《安家》大結局之後，我一直在思考安家天下的職場生態圈。

安家天下給我們提供了理想團隊狀態：有人鞭打你，同時也有人鼓勵你。

從最開始的一潭死水，到後面的欣欣向榮，每個人都打開了各自的瓶頸，這種遇強則強的職場境遇是讓羨慕的。

生活中的現實很慘淡：現在的職場週期，很少有領導願意帶着你，大部分領導現在都是隻顧自己的業績表，只顧各種業務報告閃光點，往往他們忽略瞭如何帶人，如何打造精英團隊。

生活中的社畜們很慘，要麼你就得天賦過人，靈氣逼人，你能完成自我調整，自我修煉，慢慢靠自己去打開屏障期。

但大部分人做不到。

《安家》兩個領導，房似錦和徐文昌，兩個人打配合戰，能把實用有效的領導力盤活。

房似錦前半場，主唱黑臉。安家天下長期走「和尚撞鐘」路線，早就沒有了危機意識。

房似錦大刀闊斧地改革，首先制定各種日常工作規矩。

中介行業不是散沙，更要有品牌和團隊意識。

日常細節必須死磕，這樣才能打造標準化工作模式。

我之前有多年公關公司工作經驗，其實公關和房產中介有太多相似點了。

比如你穿着打扮，你要體現自己的專業度，但不能太張揚，太搶客戶風頭。

即便房產中介服務豪門客戶，你需要體現自己的衣品好，但絕對不需要在自己身上堆砌大牌logo。

就像我們要服務明星項目的時候，活動當天，公關宣傳們，包括造型師，穿衣打扮都要得體，不能搶走明星的光環。

服務行業，很多時候都是給客戶做嫁衣，我們要提供專業的服務，但個人光環都是隱形的。

這樣，客戶纔會覺得你是高調做事低調做人的，這纔會慢慢積累自己的專業度。

房似錦就是職場中讓人又愛又恨的黑麪神。

這種領導適合震懾大部分沒啥積極性的員工：堅守碌碌無爲保平安，算盤式工作模式，被動中尋求一點點主動，各種投機取巧熬工齡。

大家上班都會有惰性，但現在很少有單位會讓你肆意安放自己的惰性。

正常上班投入還是要有的，划水摸魚賺不到前程。

尤其在房產中介這行，大家都要靠賣房來拿到提成。

房似錦打破了原先安家天下的這種「大鍋飯工作模式」。

她重新制定了職場規則，這種嚴厲感不是職場霸凌或者打壓，而是激活你的工作鬥志。

這在任何行業都是需要的。

朱閃閃常年開不了單，原本她真的是無藥可救的那類員工，比鐵樹開花還難。

樓山關傻乎乎，離笨鳥先飛的模式還差十萬八千里。

985學生氣太重，完全還沒有社會歷練模式。

老油條謝亭豐，人際關係是他的強項，但執行力就弱了，擅長油嘴滑舌。

王子健其實在這批人裏，業務能力是最好的，但他需要被更好地調教，激活更大潛能。

房似錦的到來，打通了大家的任督二脈。

每個人感受到了業績壓力，很多人的惰性都是可以被業績壓力抵扣掉的，畢竟上班還是需要正常體量的壓力。

你在意識上有危機感，加上領導願意調教你，這樣你就能展現出不一樣的職場面貌。

房似錦可能一開始的領導模式並不完美，還有很多值得完善的地方。

但她對業績的嚴苛要求，對工作的細節要求，是一種很好的調教手段。

朱閃閃硬是被磨出了一點鬥志，她以前對這份工作完全不上心，中後期謾罵有了職場思維。

朱閃閃優勢是溝通有親切感，小姑娘還是有靈氣的，對接年輕女客戶有優勢。

她屬於矛盾心理，因爲長期在家住在壁櫥裏，骨子裏還是缺乏自信，在熟悉的人際關係裏可以人來瘋，比如上班嘻嘻哈哈這種，但去了陌生的人際關係，讓你去發傳單，挖掘客戶剛需的時候，她就開始發怵。

