组织从孕育期开始经历各个阶段发展到稳定期，几乎凤毛麟角。

所有组织都要经历“成长之痛”：组织发展超越其基础建设，必须发展新的系统、流程和结构，来支持公司规模。忽视成长之痛将导致严重问题，甚至失败。

《成长之痛》堪为创始人、管理者案头书，它提供了建立可持续成功组织的路径图与工具，书中的组织效能模型、组织生命周期模型、解释“成长之痛”根因的模型，以及建设持续成功企业的一套管理工具（战略规划、组织架构、业绩管理系统、管理和领导力发展、企业文化管理等），让我们受益匪浅。

书 名：成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具

作 者：埃里克·G·弗拉姆豪茨；伊冯娜·兰德尔

出版社：中信出版社

出版日：2017年6月

内容简介

自从30年前发行之后，本书已经成为了解处于不同成长阶段组织成败的理论和流程的经典教材。

经过充分更新和修订之后，《成长之痛》的第五版出版了，它为公司领导、潜在创业者和投资人提供了组织生命周期各阶段的明确指导，以及让公司更强大并终保持可持续发展的优战略。

《成长之痛》提出了三个久经实践考验的框架，帮助人们理解组织效率和组织变革：组织效能模型、组织生命周期模型以及解释“成长之痛”的诱发原因和根本起因的模型。作者详细解释了组织发展的七个阶段、每个阶段遇到的普遍难题以及如何确认公司在某个具体阶段的方法。他们还揭示了建设持续成功的商业组织重要的管理工具，并提供了测量和理解组织成长之痛严重程度的工具。

作者简介

埃里克·G·弗拉姆豪茨（Eric G· Flamholtz），管理系统咨询公司(Management Systems Consulting Corportion)的总裁和共同创始人，在加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院（UCLA’s Anderson School of Management）教授各种高级管理培训课程，现在退休，但仍作为该校名誉教授。他也在中国的许多大学的高级管理人员培训课程中任教。

伊冯娜·兰德尔（Yvonne Randle），管理系统咨询公司的执行副总裁和共同所有人，自1983年起，她就在该公司担当咨询顾问。同时，她还是加利福尼亚大学洛杉矶分校安德森管理学院各种高层培训课程的讲师。

导言：潘九安，领教工坊召集人

编辑：木木