互聯網時代，各種各樣的“知識”大行其道，有人說你遇到的所有問題都能在書裏找到答案。我覺得這是扯淡，事實上，現在阿貓阿狗都能出書，但你能說這些自費數萬、十幾萬出的書有多少價值嗎？

知識跟知識不一樣，孩子時候可以“灌輸”知識，但成年人不行，實際上，很多人看了太多書，背下了太多“知識”，但都成爲了現代孔乙己。話說，“茴”字有幾種寫法，啊？

古人對這種人有個形象的說法——兩腳書櫥。

學習是好事，但我們也要知道，學不在多而在“化”，你要能化爲己用纔行。特別是創業者，不要有太多方法論，有時候躬身入局不如蠻力破局，三十年前那些創業英雄們又何嘗讀過多少書，懂得多少方法論？

1

“爲什麼只是一部分方法論就行，而不是越多越好呢？太多的方法論會相互抵消，反而降低效率。所以說書讀得越多越蠢，如果不活學活用的話，多讀書不一定是好事。”

任正非就曾指出，“書讀得越多越蠢”有一定道理。有些事，再怎麼紙上談兵終究是空談，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。

企業家要看破紅塵纔能有突破，但他光去讀書就能看破嗎？任正非自己說中年之前，蹉跎了許多歲月，碰到頭破血流，“才覺得，怎麼會這麼幼稚可笑，一點都不明白開放、妥協、灰度呢？”

讀書也會上癮的，很多人在知道一些“知識”後都會產生獲得感，這往往就會形成幻覺和妄念，自以爲是，好高騖遠，眼高手低。有些老闆上了MBA之後爲什麼公司卻不行了，就是失去了對公司的真實覺察。

2

其實，從某種層面上講，世界上書就那麼幾本，很多都是抄來抄去。汗牛充棟的圖書館裏真正有價值的就那麼幾本，就像不管宇宙還是人生，在最高的地方只有那麼幾個道理。儒釋道三家，其理一也。

所以任正非曾忠告創業者，“小企業不要去講太多方法論，如果小企業採用大公司的管理制度和方法論，專家講得雲裏霧裏，你搞不懂。你就是真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太複雜。”

重劍無鋒，大道至簡，真心誠意遠比花裏胡哨的方法重要。

任正非說，“公司發展的微觀商業模式就是一部分有效和諧的方法論，完成企業管理諸元素從端到端、高質、快捷、有效的管理。”

管理的最高境界就是無爲而治，追求方法、技巧和控制，其實是很膚淺的層次。

3

做企業，不但要想着解決眼前的問題，還要考慮以後的發展。不能頭疼醫頭腳疼醫腳，這樣就被動了，永遠不入流。

爲此，創業者要有定力，有大局觀和未來觀。知識要化爲解決問題的思路和方法，知識不會自動提高你的認知水平，你需要經過思考、實踐和總結才能形成智慧的流動。

知識和數據一樣是無窮無盡的，有時候懂得尋找、使用有用的知識比“喫”掉更多的知識更厲害。我們不需要全知全能，我們學習的目的是覺醒和領悟，所謂見天地、見自己、見衆生，真正的大智慧可不會通過多讀書就行。

管理就是人性，人性變化多端，你怎麼能通過讀書就明白人性是什麼樣呢？

4

真傳一句話，我經常說做企業一定要跟有結果的人學習，在企業界，真正的泰山北斗就是任正非。他的思想和方法論，華爲的經驗和教訓，都是寶貴的精神財富，取之不竭，用之不盡，讓人受益無窮。

小企業如何由弱變強，企業的發展策略如何制定，怎樣面對市場競爭，管理的心法和方法，組織建設，文化價值觀的培育，員工培訓，制度和執行，激勵和鞭策，流程和領導力……等等企業運轉的各個方面，都可以在任正非的文件和講話中找到答案。

還是要跟高手學習，就算現在用不到，也提高了自己的見識。在任正非這裏沒有空談，他輸出的都是實實在在的東西，都是經過時間和事實檢驗的。入寶山空手而歸，智者所不爲也。

以上一點感觸，與同道共勉之。

相關文章