後面團隊給她開了綠燈，讓她對接一個談得差不多的客戶，降低她的執行難度，先讓她感受一把簽單的成就感。

有了初期的成功經驗，她後續發掘客戶和自身潛能就更帶勁了。

樓山關也是一樣的道理。

他適合走笨鳥先飛的路子，但得有人帶着。

房似錦做他師傅太對了，房店長這樣的領導一直走的是「抓大放小」的管理路子，幫你前期把控方向，具體執行你自己去做。

樓山關前期也經歷了各種試錯，比如樣板房「拉翔事件」，這是重大工作事故。

房似錦給了他機會，讓從試錯中成長。

樓山關的工作風格比較踏實，沒啥虛頭巴腦的，可能他溝通話術也有很多問題，但就是憑藉一顆真心，不做作，也能簽下客戶。

985的性格也有代表性，他是名校畢業，學生氣很足，性格也比較軟萌，容易沒有主見。

他抗壓能力其實很強，前期單槍匹馬溝通客戶的時候，經常被放鴿子，但他耐心很足，面對各種奇葩客戶，依然保持專業良好的態度。

後期他成爲宮鬥犧牲品，被強推爲店長，雖然他年資很淺，權威力不夠，他還是會權衡好局面，一方面多向徐姑姑房店長請教，另一方面也開始正常行使領導的權利。

他性格是優勢，自己也有主觀能動性，雖無高光，但穩紮穩打的風格還是很可取的。

謝亭豐和王子健一開始被房似錦撬單，從好的方面來看，也是增強競爭意識，強化個人業務水準。如果單子不給房似錦，他們自己也做不下來。

謝亭豐王子健挑戰常規難度項目沒問題，但難度係數增強，就不行了。

遇到一個強勢但有方可循的領導，對個人發展而言，算是利好。

當局者迷，一個人閉門修煉，第一，跳不出自己的僵局來看整個市場，格局和視野有限。第二，沒人幫你挑錯，認清錯誤並且承認不足，確實需要借別人之口，被批評的時候會很難受，但想到後續成長，批評還是很划算的。

房似錦和徐文昌之間的領導配合戰，拋開後面的感情CP線不看，這種雙領導制團隊，大部分只是內鬥犧牲品。

房似錦和徐文昌算是互相成就。

房似錦個人能力沒問題，但她有自己的棱角，和徐文昌之間需要中和一下。

完全走公事公辦流程，不留個人情感雜念，這是好事兒，但也需要多一些看問題的可能性。

徐文昌呢，解決問題過於情感化，感性多於理性，兩個人平衡一下剛剛好。

尤其到了中後期，兩人因爲職場宮鬥，還要被迫站隊。

房似錦交出了一份漂亮答卷。

他的領導翟雲霄屬於我們最懼怕的那類「毒領導」：好大喜功，喜歡玩陰招。

翟雲霄的上位之旅屬於大部分領導都擅長的：重關係，輕業務。

他內心其實很自卑，看不得別人比自己好。於是他把徐文昌一直當成眼中釘，要房似錦把他拉下馬。

翟雲霄對房似錦也留了一手，看似是恩師與徒弟的關係，卻在關鍵時刻擺別人一道。當年畢業論文翟雲霄有污點，被老師放了一馬。房似錦因爲家庭原因沒有上大學，她做假文憑是不對，卻成爲了翟雲霄的一個祕密武器。

當得知翟雲霄送給自己一個假包包，房似錦是難受的，她知道中間的寓意。

失敗過的人，都懷揣着那種難以描述的敏感點，她看清楚了領導的真面孔，只能逼迫自己更強。

你不想成爲領導的牽線木偶很簡單，只要你足夠強，強到不可取代，你依然會有自己的機會。

《安家》把這些房產中介的職場故事摘出來單獨看，作爲一本實用的職場寶典，還是不爲過的。

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