今天我要準備企業數字化轉型的PPT邏輯呈現。

即對於數字化企業，企業數字化轉型，很多網上的資料並沒有說的太清楚而且理解相當的片面。我們還是先看下百度百科對數字化企業的一個描述：

所謂數字化企業，是指那些由於使用數字技術，改變並極大地拓寬了自己的戰略選擇的企業。數字化企業具有自己的戰略特點，它們建立了一種企業模式，能夠以新的方式創造出捕捉利潤，建立新的、強大的客戶和員工價值理念。最重要的是，數字化企業應當具有獨特性。

其次，我們看下搜狐這篇文章： https://www.sohu.com/a/339086123_120067713

數字經濟是當前所有企業在數字化時代都要考慮的問題，不久的將來它會成爲社會經濟中的新引擎，也會逐步推動產業互聯和企業商業生態的數字化轉型。企業的數字化應立足於頂端設計，結合企業的核心競爭力，如產品設計能力、社會化服務能力、渠道終端覆蓋力，以及未來的產業互聯、生態發展方向，依託企業自身優勢，抓取企業自身的數字化本質。

那企業數字化的本質是什麼？其主要特徵包括三個方面：

第一是連接，連接員工、連接客戶、連接物聯設備；

第二是數據，也就是連接之後實時產生的數據；

第三是智能，是數據驅動的智能應用。

我今天準備構兩張圖來說明數字化轉型的相關內容。

首先我需要考慮的就是談數字化轉型一定會談到企業信息化的發展整個過程，從企業內部的信息化發展到消費互聯網，再到現在我們談的比較多的產業互聯網。正是這種發展可以看到連接的範圍，連接的類型都做了很大的擴展。只有有了連接纔可能產生數據，有了連接才能夠形成協同。

互聯的一個核心就是連接，只有連接才能夠產生數據。

而在整個連接裏面我們看到本身又分了幾個階段，從最早的企業內部的各個業務單元的連接，企業內部的三流協同，再到企業到消費者的連接和直接觸達，再到企業整個供應鏈的連接和產業協同。連接裏面有另外一個重點就是直接觸達，減少中間環節，這個也是需要重點能夠呈現的內容。

基於以上思考，整個構圖需要能夠展現從企業內部信息化到消費互聯，到產業互聯的全連接，通過構圖能夠呈現這種邊界上的差異，通過構圖能夠呈現整個互聯協同和中間環節上的差異，即如下構圖：

第二個我想通過構圖來呈現的就是，在整個企業數字化轉型過程中整個IT系統和信息化建設，技術架構是如何演進和發展來支撐企業的業務運作的？包括在整個轉型的過程中，我們當前談的最多的微服務，DevOps，容器雲，雲原生等和企業數字化轉型的關係究竟是如何的？

或者企業在數字化轉型的過程中，IT信息化建設或架構爲何也要演進和轉型？

簡單來說傳統的企業信息化建設，我們談的最多的就是爲企業降低了多少成本，提升了多少效率？而在應對企業數字化轉型的時候，我們談的最多的是當我業務上有新的商業或運營模式推出的時候，IT應用的靈活敏捷支撐度提升了多少？

外界的述求需要的是業務敏捷，業務敏捷需要的又是IT支撐足夠敏捷。

因此從這個角度我希望構圖來呈現在企業信息化發展是如何演進的，如何來一步步的支撐企業的數字化轉型需求的，是如何打破企業內部信息化邊界，形成消費互聯和產業互聯的全觸達連接效果的。通過這張圖是否能夠進一步的回答爲何企業數字中臺戰略是企業數字化轉型必須考慮的一個關鍵內容。

基於以上思考構圖如下：

整個構圖基本表達出了我希望表達的內容，但是整體還是稍微顯得複雜了點。