和技術標準、規範、規程和制度400多種，整編了14冊420萬多字的圖紙資料和說明書，建立起了管理洋設備的“標準體系”。

　　除此而外，爲了攻克語言上的困難，當時魯布革還送出49人到各大院校進行外語學習和培訓，有的職工甚至掌握了四門外語。靠着這樣一股拼勁，他們掌握了各國的先進技術和設備管理辦法。

　　1993年7月，魯布革電廠到天生橋的線路正式投產，西電東送的序幕也就此拉開。

　　1993年，雲南通過魯布革電站的220千伏線路開始向廣東輸送季節性電能，邁出了西電東送的第一步，成爲國內西電東送起步最早的省份，魯布革作爲“雲電送粵”的橋頭堡，開啓了雲電東送的新紀元。

　　“無人”概念，魯布革20年前就有了

　　早在20年前，魯布革電廠就開始玩“無人”值班了。

　　1989年，魯布革在全國率先實現計算機監控，並不斷完善、改進。

　　1998年，電廠在乃格(魯布革電廠廠房所在地)生產區建立了計算機工程師站，形成了無人值班的基本雛形。

　　1999年，廠房自動監控系統基本實現對主要發電設備的監視和控制功能，中央控制室僅有1～2人值守， “無人值班”(少人值守)初步實現。

　　2004年，他們從人員、設備、管理等軟硬件方面着手，在完成人員培訓、完善自動化系統、建立生產實時管理系統、制定無人值班管理制度的基礎上，通過光纖雙通道將廠房控制室的控制功能延伸到距離廠房1.5公里的乃格集中辦公樓遠程控制室。

　　2005年4月實現了廠房無人值班管理，成爲我國常規水電站中第一個“喫螃蟹”者。

　　2005年4月27日，魯布革電廠無人值班通過驗收。

　　“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。”建廠30年的魯布革水電站，艱難困苦、轟轟烈烈、曲折輝煌被歷史的風霜打磨成一個傳奇，成爲中國人的集體回憶。

　　如今的魯布革電廠，每年有20多億度的優質、綠色電能源源不斷地輸送向千里之外的南粵大地，點亮城市的璀璨燈火。

　　1988年

　　魯布革電廠第一臺機組投產發電。

　　1993年

　　220千伏線路開始向廣東送電，開啓了雲電東送新紀元。

　　1996年

　　實現以羅平爲行政指揮中心的基地化管理。

　　2005年

　　率先在國內常規水電廠中實現廠房無人值班。

　　2009年

　　被選爲新中國成立60週年精品暨經典工程。

　　3

　　跨越國境

　　“30年的老廠換新顏”

　　“30年前，魯布革接受國外先進技術的指導；經歷30年發展，已經有無數榮譽籠罩着這座電廠；30後，魯布革走出國門，向外輸出技術和管理。”魯布革電廠執行董事、黨委書記王曉賢說。

　　長峽十里鬼斧劈，水回嶂疊奪天工。鐵鎖橫江，銀線飛越。甘麗莉 攝

　　2004年，魯布革電廠還清了向世界銀行借貸的1.454億美元。

　　如今，伴隨着國家“走出去”戰略和“一帶一路”倡議，魯布革電廠開始跨越國境，先後進駐緬甸、老撾輸出技術和管理，運維其水電站。

　　在電廠工作30年的境外專家冉湧，先後參與了這兩座電站的運維業務。“眼下的緬甸、老撾和上世紀90年代的雲南很像，對電力的需求旺盛，但又受限於自身的技術，所以在一些電站建起來後，委託第三方運維管理便成了一種必然。”

　　在異國的深山裏，工作生活十分單調。停水、停電、斷網、通信中斷是家常便飯。工地上，前不着村，後不着店，下了班也沒地方可去。“這樣的場景，和30年前魯布革電廠投運之初一樣。也許這也是一種傳承。”

　　雖然身處境外，但他們執行的是南網標準，一切按照規範和制度來。魯布革電廠境外項目管理中心原副主任高樹發說，於他們而言，安全地送出每一度電，是企業之使命，亦是國家之光榮。

　　在管理緬甸勐瓦電站的一年多時間，他們完成了21個系統的相關運行規程、19部分運行圖冊、15項管理制度、5個應急預案，提出電站問題建議119項……昔日灰塵、蟲兒滿天飛的勐瓦大工地在魯布革人的手中變了模樣，當地有關負責人對勐瓦電站的管理豎起了拇指。

　　魯布革電廠自投產發電以來，一直立足於自主檢修，圖爲電站4號機組大修期間，回裝發電機定子。

　　2016年2月，魯布革電廠派出了6人專家團，介入和參與到了老撾南塔河水電站的建管工作中。經歷了兩年多的建設和運維準備，如今，老撾南塔河電站目前已全部投產發電，魯布革電廠41名管理和運維人員開始了在老撾的新徵程。

　　按照規劃，到2019年，魯布革電廠要建成國際一流發電企業，即關鍵指標綜合評價達到行業領先(國際一流)水準，對魯布革電廠而言，將無疑又是一個全新的歷史起點。

　　30年的光輝歷程，

　　魯布革水電站因改革而生，

　　因改革而興，因改革而強。

　　 10年，20年，30年

　　你有怎樣的成長？

　　是否活出了當初想要的模樣。

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　　策劃、編輯 | 甘麗莉

　　通訊員 | 侯海琳

　　鳴謝 | 調峯調頻發電公司