文 | 王勇

據CNBC報道，通用電氣（GE）前董事長兼首席執行官傑克·韋爾奇（Jack Welch）於當地時間3月1日因腎衰竭逝世，享年84歲。

2001年9月，傑克·韋爾奇卸任通用電氣董事長，這位掌舵GE 20年的傳奇人物帶着等身的榮譽走下了自己創下的高峯。在他的職業生涯中，韋爾奇贏得了兩個頭銜——“世紀經理人”和“中子傑克”。

在韋爾奇的領導下，通用電氣市值從120億美元飆升至4100億美元，成爲全球市值最高的公司之一，僅次於微軟。而他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代企業。

在得知韋爾奇逝世的消息後，通用電氣CEO拉里•庫爾普（Larry Culp）表示，“傑克•韋爾奇重塑了GE和商業世界的面貌”。

美國總統特朗普也在其推特上感嘆道，“再也沒有像‘中子傑克’那樣的企業領袖。他是我的朋友和支持者。我們一起做了很棒的交易，他永遠不會被忘記。向他了不起的妻子和家人致以最熱烈的慰問！”

“世紀經理人”的傳奇

1935年11月19日，韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市的一個愛爾蘭裔天主教家庭。其父親是波士頓和緬因鐵路的售票員，母親是家庭主婦。

韋爾奇在馬薩諸塞大學阿默斯特分校（University of Massachusetts Amherst）學習化學工程，1960年在伊利諾伊大學（University of Illinois）獲得博士學位，同年他也加入通用電氣塑膠事業部，開始了在通用電氣的職業生涯。

他的第一項任務是找到可以製造這一種化工新材料的示範場地，在費盡心力後，他與另一名化學專家在皮茨菲爾德的一座破敗的樓房裏建起了這座工廠。在收穫很高的年度評語的同時，卻同其他表現參差不齊的同僚一樣僅獲得了同樣水準的加薪。

他深刻感受到了公司官僚主義是如此嚴重，體制如此僵化。若非其部門負責人魯本·古托夫近乎不惜一切代價的挽留，韋爾奇便去了其競爭對手伊利諾斯州國際礦物化學公司工作。

1971年底，韋爾奇成爲通用化學與冶金事業部總經理。在經受時任通用電氣總裁雷金納德·瓊斯十年漫長而嚴格的考覈後，韋爾奇在1981年4月，成爲通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO，彼時，已有117歲的通用電氣已然因爲機構臃腫、市場反應遲鈍而步入下坡路。

“中子傑克”的頭銜便源於韋爾奇上任CEO後對內部機制大刀闊斧的改革。五年期間，員工人數從41.1萬人大幅縮減至29.9萬人，將原來8個層次減至3-4個層次，將350個經營單位裁減合併成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產，並新添置了180億美元的資產。

彼時，IBM等領袖型公司正大肆宣揚僱員終身制，韋爾奇的鐵腕手段備受質疑，成就了其“中子傑克”的綽號。

他的經營理念也是如此——數一數二，即任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。通過併購行業領先板塊和部門，剝離其他部門，造就了工業、基礎設施、醫療、消費者金融、商務融資和NBC環球六大方向。

韋爾奇初掌通用電氣之時，通用電氣銷售額爲250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中排名第十，而到1999年，通用電氣實現了1110億美元的銷售收入（世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。業務範圍涉及照明、機械裝備、材料、工業電子、金融、醫療、航天、石油等領域。

2001年，在通用電氣和韋爾奇都處在巔峯之時，他選擇揮別了爲之奉獻41年的通用電氣，由傑夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）接任。彼時，GE的多元化戰略被證明行之有效，金融部門的利潤佔比不斷提升。2001年，該公司市值曾突破6000億美元。

多年以後，魯本·古托夫回憶說，我今生最成功的推銷就是留住了韋爾奇，因爲留住了韋爾奇，才留住了通用今天的輝煌。

在傑克·韋爾奇跨世紀的生命中，通用電氣成爲他登上商業最巔峯的功績，同時，他也成爲了百年通用歷史上濃墨重彩的一筆。

盛極而衰的GE

韋爾奇的商業時代隨着他一起落幕了，但是通用電氣的歷史仍在繼續。曾登頂6000億美元市值位列世界第一的通用電氣，卻無法躲開盛極而衰的命運。

在韋爾奇的帶領下，GE率先進軍了金融領域，創建了世界上最大的銀行之一GE資本。在韋爾奇卸任時，GE來自金融業務的利潤已經佔據總利潤的50%以上。也就是說，GE已經不再是一家工業公司，而是一家金融公司。

韋爾奇“股東利益最大化”的經營戰略爲GE埋下了次貸危機時引爆的炸彈。金融危機爆發後，通用電氣金融業務大受衝擊，變賣大量資產，並險些使GE其餘部分業務也隨之破產，GE股價一度跌至5美元。

接任的伊梅爾特主導了GE的去金融化，將重心重新轉移到核心的工業部門。GE於2011年首次提出縮減金融業務規模，同時逐步剝離主業之外的其他業務，包括將旗下家電業務出售給伊萊克斯，將NBC股權出售，將不同地區的消費金融業務逐步剝離等。也是在這一階段，GE加速向數字化轉型，工業互聯網平臺Predix橫空出世。

但“報喜不報憂”是伊梅爾特一貫的風格，盲目樂觀和自大更導致了致命的決策。他在任期間，通用電氣總共花了290億美元來回購股票，平均價格在30美元，給人一種彷彿回到了巔峯時刻的錯覺。

2017年6月，任期長達16年的伊梅爾特卸任，主管醫療業務部門的約翰·弗蘭納裏（John Flannery）走馬上任，上臺後製定了超過200億美元的資產剝離出售計劃並大刀闊斧地推動成本削減。但積重難返，弗蘭納裏僅在任14個月便結束了其任期。

前丹納赫公司的CEO兼總裁勞倫斯·卡爾普（H.LawrenceCulp）於2018年10月接替約翰·弗蘭納裏成爲公司CEO兼董事長，顛覆了通用電氣一百多年來一直從內部選拔CEO的傳統，成爲第一位空降的老大。

業內人士分析，金融擴張使通用電氣在美國工業集體淪落的年代給出了漂亮的賬單，以暴漲的金融收益彌補了工業能力退化和退出決策帶來的利潤損失。股東價值最大化指引下，公司壓縮高難度的高技術業務，轉而開展週期短、但風險敏感的金融業務，反正機構投資者只關心分紅金額、不關心分紅來源和資產負債表的變化。

2018年6月，通用電氣因表現太過強差人意，從道瓊斯工業平均指數中退市——道指初創時12只元老成份股悉數落幕。2018年底，標準普爾公司更是下調通用電氣的信用評級，從A下調至BBB+，這個評級僅比垃圾債等級高出3個級別。

時至今日，百年老店通用電氣仍在爲生存而奔走，試圖煥發新的生命力。但畢竟風光不再，傑克•韋爾奇的朋友們曾經透露，公司的衰落使傑克•韋爾奇感到痛苦，他給自己打分爲A，而給了自己選擇的繼任者F的成績。“我期望的更多。”他在2017年12月的一次採訪中公開表達自己的失望，“我做出了我認爲可以做出的最佳選擇，但事實並非如此。”

在彼時卸任之際，韋爾奇講道，“20年前的今天，我說我是世界上最快樂最幸運的人，20年後的今時今日我還是一樣的感覺，只是年齡大了點。我還要加上，我是世界上最自豪的人，我自豪是因爲你們所有人，你們所達到的成就。”

此時，不知這句收官之言，是否會成爲韋爾奇的一件遺憾。

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