原標題:天空飄滿地產人的簡歷,房地產行業換擋換血一起來

2020年4月的一個夜晚,“80後”地產人郭顯(化名)又一次加班到深夜。

“你有合適的崗位可以推薦嗎?現在小公司拿地太難。工作環境岌岌可危。”郭顯在電話裏對第一財經記者說。

在一家中小地產公司負責投資、工程等業務的郭顯,過去很多年一直覺得生活特別安穩。而今年來由於市場環境的調整,他不得不開始重新規劃職業生涯。不過,由於公司並不是一家主流房企,他的從業背景也制約了他下一步的選擇。

多年來中國房地產高歌猛進,很多地產人搭上了這艘巨輪。不過,規模發展紅利逐漸消失後,各個公司都開始向管理要效益。提高人均產能,成爲房地產行業換擋過程中的重要一環,而對於很多地產人而言,不得不面臨尷尬的職業場景。

今年以來,碧桂園(02007.HK)、中國恒大(03333.HK)、中梁控股(02772.HK)等公司都在相繼通過一定的調整,進一步優化人才結構。隨之而來的是,許多高管目前依舊在家待業,曾經的高薪時代逐漸過去,行業正在重新構築生態圈。

飄滿簡歷的地產天空

“長三角上空至少飄滿了3000份某家頭部公司的簡歷。”這是近期在華東地產圈最廣爲人知的段子。

許多地產公司人力資源人士發現,現在可以選擇的餘地和可以談判的空間越來越大。

“實際上,除了這一頭部公司之外,其他房企的地產人簡歷也開始越來越多。無論是主動希望跳槽,還是被動面臨重新擇業。”一位地產獵頭告訴第一財經記者。

以碧桂園爲例,2018年底碧桂園集團在職員工數爲131387人,到了2019年底在職人數則爲101784人,從數字上看下降了29603人。

碧桂園內部人士回應稱,約2.5萬人是轉崗而非裁員,還有一部分人是調去子公司。

“總體來看,碧桂園員工真實波動比例只有3.9%,屬於行業正常範疇,今年也有招聘畢業生的計劃。”上述碧桂園內部人士如此表示。

弘陽集團同樣進行了內部的組織調整,把集團的多個高管下放到下屬地產公司,並進一步減少集團的編制,降低人力成本。

從目前的情況看,今年以來營銷條線的變化尤爲明顯。第一財經記者不完全統計發現,融信中國(03301.HK)、弘陽地產(01996.HK)、藍光發展(600466.SH)、禹洲地產(01628.HK)、泰禾集團(000732.SZ)等公司營銷負責人都相繼離職。

此外,還有部分主流公司營銷負責人已在市場接觸新的工作崗位,隨時準備起跳。

“去年大部分公司的內部業績指標都沒有完成,各個公司老闆都很慌張,希望尋找新人試試,能不能讓公司衝到新的規模。”一家地產公司人力總監評價。

實際上,此前的業績不達標,很多營銷高管都開始被迫“背鍋”。

“市場本身銷售有壓力,也不是營銷高管可以決定。老闆希望營銷高管把存量貨值賣掉,但是營銷高管又希望可以有新增貨值來補充供貨,但是工程運營節點卻無法保證。”上述獵頭告訴第一財經記者。

比如萬科(000002.SZ)與融信中國在上海合作的項目“中興路壹號”,按照計劃將在近期開盤,不過按照此前的拿地價格和入市時間計算,可能面臨虧損。

2016年8月,融信中國聯合萬科,以110.1億元的總價獲得上海靜安(原閘北區)中興社區的一幅住宅地塊,最終名義樓板價約10萬元/平方米,可售面積樓板價約14.3萬元/平方米,創造當時土地成交新紀錄。

等了逾3年半,項目開盤臨門一腳時,然而近期上述項目的操盤手已離職跳槽至中海地產(00688.HK),該項目不得不在開盤前期重新更換操盤手。

除了營銷之外,由於市場收縮,投資條線同樣面臨大量收縮。比如泰禾集團,由於長期不拿地,幾乎已經不需要土地投資人員。而其他頭部房企,由於今年開始收縮控制拿地,同樣正在暗自減員。

“我們區域很多投資條線的人都離開了,主要還是之前人太多,現在可以拿的地有限,公司自然不願意養那麼多人。”一家TOP10房企的區域投資人士透露。

事實上,從目前市場反饋看,除了部分繼續追求規模紅利的房企,大量有着“高質量”發展需求的房企,都在收縮投資條線。此前,這些房企因爲迫切進入更多城市而設置了很多投資團隊。不過當各大公司基本完成全國化佈局後,較爲激進的投資策略逐漸消失,帶來該條線需求明顯下滑。

