摘要:很多人模糊的边界,最主要是因为没有明确认识到自己想要什么,也没有认识到自己的价值在哪里,更不清楚自己的付出应该获得什么样的回报。“巨婴”思维的人认为,我的事就是大家的事,我承诺了就是大家承诺了,你们做也就是我做。

“生命是一袭华美的袍,上面爬满了虱子。”——张爱玲

收养流浪狗导致债台高筑,还拖累全家

成都男子张某,41岁,国企工作,工作之余还开了一家旅行社。他收入稳定,工作清闲,这小日子过得挺滋润的。

从2017年开始,他开始救助收留流浪狗,为此还成立了流浪动物基地,为这些无家可归的小可爱们提供了一个温暖的家。

可怜的流浪狗

然而,没想到的是,他收养流浪狗的数量急剧膨胀,从原本的8条增加到近300条。所以,他只能不断地扩大收容规模,租下更大的场地来容纳这些流浪狗。

同时,养狗的耗资比想象中的还要巨大,每天近500元的狗粮,仅靠好心人的捐款和自己的收入,早就不足以维持运转。

怎么办呢?

于是,他开始向银行和各小贷公司贷款,想着以后慢慢还上。可是,每个月才5000的收入,根本没有能力还银行的贷款。

无奈之下,他透支信用卡,用拆东墙补西墙的方法,勉强维持着。

没钱用,那就透支信用卡

这种办法,只能让债务的雪球越滚越大,直到欠债高达60多万元。他每天不停地收到催款通知和电话,却一分都拿不出来。

迫于无奈,他把手伸向了父母积蓄已久,用来养老的钱,偷偷地取走了2万元。直到父亲发现,才发现了事情真相。

他近70岁的父母亲,本来可以颐养天年的,看到儿子已经被债务压的喘不过气来,只能出来打工。

即使这样,面对每个月2万多元的债务,还上的钱,也只是杯水车薪。

而妻子咬着牙,一个人承担起了一个家。

七旬老夫妇打工帮儿子还钱,但还是杯水车薪

一家人为他吃尽了苦头,然而,张某不但对家人不管不顾,反而一下班就去基地,一待就到凌晨2、3,还想着如何把基地扩张,收留更多的流浪狗。

父亲无奈地说:

“如果他考虑一下我们,我们一家能够过上很好的生活,现在我们全家的人都陷进去了。”

在家人看来,他所谓的善良,对家人来讲却是一种残忍。

职场上最痛恨:慷他人之慨“况慷他人之慨,费别姓之财,于人为不情,于己甚无谓乎?”——《焚书·寒灯小话》

什么是慷他人之慨?

指的是,利用别人的财物或者工作付出当做自己的人情,给自己撑场面。也不管别人情愿不情愿的,反正自己是无所谓的。

慷他人之慨,送他人的辛苦,得自己的人情

在职场上这种类似举动的人也不在少数,逼迫他人妥协付出,其实却什么也没做。结果,自己收割了一片好评,却剩下一堆烂摊子,甩手让别人去收拾。

有人曾在网络上吐槽,自己是公司的设计师,他的作品小有名气。

所以,同事的侄女婚嫁,想要购买他设计的婚礼请帖。这件事,被部门经理知道了后,经理说:“同事之间还要讲钱吗?斤斤计较的,多伤感情,你送他一套不就得了。”

结果,这位网友花了三天时间设计的作品就这样白白送了人。

熬夜加班,却为他人作嫁衣裳

更可怕的事情还在后面,从此以后,公司里无论是哪个同事的亲戚结婚,都会来找他要设计作品。

拒绝是不可能的,经理帮他开了先河。接下,则要耗费自己很多时间,经常熬夜到凌晨两三点,更崩溃的是,一个设计都同事要求反复修改三四次,才算满意。

最惨的是,花了时间,精力,一分钱没有。如果,一旦有所怨言,就会被同事说成虚伪,真是有苦说不出。

反观经理,倒是在同事中打足了人情牌。因为这件事,同事都觉得他善良。

那别人的工作给自己做人情

殊不知,这种慷他人之慨的行为,对于这位网友来讲,不但是一种利用,更是一种伤害。

难怪这位网友最后辞职走人。

所以,你善良,乐于助人,可以的,那就请你自己拿出实际行动来。但是,如果你想利用我来慷慨别人,对不起,请经过我的同意。

这位经理的所作所为就如《奢侈品男人》中所说的:这世上总有一些貌似宽容实则苛刻的人,他们最擅长慷他人之慨,表达自己的慈悲。

没有边界的行为,就是“巨婴”思维

无论是生活中,还是职场上,这种以自我为中心,丝毫不考虑其他人想法的就是一种“巨婴”思维。

这种思维在心理学中也可以被称为浆糊逻辑。

像浆糊一样没有边界

什么是浆糊逻辑?

