隨着近期氣溫持續下降，生產經營各項工作進入四季度收尾衝刺的關鍵時期，燕山石化煉油部抓住市場機遇，嚴格落實產品優化調整、裝置平穩運行、防凍凝管理、安全環保管理、日常管理等工作，全面夯實裝置安全平穩運行基礎，努力做大高標號汽油、航空煤油、低凝柴油等高附加值產品，全力衝刺全年生產經營和降本減費目標任務。

狠抓產品優化調整

煉油部抓住冬季低凝柴油市場需求增大的利好時機，積極調整生產方案，優化操作運行，及時增加中壓加氫裝置重航煤和高壓加氫裝置柴油採出量，以滿足低凝柴油調合組分需求量，併合理設置油品組分採出結構，做好切割調整，最大程度保障低凝柴油的生產。同時，對各關鍵油品組分實施獨立管線運輸及儲存，確保組分產量及質量，最大限度縮短調合週期完成供應任務，確保公司低凝柴油產品市場佔有率。

狠抓裝置平穩運行

生產裝置平穩運行是爭創效益的基礎。蠟油加氫裝置檢修後，供兩套催化裝置原料性質大幅改善，以此爲契機，兩套催化裝置調整反應深度，降低產品重疊度，進一步改善了產品結構分佈，提高了裝置汽油收率，裝置運行更加平穩。加強火炬系統管理力度，嚴格上游裝置切液、泄放、置換等日常操作規範，火炬系統回收量相比上半年下降了30％左右，實現瓦斯排放量大幅下降，確保了火炬系統的安穩運行，爲煉油系統平穩生產創造了有利條件。

狠抓防凍凝工作

煉油部以作業區爲單位，在總結歷年防凍凝管理工作的基礎上，本着“早安排、早準備、早動手、早受益”的原則，全面梳理以往冬季防凍凝問題，制定並完善防凍凝方案。對區域內工藝管線伴熱線、蒸汽線、水線、消防設施和採暖系統進行徹底試漏排查，建立漏點管理臺賬，並聯系維保單位及時消除。加強班組防凍凝管理，針對伴熱管線的投用和停用，執行外操、班長、技術員三級確認制度，確保每條管線都有記錄可尋。

狠抓安全環保管理

煉油部以迎接集團公司HSSE大檢查爲契機，進一步加大安全環保工作管理力度，積極開展作業票證專項日檢查工作，制定直接作業環節票證規範和要求，每日對各裝置全部施工作業票證簽發管理情況進行逐項排查，對施工項目票證存在的問題、負責區域和考覈情況進行詳細記錄和公示，進一步提高管理水平。加強外排水超標分析、VOCs網格化管理和異味排查力度，加快LDAR泄漏與修復進度，夯實裝置安全環保運行基礎。

狠抓日常規範管理

煉油部各專業管理科室嚴格執行日檢查、日考覈、日整改制度，每天由專人負責，以不打招呼、直奔現場的方式隨機選取一套裝置對日常工作進行全面檢查，做到每月所有裝置日常檢查全覆蓋，檢查結果在合署辦公系統進行通報，並於每月底將考覈結果和整改情況進行彙總，實行閉環管理。日檢查制度充分發揮“指揮棒”作用，對裝置安穩運行、規範管理起到了嚴格的監督作用，對優化運行、專業化管理起到了有效的提升作用。

決戰四季千帆競，大幹百天勇爭先。煉油部全體幹部員工將振奮精神、奮力拼搏，全面抓好四季度安全環保穩定生產運行各項工作，向全年生產任務目標發起最後衝刺。

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