中国建筑集团有限公司（简称“中建集团”），正式组建于1982年，是我国专业化发展最久、市场化经营最早、一体化程度最高、全球规模最大的投资建设集团。

财务一体化平台建设

中建集团在财务一体化平台建设过程中要坚持“四统一”原则，即“统一规划、统一建设、统一架构、统一标准”。

通过统一规划、高效自动和智能多维的数据处理，实现集团数据资产一个来源、一套标注、一键出表、多种应用，提升高质量管理。为打造数字化浪潮下的世界一流财务体系，充分借助科技力量，为企业战略发展、运营决策、融资并购等提供服务，向前延伸，实现对前端业务的支持，向后延伸，实现对战略决策的支撑。

中建集团一体化财务平台的建设从流程自动化、在线数字化和分析应用化三方面入手，通过三化合一提升并深挖数据价值。从而推动企业运营的服务支撑、统筹协调、风险管控、决策支持。财务一体化平台服务中建集团全级次、全业务，支持集团内部多层级、多角色、多形势、多技术、多连接的应用。

中建集团财务一体化平台基于统一标准，兼顾不同层级，不同板块的差异化需求，为各级单位与部门提供优质服务，不仅为财务使用，还服务协同部门，实现多部门数据的线上采集与自动汇总。中建财务一体化平台的应用形式多样，依托人工智能技术能够更好地展现并运用，能够实现多区域、多准则报表的自动转换。基于海量数据，逻辑梳理，洞察未知的业务场景，挖掘新的业务价值和增长点，支持相应业务开展，推动集团自上而下的多层级、多维度的经营分析与决策。

打造集团资金管理和金融服务平台

2010年11月，中建财务有限公司正式营业运行，是中国建筑集团内唯一一家全资金融持牌公司。公司致力于全面打造“集团资金集中平台、资金配置平台和金融服务平台”，为中国建筑集团建设“世界一流示范企业”贡献财务金融智慧与力量。

中建财务有限公司自成立以来，致力于用信息化手段为集团实现资金集中、资源配置与金融服务。信息化平台建设实现了单位及账户、资金运营、内部信贷、银企直连、统计分析、风险控制、监管报送、信息互联共享等业务的线上运营管理，提高了集团资金的运行效率。公司通过构建立体化的信息技术体系，实现三大目标。

第一，微服务架构驱动资金管理范围的延伸；在传统的三层架构基础上，引入先进的微服务架构，支持云计算部署，满足高并发、高可用、高稳定和高安全等性能要求，提供强大的高弹性可伸缩的访问服务。

第二，为顺应信息系统建设平台化的发展趋势，适用平台化的系统建设思路，中建财务公司建立了企业应用平台、移动安全平台、银企直连平台、数据交换平台、流程管理平台、运行监控平台、大数据分析共六大平台。

第三，开放的数据交换平台助力业务创新更加简便、高效。构建提升企业数据集成能力，助力集成体系建设，提升企业大数据处理能力，带动业务创新，实现不同系统之间异步交换数据，保障数据传输通道安全、高效、可靠，保障服务接口可灵活扩展、热部署，保障数据传输有完善日志记录供追溯等。

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越来越多的企业意识到，在经营过程中，尽管获得利润是企业长期存续的保证，但仅仅关注利润是不够的，还要关注企业现金流的状况。现金流状况决定了企业的生存和发展能力，只有充足、良性的现金流才能使企业健康成长。

可以说，资金是企业的生命线，是决定企业生死的底线，资金资源是企业中与人力资源、技术资源同等重要的战略要素。对于财务、企业资金管理人员、公司CFO、CEO来说，这份《名企财务专家谈资金管理》专栏，将助力你和你的企业“知道钱”、“管住钱”、“融好资”、“理好财”。

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