顾名思义,就是无论是工作或者是生活像一团浆糊一样,黏黏糊糊,混成一团,没有边界。它来源婴儿期的心理:分不清你我的区别,你就是我,我就是你。也就是婴儿认为和妈妈是一体的。

我才是绝对的世界中心,这世界上所有的人事物都应该是围绕着我运转。和我想法一致的,就是善的,而不一致的,就是恶意的。

具有这种思维的人,会肆无忌惮地介入他人的工作和生活,强迫别人承担,本身应该由他自己承担的责任和义务,甚至会打着“我为你好”“我是关心你才问你”这样的幌子,让其他人感觉到一种绝望的压迫感。

有人说,在工作和生活中最怕的就是遇上小人,而我要说,最怕的是遇上那些没有边界感的“巨婴”。

因为如果是小人,那么我们会刻意与他保持距离,处处提防。而“巨婴”思维的人,却很难分辨和提防。

对“巨婴”保持距离

通常,在职场上的“巨婴”思维,可以分为以下三种:

·做超出自己职权的承诺

就像上面的那个部门经理一样,明明自己没有这个设计的能力,却大方地替设计师承诺同事,免费给予设计。

打着“善良”和“热心”的牌子来要求别人,却从来不要求自己。

·拉无辜人下水

在选秀节目《演员的诞生》中,节目方邀请袁立参加节目。洽谈的时候,有一个工作人员,口头承诺袁立绝对能够保晋级,结果不但没有兑现,反而把袁立的表演过程剪辑得乱七八糟,引来网络上骂声一片。直接导致袁立怒撕节目制片方,不守承诺。

结果这位联系的工作人员,直接拿出和同事的聊天记录,来证明事件和自己无关。可怜同事,聊天变灾难,无辜被拖下水。

拖人下水,最为不齿

·面子我挣,锅你接

公司里,领导计划安排工作任务,因为项目难度不容易做,大部分员工趋之若鹜。但是,有一个经理就站出来说:“这事简单,交给我们去做吧!”

领导当然大喜过望,便让这个经理接受项目。结果,经理答应得轻轻松松,却是把责任,都平均分摊到了每个同事身上。

本来这个项目的难度就大,经理却却在汇报时说,容易得很,自己已经都安排下去了。领导一看此人如此能干,赞赏有加。

结果,项目进行的并不顺利,领导却认为这是下面的员工工作不配合。

职场甩锅侠,甩得令人心寒

“巨婴”思维的人认为,我的事就是大家的事,我承诺了就是大家承诺了,你们做也就是我做。而自己只要动动嘴,帮着大家获得了关注和赞许。

不跨越规则,建立边界感

《论语》里有一个“子贡赎人,子路拯溺”的故事,讲的是:

鲁国的法规定下:鲁国人在外,如果见到国人受难或者沦落为奴隶,都要竭尽全力出手相助。有这种行为的人,回国后,可以获得鲁国的奖励。

有一次,孔子的学生子贡,把鲁国人救回来后,却拒绝奖赏。

但孔子却劝说他:“子贡,你必须要向国家领取赏金。如果,你不领,那么别人也不敢领,那么,以后就没有人再去赎回自己遇难的同胞了。”

而另外一位弟子子路,则奋勇地救起了一名溺水者。那人报答他的救命之恩,就送了一头牛。子路一点不客气就收下了。

孔子非常高兴,认为子路做得正确,他说:“从此以后,人们一定会去救落水者了。”

救人也要有回报

很多人想不通,子贡的乐于助人而不求回报,为什么却受到了孔子的批评?

那是因为子贡自身高尚的行为,无可厚非,但是, 如果一旦破坏了规则,势必很多做不到的人,就放弃了救助鲁国人,那么,子贡的所作所为,反而是害了那些陷入囵圄的鲁国人。

但是像子路那样,救人后领取了报酬,虽然可能会被当做贪心之人,但是如果不领报酬,很多人认为救不救人都无所谓,也就干脆不救人,反而害了那些深入险境的人。

这就是孔子认为的,只要规则被打破,边界势必将陷入混乱。

那么,怎么样如何才能建立边界感呢?

1.认识自我,明确自己付出的目标

很多人模糊的边界,最主要是因为没有明确认识到自己想要什么,也没有认识到自己的价值在哪里,更不清楚自己的付出应该获得什么样的回报。

只有认识到自己的价值所在和重要性,才能有足够的勇气告诉他人,我的时间和精力非常宝贵,不是可以随意挥霍的,同时,我的尊严也容不得别人随意践踏。

只有强化了自我意识,明确了自己付出什么应该得到什么,才能让自己明白,自己的边界在哪里,且不容侵犯。

认识自己,才能看清自己的能力

2.学会大胆拒绝,主动建立边界感

很多人不敢拒绝,觉得不好意思,认为不过就是举手之劳,帮一把也就算了。

却不曾想到,自己这就掉入无底深渊,你的点头,给自己划了一条非常宽阔的边界,甚至可以说根本就没有边界,任何人可以随意进出,而你只能大门敞开,无法拒绝, 只能不断地无休止地投入。

无休止地退让,只会让其他人步步紧逼。自己的边界必须牢牢守护,一旦守住了,别人也就习以为常。

所以,当我们感到生气或者不舒服时,就明确地说出想法,说“不”字。阻止对方冒犯的行为,拒绝对方的请求。

勇敢说“不”

3.量力而行,也是尊重他人的边界

乐于助人是一种高品质,但却不是一种约束,而是一种能力和行为,更是一种实在输出。谁都不愿意别人拿着自己的时间和精力去做人情。

那么,如果想出手帮人,就请拿出自己的实际行动来,量力而行,而不是慷他人之慨,拖累别人。

比如,《芳华》中男主角刘峰,他能拿出手的实力只有做木匠和一颗热忱的心。每次他都是竭尽所能帮助自己的战友,也从来没说自己做不到的,就甩锅给其他人做,或者拉着其他人一起做不愿意做的事。

比如,食堂吃饺子,别人都挑好饺子,他舍不得浪费, 就一个人专吃煮破的饺子;战友的手表坏了,他自己修不了,又不想麻烦别人,自己买一本书,学着学着就把表给修好了。

以自己的力量帮助别人的刘峰

这才是善良的本义。

就如网友所说的,

“真正的善,真正的道德,应该是人人都能够做到、无损于己而又有利于人的。”

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