變，是奧康不變的主題。

——奧康集團投資控股董事長王振滔

在奧康甌北製造基地，工廠四樓的飛織車間燈火徹夜明亮。幾名工人穿梭在光潔的機器之間，他們在電腦中輸入數據，機器自動開始運作，進行鞋面編織，熨燙，裁剪等程序，一週後，這些鞋子將會打上奧康的品牌烙印銷往全球市場。

奧康飛織車間

奧康，以男士皮鞋起家，走過三十年的發展歷程，成爲如今製造和品牌運營爲一體的行業巨擘，其祕訣是什麼?

“變，是奧康不變的主題。” 奧康投資控股董事長王振滔表示，奧康從製造、零售、品牌等各個環節開展全方位變革，借“智”升級，賦能品牌發展“新動能”，探索出以產業升級來推動品牌升級的發展之路。

優秀的產品，是奧康品牌的最好背書

“2017年，奧康品牌價值達到193.18億元，蟬聯中國鞋業品牌價值榜首。而這背後，離不開奧康的精益生產，優秀的產品是奧康品牌的最好背書。”對於經營鞋企30年的王振滔而言，產品決定品牌，品牌昇華產品。

2015年，奧康就啓動“產品4.0”發展計劃，面向全球公開招募優質供應商，並與國家鞋類質量監督檢測中心達成簽約協議，共同建立第三方評價體系。而在供應、質檢兩環節的同時，奧康還苦煉內功，全力推動工廠智能化改造，打造“智能工廠”。

正因如此，如今在奧康工廠內，智能化設備隨處可見：皮料縫紉工序中，電腦羅拉車已經代替了傳統縫紉機，工人們只需輕輕操控腳踏板，羅拉車能自動完成皮料的縫製工作;在夾包環節，鞋子只用放在智能設備上，機械手可以代替人工將皮料包楦定型，短短十幾秒，就可以完成一個工人十餘分鐘的工作量;裁斷車間的自動裁斷切割機，能自動完成掃描、排版、切割等任務，一次性提高裁斷生產效率35%。

2017年10月，奧康在智能製造方面繼續發力，一舉引進75臺電腦橫機，在永嘉甌北製造基地打造“無燈工廠”——飛織車間，經聯調聯試後於同年12月投產。生產過程中，20名工人只需把鞋款樣式拷進機器的電腦控制板，設置相應數據，機器即可自動編織生產，24小時日產量3500-4000雙鞋面，是傳統針織車間150名工人的日產量。

“近年來，隨着公司的訂單越來越多，人工成本逐年走高，採取智能化的方式來彌補人工造成的產能和效率方面的不足，是必由之路。”王振滔認爲，更重要的是，機器克服了工人因專業技能的高低而帶來產品質量的不穩定，產品品質有明顯的提升。

每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近

奧康不僅是鞋類生產商，還是一家鞋業零售商。作爲奧康品牌與消費者發生直接利益接觸和心靈碰撞的空間，奧康門店的推陳出新也一直在進行。

奧康成立30年來，營銷模式歷經多次變革，從早期的批發、廠商聯營到現在的連鎖專賣，每一次的變革，都是品牌和消費者之間距離的進一步貼近。而新零售時代的到來，傳統消費模式已被顛覆，消費者個性化需求被充分釋放。這對於品牌提出了與消費者達成“零距離”的要求。

奧康C2M定製區

爲此，奧康銷售也應勢而動，推出“智慧門店”，讓新零售變爲“心零售”，實現品牌與消費者的“零距離”。2018年2月22日，奧康首家智慧門店開業。在智慧門店中，三種購物模式讓顧客根據個人需求自由選擇。顧客既可以選購現貨，也可以走進C2M定製區域獲得一人一楦一鞋“高端私人定製”，還可以選擇“雲貨架”，實現線上選鞋，線下試鞋。此外，智慧門店還通過人臉識別技術，獲得進店顧客性別年齡等信息，並通過銷售行爲分析，得出不同消費羣體的購鞋喜好，以讓店鋪迅速地做出反應。

“中國消費市場正在轉型升級，品牌消費、品質消費、品味消費、品格消費等‘四品’消費正在成爲趨勢，其中個性化定製業務尤爲顯著。”王振滔認爲，“於奧康而言，從傳統的‘大規模生產+大衆營銷’的工業時代，轉變爲消費者主導的‘需求定製+大數據營銷+智能製造’模式，這不僅是響應國家供給側結構性改革，更是爲消費者提供更好的消費體驗。”

而立之年的奧康，從製造到智造加速品牌國際化

2017年4月26日，投資3.8億，歷時4年建成，佔地面積達106畝的“中國鞋行業首家智能運營中心”——奧康上海國際華東運營中心啓用。

該運營中心集辦公、運營、倉儲、物流、售後服務等多功能於一體，高度智能化、自動化是運營中心的最大特點。物流倉儲區，採用全自動流水線和進口機器人，從產品進倉卸貨到掃單入庫、存儲、提貨、打包、發貨全部由機器完成。具備日處理電商訂單超5萬單，同時還能完成奧康線下門店5000箱的發貨任務，日最大發貨能力達30多萬雙。運營一年多以來，奧康上海華東智能物流運營中心對外發貨量持續增長，目前已佔奧康對上海發貨量的100%，全國發貨量的10%，物流效率同比提升200%。

奧康華東物流中心

“建設上海華東物流運營中心，爲奧康未來的發展拉開了空間，塑造出‘一體兩翼’的發展新格局，更有利於奧康深耕國際市場。”王振滔介紹，未來，奧康還將繼續在智慧物流領域發力，將在全國幾大重要區域建立智慧物流中心，從南到北，從東到西，構建起一張覆蓋全國的奧康智能物流大網，實現訂貨、生產、配貨一條龍，以形成2-3小時銷售配貨圈。

王振滔表示，對於而立之年的奧康來說，佈局“智能製造”，打造研發、生產、銷售、物流等全智能產業鏈，推動“奧康製造”向“奧康智造”轉型，也是實現奧康品牌由“奧康國際”向“國際奧康”升級的必由之路。