當今社會，引流可能是各企業的最大難題，那些傳統的引流方式好似已經並不能適用於數字化時代。廣告公關沒人用，線上會銷難度過大，百度競價、騰訊廣點通費用過高……到底應該用什麼方式才能引進客戶呢？引進客戶形成轉化，轉化到梯次客戶，形成銷售再銷售……

首先要明白一點，做什麼行業不重要，客戶纔是關鍵，行業只是吸引客戶的工具，能夠引進並留住的公司並不一定是一家成功的企業，但只能引進客戶不能留住客戶的公司肯定不是成功的企業。除了引流，財務在公司中的重要性也是不言而喻，公司無論大小，財務必須要具備12大基礎職能，因爲要根據公司的經營範圍制定財務的管理制度，管理的構架，預算，決算，稅務籌劃，現金管理，資產管理，內審機制，風控機制等。這些技能都是要公司的財務部門必須具備的。

像中信國安被列爲失信被執行人，漢能集團的欠薪事件被炒的沸沸揚揚，這些大型企業都遭遇了經濟危機，那些民營企業又將如何發展。首先要明白大家爲什麼要花錢，一是爲了消費，二是爲了投資。這兩種雖然都是花錢，但在花錢時內心的感受是截然不同的。買衣服，看電影，住酒店等，這些都消費，大家在消費時的內心感受是幸福和快樂，像很多女孩子有幾十甚至幾百件衣服，但是有很多衣服購買之後就再也沒穿過，因爲在他們購買的一瞬間內心已得到滿足感，所以穿不穿的已經無所謂了。但是在投資時大家的內心多半是痛苦中摻雜着希望，像投資股票，投資房產，花錢購買各種網上課程等，這些在你消費之前一定要做好，市場調研、風險把控、利益計算……在面對客戶時，一定要明白他們花錢的目的，同時要清楚目標客羣的三個特點：有錢，衝動性消費，高頻次高粘性。 在數字文明與工業文明交替的時代，我們的思維也要爲之轉化，在這種大的變革時代中，大部分產業都會出現文明時代不適應症，像馮提莫的5000萬年薪，喬碧蘿目前國外直播一個多億的粉絲量等，存在即是合理的。