2020年過去了四分之一的時間了，但是疫情帶給旅遊景區的衝擊卻還在發酵中，如果說景區要做到全面開園接待遊客，就目前的防控情況來說，還是無法做到的，而此次疫情我們也有許多時間來思考景區在疫情後，如何升級創新才能吸引遊客，目前文旅市場上也有許多景區開始少量控制性的接待遊客了，大部分是生態休閒類景區，證明經理過此次疫情後，現代都市人羣更加註重健康、生態、運動類文旅景區，那文旅景區升級應該怎麼規劃設計才能創新從而達到高效引流呢？

一、文旅景區規劃重新定位

景區在策劃設計過程中，必須最大程度考慮能否滿足遊客需求的具體的觀賞、遊樂、體驗方式，並進行專門的遊憩方式設計。遊憩方式，主要通過遊線組織設計、旅遊景點設計、休憩節點設計、遊樂設計、娛樂設計等方面來實現。遊憩方式一旦落地，便成爲具體的項目和遊線安排，成爲可實現的景區內涵。重新定位的目的主要是打造核心吸引力，這個關鍵在於景點規劃設計的水準，講究主題、內涵、文化、特色以及與環境的協調。一個景點，遊客停留的時間長，需要建造觀賞、休息、飲茶和衛生間等設施。但體量不能過大，建築間距要大，流出充裕的遊覽空間、建築尺度、造型和色調要與環境協調。

二、制定IP，打造爆款

文化旅遊景區的IP是一個系統化的龐大工程，優秀的IP應具有以下十大特徵：主題性、形象性、獨特性、故事性、引爆性、互動性、延展性、符號性、創新性、系統性。根據地方的具體條件，因地制宜打造出具有差異化體驗的旅遊產業，讓旅遊產業進一步升級爲景區文化的符號，是文化旅遊項目IP成長的必經之路。只要創造IP符合當地情況，不盲目跟風模仿，創新IP也是旅遊景區升級的一個突破口。

三、文旅景區產品設計重構

文化旅遊商品通過文化創意的加成，從“喫住行遊購娛”到“商養學閒情奇”，旅遊的升級換代隨着社會物質生活水平的提高而不斷加快。遊客對於景區的文化內涵與文化體驗需求不斷提升。由此，設計感十足、獨具特色、承載了景區文化內涵的特色文創商品逐步走俏，在遊客心中佔據越來越重要的地位。一個優秀的文創產品，既具有產品實用功能性，更重要的重構產品中中蘊含的精神文化，才能夠帶給人生活的便利與文化的認同歸屬感。

四、智能+的系統建立

2019是5G開啓元年，這一年也是智能+發展迅猛的一年，像無人超市、人工智能AI、無人銀行、無人餐廳等等都是互聯網+的全新突變，文旅景區在這場智慧+的市場中也需要逐步升級，不能以固定思維看待景區規劃，景區規劃設計者必須學會全局面看待景區的發展。利用人工智能等新技術或可構建智能景區。例如運用智能雲、大數據，搭建遊客計算分析平臺，能夠預判擁堵趨勢並提前採取預防性措施；利用智能信號燈、智能停車系統，可提升景區交通系統的調度能力，智慧+也是賦能傳統景區行業升級的創新動力。

五、景區運營統一統籌

景區的運營管理，即包含從項目的運籌戰略、管理策略到管理實施等運營管理方方面面的籌劃；其重點包含：項目的投資分析、盈利模式和發展戰略，發展的戰略導向即各模塊管理戰略的確認；包括運營執行線路圖，即各個運營管理模塊體系的搭建，以及運營管理各執行實施方案的制定。同樣，景區的產品、價格、促銷和渠道這四大策略便是支撐景區營銷模式的關鍵。必須在有吸引力的核心產品基礎上，建立系統、靈活的價格體系，制定宣傳推廣和終端拉動結合的促銷策略，以及做好品牌管理，即管理好消費者的認知，同時做好營銷與服務多組合的渠道模式。

文旅景區升級的道路還很長遠，時代的迭代更新也十分快速，景區想做到“一案（一套方案）定久遠”，說實話是不太可能的，但景區不做規劃方案，盲目開發建設，只會讓景區毫無主題、無內涵，沒有足夠的吸引力，這樣的景區開發了在市場上也無法佔有一定的局面，只有系統化的景區規劃方案，才能幫助景區在市場浪潮中站穩腳跟。畢竟文旅景區出行屬於人類羣體一種精神層面上的出行追求，只有景區規劃設計的創新點高於現有的出行需求，才能吸引到遊客。

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