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2016年，我当时的老板送我和另一个女同事去参加一个技术培训。

培训总时长为期三天半，一共有七节大课。地点是在一个相当高大上的酒店，租用了昂贵的会议室，培训方还提供食宿。

一开始我并不清楚这个课程要交多少钱，反正所有费用都是公司出，我就没关心。

到了培训会场，和我一起的女同事掏出纸笔，带出一张这个培训的宣传单，上面有价目表。

价目表上的数字令人咂舌：

三天半的课程，培训费用总计一万八千元（我跟同事两人加起来就是三万六），小班形式，一个班上差不多二十几个学员。

我还特意问了同事：“这个，培训费用只是虚标的吧？实际没这么高吧？”

她很奇怪地看我：“为什么要虚标？人家本来就值这个钱。这个讲师是美国来的，做这个技术培训已经接近十年了，专家级别，很厉害的。”

然后看看那位在讲台上，正跟助教老师说话的培训师：“咱们老板说了，这位讲师据说明年就退休啦，人家赚够了钱，不想全球飞，以后决定享受人生啦。”

下课后我搜索了一下我上的这个课程，发现，讲师和培训方是这样分钱的：

培训方负责搭建平台，吸引流量，招揽合适的讲师，然后把课程推销出去；

讲师就负责自己写课件，到处飞来飞去地讲课，有些讲师还会顺带着把教材课件出版成书赚版税。

赚到的钱，培训方拿大头，差不多三分之二，讲师拿小头，差不多三分之一。

也就是说，给我们上这三天的课——按二十位学员计算——这位技术专家，可以赚到接近十万元！！

2016年，算一算，我把当时的年薪、补贴、福利等等所有的收入，七拼八凑加起来，也勉强够到十万而已……

而那位技术专家，三天就赚到了哦！

惊不惊喜？意不意外？

那次培训，给我最大的收获，并不是技术上的提升，而是让我对职业规划，有了一个全新角度的理解。那就是：

你并不需要一定成为某个公司的高管，你并不需要一定去成为谁的上司，也可以在自己的职业生涯中风生水起。

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回头想想，我身边就有这样活生生的例子。

有一位同行，我们都叫他宋老师。

宋老师今年三十九岁，担任好几家公司的软件测试顾问。

他平日的生活状态非常令人羡慕：

每周固定有四个上午和一个下午，分别去不同的公司参加会议、拿出方案、实施规划，坐在专门为他准备的办公室里办半天的公，下班。

宋老师从二十几岁，刚工作没几年的时候，就已经规划好了自己的职业路线：

“我总有一天要成为自由职业者，不再做朝九晚五的公司职员，我所做的一切努力都是为了达成这个目标。”

“那你不想升职加薪，当主管，当上司，当老板吗？”有人问。

“我对当领导一点兴趣也没有。不仅不想给别人当领导，也不想开公司给很多人当老板，我就想自己干，我不喜欢管别人，也不喜欢别人管着我。我最想要的生活状态就是：通过自律、自我驱动的内核，去赚到有尊严的收入，养家糊口。”

但是，仍然有人质疑：“我还是觉得在公司努力升职到管理层比较靠谱。三十岁之前如果升不到管理层，人生大概也就没前途了。”

然鹅，对于这种言论，宋老师选择用实际行动打脸。

现在他同时给好几家公司做技术顾问，虽然不是谁的领导也不是谁的上司，但他的收入已经远超和他一样四十岁的大部分同龄人的收入了。-3-

在宋老师的自由职业者圈子里，还有很多和他情况类似的人。

有一位资深销售，对自己行业的市场了解非常深刻，经验也很丰富，从职场上最后一家公司离职之后，利用自己多年存下的人脉，独自跑业务，做成一单能吃半年；

还有一位图书经纪，是一位大姐姐，她虽然名义上隶属于一家经纪公司，但是并不需要朝九晚五地坐班，

每天可以在家里工作，在网上发掘有价值、有潜力的书籍和作者，帮助他们出版，如果作者写红了，那她也会分到很多佣金，感觉很像星探！

还有一位据说是律师资格考试一年全过的狼灭，在律所工作了几年之后，就像宋老师一样，跟多家公司签订顾问合约，每周固定时间分别去不同的公司，处理法律事务——现在，越来越多的小微企业、创业公司在法务工作方面，

更倾向于跟律师的这种类型的合作，因为大多数小公司并不需要一个单独的法务部门，甚至也不需要法务整天坐班，只要有一天过来处理一下纠纷和合同，需要法务出面的时候，他人在就好了。

这样的例子，很多，而且，可以预见，会越来越多。

三十岁以上的中年人，选对了自己的路，哪怕没当上什么公司的高管，也一样活的自由而惬意。

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结语：

我知道现在很多年轻人，在做职业规划的时候，都会下意识地把职业规划限制在“升职加薪，当高管”这样一条固定的路线上。

其实你完全没必要把自己的职场生涯设计得如此狭窄。

说来说去，每个人都只是想让自己的人生过得更有质量、更有尊严而已，那何必非要去挤同一条路呢？为什么走上公司的管理层，就是你人生升级的唯一途径呢？

要知道，几乎所有的公司，大企业也好，小团队也好，整个公司的架构，都是金字塔形状的，能走到顶端的，是极少数、极少数的人。

而处在当今这个快速发展的社会，关于职场形态的发展，一个相对靠谱的预测就是：

传统的雇佣市场不会永远占据主导地位，每个人，作为单独的发光个体，凸显自我价值的时代会逐渐到来。

到了那时，每一个人才都是特别的，只要找到合适的平台，ta的价值就会迅速崛起。

很多小伙伴会在私信里问我：

我想升职，我想晋级，我想当高管……我该怎么做？

当你考虑这些问题的时候，你有没有想过：你真的适合做管理型人才、走管理这条路么？

要知道，公司对于管理人员，不论是高管还是部门经理，要求都不低，通常都需要从业者具备多种综合能力，比如：足以服人的专业技术能力：

你当了别人的领导，总不至于在专业水平上技不如人吧？否则在你手下的谁会服气被你管？全面的管理能力：

时间预算，财务预算，组织调整，跨部门写作……这些都要会，而且，要精通！你确定？还有沟通能力、谈判能力、演讲能力，聆听能力，安抚小伙伴的能力……

我见过不少出色的专业人才，自从当上某某管理之后，在那个岗位上反倒变得无所适从，状态一落千丈，连自己擅长的事情都做不好了。

或许，在公司里忙忙碌碌，当着高管拿着高薪却仍然感到彷徨迷惑的人当中，有很多，其实更适合自己做一份事业——只是，这一点，可能他自己都没有意识到。

说到底，职业发展这种事，最后还是得你自己决定。

因为，这世界上，恐怕只有你最了解自己了。

做管理，还是当专家；在公司晋升，还是做自由职业者；

到底选择哪个方向，取决于你的工作价值观，以及，你希望这一生将要如何度过。

而这个判断，最好，在三十岁之前，就给自己一个大概的方向；

剩下的，就是朝着实现目标，努力、沉淀就好……

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