在陈清渊的公开介绍中，最引人注目的不是银鹭集团的成功，而是"陈清远是厦门马塘村历史上第一个高中毕业生"。

陈清渊1958年出生于厦门马塘村，现为"厦门第一村"。然而，改革开放前，马塘村三面环抱，交通闭塞，土地贫瘠，道路困难，缺水。它叫"瘦马塘"。1980年，该村人均收入不足170元。然而，正是在这样一个经济基础薄弱、地理优势不明显的小村庄里，陈清渊等人进行了跨国经营，在全国范围内一举成名，成为银鹭集团。

上世纪70年代高中毕业后，陈清渊没有上大学，但他仍然是村里受教育程度最高的人。离开学校后，陈清渊回到农村当农民。由于受过高等教育，他被选为当地生产队的会计。1985年，村民小组再次当选，28岁的陈清源再次当选为组长。事实上，村民们选举陈清远不仅是因为他的高学历，还因为他有能力和勇气去说服人们，简单地说，村民们相信陈清远可以带领他们致富。

"在我们这个偏远贫困的村庄，单一的传统农业无法改变落后的状况。如果我们想摆脱贫困，我们必须找到一条适合当地发展的新道路。"陈清渊说。上任后不久，他从出差在外的哥哥那里得知，罐头食品在外面很受欢迎。值得一提的是，当时马塘村盛产龙眼，所以陈清远想办一家水果罐头厂。1985年，陈清渊等五名农民集资3万元，创办了兴化罐头厂，这是银鹭集团的前身。

创业之初，由于基础条件薄弱，陈清渊没有技术，没有工厂，没有水，没有电，没有通讯。就物质条件而言，他们真的只有血。但也正因为他们的创业热情，他们解决了一个又一个问题。从工厂到高速公路到水源，电力供应，通讯等等，他们都要依靠自己的双手来建设。为了解决技术问题，陈清渊和他的合作伙伴带着干粮到锦江、厦门等地的白石罐头厂咨询，或请他们进厂指导。就这样，陈清渊创办了马塘罐头厂，实现了马塘工业的"零突破"。



事实上，建厂并不容易，更不用说经营了。当时，罐头厂的主要产品是龙眼罐头，这也是由于当地盛产这种水果。陈清源的罐厂经过最初的火爆销售，由于产品过于单一，再加上当时竞争对手越来越多，其后续业务越来越难以维持，甚至快到破产的边缘。但在绝望中，陈清渊得到了帮助。

1990年，陈从新加坡华侨黄富华那里获得20万美元的投资。如果没有黄福华的20万美元，就不会有今天的银鹭。这20万美元比今天的1000万美元更重要。陈清渊说。事实上，当年的20万美元不仅解决了陈清源罐厂的迫切需求，而且改变了罐厂的性质，更重要的是扩大了罐厂的产能，拓展了国内外的销售渠道。资金引进后，陈清渊罐厂获得了中外合资企业的正式批准，作为华侨企业，罐头厂还可以享受巨大的税收优惠政策。

陈清渊的罐头厂在走过了死亡的边缘后，活了过来，进入了发展的快车道。1992年，资本相对丰富的陈清远带领团队开发八宝粥这个革命性的产品，由于当时粥市场竞争力小的优势，银鹭集团迅速崛起，银鹭粥仍是市场是极具竞争力的产品，银鹭八宝粥每年带来收益数十亿元。在享受了新产品研发带来的巨额红利后，陈清渊继续推动新产品的研发。1993年至1998年，银鹭的碳酸饮料、蛋白饮料等一系列饮料相继上市。

2000年，陈清渊在台商的帮助下创办了厦门银鹭食品有限公司。同时，在资金的帮助下，陈清渊建设了现代化八宝粥专业生产车间和宠物无菌冷灌装生产线，扩大了银鹭高科技园区二期、三期的开发建设，推进了精品营销和品牌管理。银鹭食品开始迅速发展。当品牌、生产和管理都有了很大的提高后，陈清源开始提高能力建设。2009年之前，银鹭先后在山东和湖北建立了两个生产基地。目前，银鹭在厦门、山东、湖北、安徽、四川拥有五个生产基地，年设计能力600万吨。

2011年，陈清渊为了影响中国食品行业的结构，做出了一项重要举措，那就是与全球最大的食品公司雀巢(nestle)联姻。银鹭与雀巢的合资企业，雀巢持股60%，银鹭持股40%，是2013年前中国食品行业规模最大的股权并购。银鹭也是雀巢在中国最大的合资企业。值得一提的是，银鹭集团在与雀巢公司联姻的那一年，因年纳税超过10亿元，获得厦门市翔安区纳税大户称号。

当银鹭与雀巢联姻时，许多人担心银鹭这个民族品牌会被束之高阁。然而，银鹭似乎并没有被雀巢搁置。"结婚后，银鹭不仅进一步提高了生产能力，而且在管理水平和人才资源方面也取得了很大的进步，为银鹭国际化奠定了坚实的基础。"陈清渊说。

事实上，无论银鹭现在是在一家外国公司手中，还是在陈清渊手中，至少陈清源33年前创业的目标已经实现了。现在，马塘村已成为厦门第一个村。每个当地家庭都住在别墅里，所有村民都享受免费医疗保险。他们每年可以得到年终奖金，老年人可以享受养老金。从这个角度来看，陈清源的生意是非常成功的。

"我认为我们在福建做生意最重要的特点是强调友谊和改革思想。在发展的过程中，我们永远不会忘记我们的乡亲们，和他们一起致富。在四项改革中，银鹭从民营企业到合资企业再到跨国集团成员的转变是一场革命。陈清渊说。

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