文：闕榮生

疫情之下中國時尚電商“蘑菇街”斷臂求生，全球最大娛樂公司市值暴跌。大型企業情況如此嚴峻，那對於中小微企業財務們該怎麼辦呢？

疫情之下，企業最重要的行動能量是什麼呢？變現力！如何把鈣化的資產轉變成流通的“貨幣”。通常財務只是圍繞傳統的資產負債表出發：資產變現、債務融通、權益融資。

而今天更要談的是：企業在盤活傳統資產負債表的同時，需要進一步行動，用預期的利潤換回今天的現金流入讓企業延續下去，不要在黎明前倒下。基本策略如下：

1、客戶資源管理：客戶是經營性現金流入的來源，必須樹立客戶第一地位。對客戶進行深度挖掘：如對客戶的區域、行業、供應鏈所處地位、抗風險能力、利潤等進行深度挖掘。

2、公司人力管理：疾風知勁草，疫情考驗着每一個員工。在企業最艱難的時期，可以看到不同的人的行爲是不一樣的，有些人在努力地出謀劃策，有些人可能會更加關心自己個人的得失。不同員工的反應可以揭示出誰可以跟隨企業走得更遠。

3、 組織結構管理：組織結構的層級會帶來官僚風氣的蔓延。企業組織架構需要進一步扁平化和小型化。每個人都需要戰鬥，各個業務單元儘可能做到獨立覈算，無法量化就難以管理；量化管理是提升組織活力的法寶，可讓各組織一起應對未來的不確定性。

將企業內外部的資產全新梳理後，跳出傳統財務思維後，會發現我們對企業價值有一個全新的升級。那就是：用管理的思維來現實企業財務自救。畢竟資產負債表只是從一家公司壽終正寢的角度去編的，都是沒有靈魂的實物資產（應收、存貨、固定資產）；企業最值錢的資產都沒有在報表上反映！而決定企業價值的恰是由優秀的員工和忠誠的客戶來決定的……

企業財務要攻克時艱，就必須懂得企業：用無形資產（優秀員工、忠誠客戶…）驅動有形資產，創造增量價值。管理視角下企業的資產負債表如下表：

企業就像一艘船，推動船前行的是看不見的風。財務自救必須同時重視風的價值。沒有風，企業這艘船哪裏都去不了。財務們只有同時激活有形和無形的資產，才能走出疫情，成爲疫情之後的行業領跑者。