2004年，何伯权(le pais前董事长)曾说过一个适合创业的项目——“把世界各地的小吃带到客户家门口，是一件可以把小生意做大的事情。”就因为这句话，杨红春辞去了一家年收入30万元的上市公司高管的工作，投身于零食行业。经过12年的发展，他在良品铺子2000多家门店汇集了来自世界各地的优质零食，完成了从外来务工人员到中国零食大王的华丽转型。

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杨红春，湖北荆州人。1993年考入湖北工业大学装饰艺术专业。科龙刚刚在香港上市，融资12亿元人民币，成为中国内地首家在香港上市的乡镇企业。杨红春在科龙成长很快。他最初被分配到生产车间做质量检查工作。20天后，他被调到广告策划部做文员。

2002年，杨红春被调任广西科龙销售部总经理，刚开始日子艰难，公司有严格的销售任务，杨红春又没有销售经验，担心这个板凳不稳定。然而，杨红春具有学习、总结和勤奋的优点。在他任职之初，他不断地弥补自己知识的不足，同时他也走到了经营市场的第一线。他每月30天里有28天在出差，另外两天在公司开会。在广西工作后，调任广东、湖南科龙分公司总经理。

此时，杨红春可谓事业有成。他不仅是一家上市公司的高管，而且年薪高达30万元。但这似乎并没有完全打动他，因为杨红春也想以老板的身份创业，他于2005年7月选择离开科龙。离开科龙四个月后，杨红春收到了董事长顾青的工作邀请。2005年11月，杨红春启程前往上海经久久鸭项目，最后由于种种原因，杨红春再次离开了久久鸭，考虑到城市更适合投资,最后定居在武汉。

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杨红春带着和他一起学习设计的同学张国强，还有另外两个伙伴。他们从亲戚朋友那里借了60多万元，开始创业。

第一次创业的杨红春并没有草率行事。半年多来，他与张国强一起走访了中国100多家食品加工企业。在此期间，他们仅在机票上就花了数万元。一开始，由于杨红春的规模小，需要的货物少，厂家不得不按照他的要求生产，所以供应商的合作积极性不高。少数人只能靠诚信来打动别人，先把钱交到了工厂，而杨红春和这些食品企业的合作就这样慢慢地一点一点建立起来。在寻找货源的时候，杨红春也确定了自己的事业名称为良品店。

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2006年8月良品店在武汉广场开业。然而，由于当时消费者对休闲食品的认识不足，加上杨红春的很多工作，该店铺已经连续3个月亏损。虽然亏损了，但杨红春认为，到不了时间的尽头，店面也需要继续改进。在良品店开业一个月后，久久鸭老板顾青来到武汉看望杨红春，当顾青看到杨洪春生意的惨况时问道：“你在干什么？”、“你们的主要产品是什么？”杨红春豁然开朗，要想成功就必须有主打的产品！

后来，在那一年的国庆节，杨红春打到了核桃节，挑选了16个品种的核桃作为全国各地的主要产品，由客户免费试用。半个月后，店铺的生意开始好转，当年11月，开始收支相抵。之后，杨红春不断收集客户的口味需求，反馈给厂家进行不断的调试。

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在克服了最初的困难之后，杨红春的事业开始好转。到2006年底，已有6家实体店开业。后来，为了调动员工的积极性，杨红春引入了掌柜的承包制，根据超出目标的业绩分成收益分成。这个制度既有优点也有缺点。由于没有捆绑利润，一些商店随意用水和用电。为了引导员工减少浪费，杨红春在合同制度的基础上建立了合伙制，并对超额利润进行分红。后来，随着好产品店的快速发展，自己的实力已经难以推广到全国市场，于是杨红春和全国开始招商引资加入，这一举措让好产品店迅速传遍全国。如今，良品在全国拥有2200家门店。

2012年，杨红春的同行百草味和三只松鼠相继进入电商平台，均取得了显著成绩。杨红春认为这波分红潮一定不能错过，于是在同年7月，亮品店成立了自己的电商团队。当时，良品网共拓展了京东、淘宝等37个渠道。当所有平台全部开放后，部分产品的供应能力受到了极大的挑战。

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除了淘宝、京东等电商平台，杨红春还推出了各种社交平台，为的就是打开年轻人的全部市场。如今，良品店在微信上拥有1000万粉丝，在微博上拥有130多万粉丝。2016年，亮品门店年销售额达到60亿，其中电商销售20亿。2017年，亮品店年销售额达到72亿元，利润达数十亿！居休闲食品领域首位。

回顾他成创业历程，可以说，何伯权和顾青两位前辈的话对他都有很大启发。

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