提到安吉縣的“魯家村”，可能很多人不一定知道。

而要談起，中國美麗鄉村精品示範村，我們多少會有些概念出來。村莊就是景區，農田就是景觀，資源就是資本，農民就是股民，魯家村就是這樣發展起來的。

其實，村裏並沒有名人故居、也沒有古村落、沒有風景名勝、沒有像樣的產業。能夠依託的就是村裏的山地丘陵地形。

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再好的資源，也需要一個好的帶頭人

魯家村“逆襲”的開始，要先從村支書朱仁斌說起。2011年，在外經商辦企業的他，回村當選爲安吉縣魯家村黨支部書記。

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再好的土地，也需要一個好的規劃思路

2013年中央一號文件提出“家庭農場”的概念，於是魯家村提出了打造家庭農場聚集區的理念在全村範圍內建設了十八家差異化的農場。

此外還設計了一條 4.5 公里的環村觀光線——鐵軌小火車，將分散的農場串點成線，使之成爲一個整體。

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再好的規劃，也需要一個可靠的盈利模式

家庭農場聚集區這條路能不能走得通？能不能盈利就是最好的檢驗方式。

魯家村以“公司+村+農場”爲盈利運作模式，與安吉浙北靈峯旅遊有限公司共同投資成立安吉鄉土農業發展有限公司、安吉浙北靈峯旅遊有限公司魯家分公司。

前者負責串聯遊客接待場所、交通系統、風情街、18個家庭農場等主要場所，後者利用多年經驗和客源做好營銷宣傳。

建立合作分紅機制，由村集體、旅遊公司、家庭農場主按照約定比例進行利益分配，村民再從村集體中享受分紅。

村集體資產從2011年的不足30萬元增加到現在的1.4億元，農民人均年收入從19500元增加到2017年的35600元，基本實現了全民就業。

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農業產業抱團合作，農村才能富

如今，魯家村取得的成績，客觀的說，不是某一個人或者某一個組織能完成的。除了這位傑出的村支書，這樣的力量還來源於不同組織（公司、村集體、家庭農場）的協作賦能效應。

農業產業，需要抱團發展，才能產生價值疊加效應。

同一地區的鄉村旅遊項目，需要一個組織，把各個農場內休閒項目，組合成若干條旅遊線，進行抱團發展。

這樣的旅遊休閒項目可融合鄉村觀光、遊樂、休閒、運動、體驗、度假、會議、養老、居住等多種旅遊功能，各自爲特色。

同一地區的項目，不是相互廝殺，而是相互賦能。我們的鄉村需要這樣有“控場能力”的人或者企業出現。