凸顯用人結構不匹配

“實際上每家公司依舊有用人需求,不過合適的候選人越來越少。”一家閩系房企人力負責人對第一財經記者表示。

用人結構不匹配,是目前地產圈人才的難題之一。

一方面,公司快速發展後,組織形態和管理模式正在劇變,很多崗位難以尋找到合適候選人。比如萬科、龍湖集團(00960.HK)、世茂房地產(00813.HK)、旭輝控股(00884.HK)等公司,在進行數字化轉型過程中,戰略部門、IT部門、人力部門都傾向於看重世界500強國際公司的經歷,希望帶來內生組織的又一次變化。

而當企業逐步數字化轉型後帶來的效率變革,實際上也減少了傳統用人需求。“我們目前的人力系統就無法全面進行在線數字化信息共享,月末計算薪酬都需要一位人力經理花費幾天時間覈算,造成了效率損失。”一家TOP20房企的區域人力資源總監向記者透露。

另一方面,各公司都希望從排名更靠前的公司招聘。但是目前市場格局趨於穩定,好的候選人並不願意輕舉妄動。

“大部分被裁掉的人不在我們的考慮範圍,一般都要去挖一些在崗且業績不錯的候選人,這些人很多在原有崗位做得也不錯,自然很難撬動。”上述獵頭分析說。

實際上,目前大部分公司對於人員的學校、學歷、工作背景、外在形象、穩定性都有一定顯性和隱性要求,因而許多從業較久的地產人難以尋找到合適崗位。

比如正榮地產(06158.HK)此前的社會招聘,就要求本科必須是985/211高校畢業,部分崗位要求研究生。

“我們幫一個公司高管推薦崗位,就因爲他的畢業學校較差,在推進過程中就面臨很大難度。”另外一位獵頭顧問告訴第一財經記者。

在工作背景方面,對於候選人之前工作的公司也有要求。目前看來,萬科、龍湖集團、旭輝控股、陽光城(000671.SZ)、世茂房地產這幾家公司的候選人受到市場歡迎程度較高。

郭顯也清楚,雖然自己的學歷好,但是由於從業背景等原因,會間接影響到自己在HR心中的打分。

此外,老闆對於職業經理人的容忍期限也開始越來越短。目前看來,中駿集團(01966.HK)、藍光發展、泰禾集團這幾家是市場公認用人容忍時間較短的企業。比如中駿集團近期大量招聘的投資崗位,內部的容忍期“可能不會超過半年”。在獵頭市場還有個段子,在藍光發展待上6個月就是“老人”了。

信任與配合,同樣是擺在老闆與職業經理人面前的難題。第一財經記者獲悉,由於矛盾逐漸積累,有兩個TOP20房企總裁就分別見過對方公司的董事長。不過,目前看來並未談成意向。

“大家都覺得現在的人不合適,都想換一換,但是又擔心換了以後公司也會跟着換血。”一位地產人表示。

TOP20話語權變重

從目前的就業趨勢看,由於市場進一步出清,許多地產人都傾向進入TOP20房企。

目前看來,在TOP20房企裏面,世茂房地產、旭輝控股、陽光城是公開表達過今年不裁員的公司,不過上述房企同樣也在想辦法提高人均效能。

“我們規模還在繼續發展,如果保持同樣的人,人均產能就可以提高。”旭輝控股總裁林峯說。

世茂房地產幾乎也一樣,通過規模擴張而保持目前的人數,提高人均利潤產出。

陽光城則開始控制各個部門預算。據悉,陽光城許多部門預算較去年減少20%。陽光城總裁朱榮斌在內部說:“我們今年不裁員,但是我們要控制成本,預算就要降低,發揮大家的動能。”

除了部分TOP20房企,大量房企都在明裏暗裏進行“優化”。即便不採取裁員措施,通過組織合併、很多崗位本身就不復存在,部分職業經理人由此離職。

目前,除了部分財務槓桿較低的房企擴張需求較大,大量房企都不斷調低今年的業務增速。比如萬科就只保證今年銷售比去年高,正榮地產公佈的銷售目標從增長看則低於10%。唯獨中駿集團和寶龍地產(01238.HK),把增長率定在20%~30%區間。

“大家現在都想來主流房企鍍金,很多候選人甚至願意降職級降薪酬來我們公司。”一位總部位於上海虹橋的房企高層透露。

無論是穿越週期能力,還是實際的公司管理能力,TOP20的聚集效應越來越突出。此外,公司的發展同樣可以更好保障地產人的收入。春節前,華東房企年終獎係數較高的公司分別是陽光城、中南置地、新城控股(601155.SH)、世茂房地產,這些公司均在TOP20行列,成爲其他地產人羨慕的對象。

不爭的事實是,行業正在向那些擁有規模和管理能力的房企傾斜紅利,在週期與疫情共同的壓力測試下,領軍企業還將具有更多的資源聚集效應。

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