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互聯網的應用也在逐步從根本上改變企業的傳統生產模式。“互聯網+”帶來了家居製造業資源配置的新方式，驅動着動家居製造業生產經營模式變革，也給家居製造業帶來轉型發展的新機遇和新挑戰。如何將家居行業構建成爲一個數字化、信息化的新型產業？家居製造企業應該如何應用好互聯網技術？

8月10日，第二屆中國製造大會開啓“互聯網應用與製造”主題分論壇，邀請了歐瑞博首席佈道師王兆祥、 維意定製副總裁林文彬、酷家樂聯合創始人兼CEO陳航、橙家副總裁楊光強以及造作產品設計副總裁姜戈，分享各自領域製造的信息化、互聯網化、智能化做出的探索。

林文彬

維意定製副總裁

未來不是互聯網+，未來是供應鏈+，而供應鏈的本身就是製造來做供應鏈，傳統的製造企業擁有絕對的底層技術來做新的商業方式，所以我覺得沒有製造業參與的互聯網商業模式是不完整的，或者不成立。

維意基於新設計，新零售，新制造，從全屋定製向生活方式轉型，從大規模柔性化生產向智能製造轉型，從傳統專業賣場向SM+O2O轉型，從自營爲主向自營+加盟轉型，我們也開始涉及從全屋定製到整裝，最大程度滿足用戶需求並提供整套居住服務的系統解決方案，從僅僅提供定製家居，向硬軟裝一體化、多工地管理、供應鏈管理轉換，爲他輸出整套供應鏈管理技術。

王兆祥

歐瑞博首席佈道師

所謂的家居智能化是物聯網與傳統產業的結合，當家居智能化了，將深刻影響到一系列的鏈條，我們所說的產品研發。橙家就是互聯網家裝公司，整個流程發生根本性的變化，而且設計安裝也是一樣，還有就是居家服務，整個鏈條都在發生變化。

大家發現，這是我們所說的居住革命，有非常重要的一點，我們所說的智能家居的價值不在於單個設備智能化，更大的價值在於基於場景使設備互聯。

楊光強

互聯網家裝橙家副總裁

真正發展品質一定是製造，改變家裝行業的發展一定不是管理，一定是製造邏輯，效率是保證製造最根本的因素。

通過信息化可以提升效率。信息化首先做的是製造信息化，把製造信息本身的流程做出來；再其次是工人信息化，工人上班時間包括產能關係，每個工地有多少個工作日，都是可以量化的；服務信息化，把一些標準化的服務，讓客戶感覺全是個性化的設置，讓客戶感覺增值，通過APP可以實現；還有管理信息化等。

陳航

酷家樂聯合創始人兼CEO

我覺得未來的家居設計體驗會遵循這三個詞：智能、互聯和綠色。

爲什麼智能這兩年很火？這些年人工智能突然火起來是因爲互聯網積累了海量的用戶數據，而這些數據基於那些已經比較成熟的算法，能夠產生實際的價值，實際的指導，用機器替代人類的體驗。第二個點是互聯，我覺得互聯有兩個點，一個是要通過內容實現傳播，這是任何兩個人連接的初始，同時，傳播以後要實現數據的沉澱。

姜戈

造作產品設計副總裁

我們認爲設計的產出成果是認知，是知道世界是怎樣運轉的，知道外面在發生什麼，是知道我們應該怎麼去做。成功地執行一項無意義的計劃是導致失敗的致命原因，如果企業費盡心思開發出來的產品沒人想要，那麼是否按時、按預算完成計劃就無關緊要了。因此，精益設計是怎麼樣才能做到最短時間，以最少的資源得到認知。

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