原標題:【轉發】警惕！少數領導幹部掛在嘴邊的這五句話，折射了啥心態？

日前，據媒體報道，吉林松原市扶貧辦的兩名幹部在起草審覈巡視反饋意見整改報告時敷衍了事，竟只是從網上抄了一些空話套話來拼湊堆砌，最終，兩名幹部被問責。這樣的空話套話，似乎在官場上很“流行”，甚至連一些落馬乾部寫的懺悔錄裏，都不乏套話、空話，甚至假話，懺悔錄也被他們寫成了“八股文”。

時下，這些語言“藝術”和“套路”聽者厭、見者煩、羣衆惡，已經行不通了！今天，思響哥梳理了5句話，黨員領導幹部需警惕，一起來看！

1

陳詞濫調的拍話

領導沒講我先講，試試話筒響不響；領導沒嘗我先嚐，看看飯菜涼不涼。

這句話聽上去有些誇張，卻活靈活現描摹出了逢迎拍馬的官場壞習氣。拍與被拍，一個逆心而爲，一個順意而享，勾連其間的，是權與利博弈背後的各取所需。

一些人把逢迎拍馬視作“登龍術”，或自輕自賤、卑躬屈膝，或巧言令色、阿諛奉承，甚至爲了攀龍附鳳，不惜出賣人格、任由驅使。

一些幹部面對逢迎拍馬，則像是被灌了“迷魂湯”，儘管囿於身份和場合，不得不正襟危坐、義正辭嚴，卻在暈暈乎、飄飄然之際，自高自大、驕傲自滿情緒悄然滋長，惟我獨尊、自以爲是心態逐步抬頭。更有甚者，無視黨紀國法，僭越原則底線，濫用自己手中的權力，投桃報李，腐化墮落。

在這樣一種異化了的同志關係中，肝膽相照早成奢談，忠言諍友不見蹤影，久而久之，形形色色的關係網越織越密，方方面面的潛規則越用越靈。

2

華而不實的空話

發展中的問題，要用發展來解決。

如今，一些領導幹部講起話來標題甲乙丙丁，內容方方面面，雖然口若懸河，但細聽下去又不知所云。有的領導幹部講話喜歡“以不變應萬變”,講的盡是原則性道理和程式化語言，味同嚼蠟，毫無生氣，更缺乏新意。

主要是陷入了一種心理誤區，就是認爲“大道理能夠唬人”。這些領導幹部習慣於張口閉口都是大道理，彷彿他就是大道理的化身，不管羣衆感不感興趣，不管場合是否合適，也不管是否能夠解決問題。大道理在合適的對象、場合、時間來講，不僅不會拒人以千里之外，還會讓人入腦入心。

現在的關鍵是，一些領導幹部只會照本宣科地講大道理，而不會靈活地講實道理，講管用的道理。比如目前收入分配問題社會十分關注，少數領導幹部只會說這是發展中的問題，要用發展來解決，而對羣衆最關心的問題通常視而不見或者束手無策。現在農民工普遍反映工資待遇太低，但一些領導幹部只會說“這是市場決定的”，而不能設身處地想一想，自己究竟能夠做些什麼。

3

千篇一律的套話

一些領導幹部講話，永遠都是“老三條”：一是解放思想，二是提高認識，三是深入學習。

“現在一些領導幹部都舒服到家了，只要在公開場合，無論是作報告還是作個簡單發言，都需要祕書班子把講話稿寫好，這些領導幹部非但不認爲自己的文風有什麼問題，相反還認爲這是作爲領導幹部的一種政治待遇，即講話稿有班子來操刀。”一名在機關做了10多年祕書的基層領導幹部這樣說。

不少基層幹部認爲，一些重要的會議報告需要專門的寫作班子來起草，這無可厚非。但一般的會議講話或主持會議的開場白都讓祕書來代勞，這一方面反映了少數領導幹部的“官老爺”做派，認爲配寫作班子是一種待遇，另一方面也反映了少數領導幹部本領缺失——不看稿子就說不出話，不拿稿子就心發慌，拿到的稿子總是一個思路，念出的話總是一個套路。

