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領導幹部廉潔自律、拒腐防變必須防微杜漸,不僅要從點滴小事入手,而且要從一言一行開始提高自己的“免疫力”,鍛造堅強的信念,築牢拒腐防變的思想堤壩。以下10句不易引起警覺又容易誘人“下水”的話必須特別注意:

領導幹部須警惕:最不易警覺但容易誘人“下水”的10句話

1、“賞個臉”

當請客或送禮者被拒時,一些人往往做出可憐兮兮的樣子,似乎你要不答應就是“看不起”,他就沒面子“下不了臺”,以後會抬不起頭甚至失去生活的勇氣,讓你自己感覺太不近人情。其實這正像老話中說的狐狸爲了大公雞開門而唱的歌謠一樣,只是爲了達到其不可告人的目的而設下的 圈套,你一旦把持不住,動了惻隱之心,違心地退步答應,就等於“被狐狸抓住的大公雞”,再想掙脫就難了。

2、“幫幫忙”

一些人在強調要辦某件事的必要性及自己沒辦法的無奈之後,擦眼抹淚地懇求:“我沒別的路了,就靠您了,這個忙您無論如何都得幫!”似乎你要再不幫忙就是見死不救,放着“菩薩”不當。其實,這正是有些人用“人情味”裹着的“柔性炮彈”,看似“可憐至極”,實則“綿裏藏針”、“以柔克剛”,只要你的感情防線一鬆動,馬上就會被“套牢”脫不掉。

3、“都這樣”

當你對他的做法或要求猶豫爲難時,常常會引來一句開導語:“現在都這樣!”有時還會舉出一些事實或無法查證的事例。短短五個字,意思卻很豐富:人家“都這樣”,你我隨大流也不用想不開;別人“都這樣”,你我也“這樣”,不必擔心出事;大家“都這樣”,你不這樣豈不成了不合時宜的“另類”?因此,這是一種廣譜“迷魂劑”,稍不注意就有可能被迷倒。

4、“人之常情”

有些“放長線釣大魚”者,利用節日看望、生日祝壽、婚嫁賀禮、開學壓歲、喬遷“溫鍋”、生病探視、旅遊贊助、升遷祝賀、調動送行等名目跟你套近乎,表達“超常感情”。你若推辭時,他常會用“人之常情”。其實,“常情”不常,他的這種“常情”怎麼不往貧困羣衆、失學兒童身上用呢?你若接受了這種“常情”,最終必得用“非常規”的行爲來回報。

領導幹部須警惕:最不易警覺但容易誘人“下水”的10句話

5、“小意思”

明明是精心策劃、精心包裝的貴重厚禮,卻總是先非常不在乎地說是“小意思”。似乎這樣一來,就說不到嘴上,擺不到面上,更上不了綱劃不上線。你要在乎的話,就是少見多怪、不隨潮流、神經過敏、大驚小怪等等。其實,即使是真正的“小意思”,也應該警惕“蟻穴潰堤”,“小意思”裏潛伏着大預謀、更何況,“小意思”的模糊改變不了其真實的價值和份量,更改變不掉黨紀條規的尺度。

6、“就這一次”

人家以前鞍前馬後跟你幹,爲你出了力流了汗盡了心,就這麼一件事求你,你要推三阻四未免太不講情義了,最好來個“下不爲例”。但如果符合政策的話,恐怕不用拿“就這一次”來哀求。而不符合規定的“就這一次”就是把政策、制度打開了“口子”。有了“這一次”,第二次,第三次可能就更不好推辭了。再說,你“就這一次”,他“就這一次”,原則的堤壩也就難以維繫了。

7、“保險沒事”

只有“天知地知你知我知”,況且我又不會說出去,保險出不了問題。其實,有事沒事是由客觀存在決定的,而不是由當事者的主觀意願決定的。事情做了就必然存在,什麼時候反映出來只是時間和條件問題。“保險沒事”只有建立在客觀現實的基礎上纔有保證,靠人爲表態發誓是保證不了的。

8、“別做絕了”

爲了讓你放鬆原則性,有人會先開導你:“現在做事不能太正統,不然會被當成‘老古董’”;“不能太認真,太認真了行不通”;“凡事都要給自己留條後路,別把事情做得太絕了”。聽着似乎還有點辯證法的味道,其實這正是他想突破你思想防線而施放的“腐蝕劑”,只要你的原則立場稍一動搖,認證態度稍一放鬆,真正的攻勢就會接踵而來。

領導幹部須警惕:最不易警覺但容易誘人“下水”的10句話

9、“趁着現在……”

一是“趁着現在你在位上”,“趁着現在你管這事”,能辦的事趕緊辦,能享受的趕快享受,能解決的問題趕快“解決”,能爲親朋好友出的力快點出,“有權不用,過期作廢”。二是“趁着現在這個機會”,機不可失,時不再來。不然過了這個村就難有這個店,你算白當了官,親朋好友也白爲你高興了。你若被這種開導激發起“機遇意識”,無疑只能加快“現在”的消逝。

10、“不就那麼點事嘛?”

一些人老熟人特別是老同事、老上級,爲了促使你乾淨利落的給他把事辦了,往往做出一副很不在乎的姿態:“不就安排個人嘛……”“不就調換個工作嘛……”“不就差那麼一點嘛……”“有什麼大不了,又不違背什麼大原則!”你要是耳根子一軟,不但會馬上辦,而且還會爲自己“小家子氣、太死板、不開放、不會辦事、不夠朋友”而慚愧呢!但大原則是以小原則爲基礎的,違背大原則往往是從違背小原則起步的。因此,原則就是原則,大的要堅決堅持,小的也不能含糊,不能在“不在乎”中滑入泥潭。

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