（原標題：關店千餘家 達芙妮繼續虧損）

曾經的大衆鞋業巨頭達芙妮交出了不太理想的年度財務報表。日前，該公司發佈的2018年財務報告顯示，本財年實現營業額41.271億港元，同比下滑20.8%，毛利爲20.61億港元，下滑25.1%，經營虧損7.866億港元，較上一年虧損額有所加大（上一年經營虧損爲6.888億港元）。

一年關閉銷售點1016個

對於營業額的顯著下滑，達芙妮解釋稱，這主要是由於其核心品牌業務店鋪數目由2017年年末的3589個減少至2018年年末的2648個（減少26.2%），以及同店銷售下跌，進而導致其銷售額下滑。毛利潤的下滑，達芙妮則稱是由於過季存貨在銷售組合中佔比增加導致。

“2018年，本集團繼續實施業務轉型策略，旨在恢復盈利。然而，不利的經濟環境打擊消費意欲，使得本集團業務轉型計劃的效果未能在其2018年財務業績中全面反映出來。”達芙妮在2018年的年報中表示。面對日益惡化的經營環境，這家公司選擇加速關閉虧損店鋪，以提升整體經營效益。另一方面，則試圖通過在更時尚的購物中心的銷售渠道增加其市場滲透率，以適應快速變化的消費模式及消費者偏好。

年報顯示，2018年，達芙妮淨關閉1016個銷售點。不過截至2018年年末，公司依然擁有銷售點總數2820個，包括核心品牌業務銷售點2648個及其他品牌業務銷售點172個。

轉型電商遭遇資金鍊斷裂

早在2010年之前，達芙妮就已經入駐天貓，其後和京東、好樂買、唯品會等數十家線上銷售平臺達成合作。但此後，達芙妮砸下了3000萬人民幣選擇投資成立於2009年的“耀點100”，爲此，達芙妮甚至關閉了京東、樂淘和好樂買等優勢電商分銷渠道，不幸的是，2010年5月份進入試運營的“耀點100”，兩年後因資金鍊斷裂停止了運營。

“耀點100”的失敗，給達芙妮的電商業務帶來重大一擊。直到2013年，達芙妮在其年報中才重新重視起電商的發展。不過，此時，鞋履品牌的電商競爭已經進入更加激烈的時期。

未來產品將定位時尚休閒鞋

爲應對這樣的挑戰，除了採取關閉店鋪的措施之外，達芙妮還進行了嚴格的存貨管理，以大幅折扣加快清理過季存貨。達芙妮在年報中稱，收窄後的零售網絡及折扣共同對本集團的營業額及毛利造成下行壓力。

此外，達芙妮稱，公司在努力提升供應鏈速度。過去一年，公司已開始尋找能夠縮短交貨週期的製造商，以便能夠在較短時間內將不同種類的產品訂單量維持在可管理的水平，從而降低由於對需求的預測偏差而導致存貨積壓的風險。

除此之外，達芙妮被市場詬病的地方還在於這些年未能抓住客戶的心理，產品研發能力不足。不過，達芙妮在這方面一直希望有所作爲。在此次的年報中達芙妮表示，公司在致力於強化產品研發，重點放在時尚、舒適的運動休閒鞋，亦將擴大其產品範圍，以滿足不同需求的顧客，適應快速變化的消費者偏好和消費模式。