4

虛情假意的虛話

“已向有關部門反映”，“上級領導高度重視”，“我們還在調查”。

“說真話，誰那麼傻，真話最危險，虛話才最安全呢，也最省力。”這是一些“老機關”的說話心態，反映出的是少數領導幹部不務實、不落實的“虛症”。

面對某項決策，爲了少得罪人，一些領導幹部基本不屬自己分管就很少開口，或者說一些不疼不癢的虛話。“誰要是多提問題，誰就容易被理解爲與分管領導過不去，都是局中人，今天討論你分管的事，明天討論我分管的事，大家都落得個順水人情。”

面對羣衆訴求，從千篇一律的“已向有關部門反映”，到一成不變的“我們還在調查”，再到默認的“不看文件分量，只看領導臉色”……這恰是因爲虛話說起來最省力，不求落實不想落實，心中無責、肩膀無力，擔當就無所依憑，職責也就“打了醬油”。

5

過度拔高的假話

做“拔高”式的總結，搞“躍進”式的彙報，對上弄虛作假，對下坑蒙拐騙。

工作彙報，本意就是實事求是，總結經驗，找出不足，便於有針對性地解決問題。但讓人匪夷所思的是，個別單位在彙報時，竟然玩起了“數字遊戲”。“說假話”一定程度上成了一些幹部的“習慣動作”，欺上瞞下，虛報浮誇，沽名釣譽，熱衷編造虛假政績，以致出現“村哄鄉，鄉哄縣，一直騙到國務院”那樣一種情況。

例如，某地曾把5.8億元的產值上報爲44億元，1.1億元的主營業務收入上報爲7.8億元；停產的、未投產的、被兼併的，甚至連地址都找不到的企業，還在上報“產值”；一些部門分解任務，僞造資料，“指導”企業上報虛假數據……

這種虛假拔高式的統計、彙報，折射出了一些部門扭曲的政績觀，在他們看來，“官出數字、數字出官”，這不僅搞壞了黨風正風民風，更是嚴重有損了黨政部門的整體形象和公信力。

思響哥短評

有些領導幹部，人前人後，總喜歡滔滔不絕、高談闊論，官話、套話不離嘴，要不就是看人下菜，看場合說話，真話不敢講，虛話一大筐。回過頭來看看，這種“呱呱嘴”的領導幹部究竟幹了多少實事，留下多少實績呢？

在思響哥看來，哪些人在空談，哪些人在幹事，羣衆一眼就看得出。只會講“正確的廢話”，必定引起羣衆的反感，反之，把話講在根本處、點子上，才能與羣衆產生溝通和共鳴，讓說的話真正產生效用。

一是要敢於說真話，羣衆纔信得過。說實話還是說假話，折射出一個人的道德品質，也是考驗一個領導幹部是否對黨忠誠老實的試金石。提倡講真話，首先耳朵根子不能軟，要愛聽真話、容得下批評。更要頭皮硬，有問題敢指出，有不足能反思，做到有一說一。這樣，說出的話自然有共鳴、有人信。

二是講管用的話，羣衆才聽得進。領導幹部講話不是聊天、吹牛皮，而是要研究解決問題、推動工作落實。只有以高度的責任心，把調研做紮實了，把情況摸清楚了，把問題想明白了，講起話來就能一語中的，分析問題就會一針見血，謀劃對策就會切中要害。有用的話，再簡短也擲地有聲，容易贏得羣衆的理解和支持。

三是要講平實的大白話，羣衆才聽得懂。現在幹部學歷層次普遍較高，知識面也較寬，能說會道，這是好事。但故弄玄虛、誇誇其談，甚至盡撿大多數人聽不懂的話說，在別人面前“拽文”，就會適得其反，掉進“優勢的陷阱”。面對老百姓，只有講老百姓的話，把上級政策“翻譯”成羣衆語言，纔會讓人聽懂聽清。

實話實說、老話新說、說了有用、推動實踐，這纔是領導幹部應該紮實做好的說話基本功。

來源 | 人民論壇網