2020年4月26日刊｜總第2441期

疫情期間，風風火火的抖音短視頻在席捲國內的同時，還走向了國際，其國際版TikTok僅2月份就以 1.13億次的單月下載量創歷史新高，穩坐全球非遊戲應用下載榜、App Store下載榜、Google Play下載榜三榜冠軍寶座。

如今，國際版TikTok迎來了短視頻領域的新對手Quibi。上線首日，Quibi便取得了30萬的下載量，空降APP ANNIE免費榜單第四名。

Quibi究竟是什麼？Quibi是“Quick Bites”的縮寫，主打“Big stories”，專注於在短時間內呈現專業級影視內容，每個視頻時常均在5到10分鐘，並且只服務於“移動端”。

Quibi創始人是曾創立夢工廠的傑弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg），CEO 則是前 eBay、惠普 CEO 梅格·惠特曼（Meg Whitman）。比起那些單打獨鬥的平臺，Quibi可以說是含着金湯匙出生，從2018年至今，Quibi陸續獲得了迪士尼、華納兄弟、索尼、NBC環球、維康Viacom、高盛銀行、JP摩根銀行、阿里巴巴等公司17.5億美元融資。上線那天好萊塢名導斯皮爾伯格、吉爾莫·德爾·託羅等人紛紛爲其站臺，幾乎沒有哪個平臺可以擁有如此待遇。

衆星抬轎，

Quibi如何吸引用戶？

Quibi簡單概括就是：有迪士尼一般的 IP，也有Amazon Prime的精品內容，有Tiktok的表達方式，更有油管一般的體驗。

雖說集合了衆多平臺的功能，但Quibi的內容主要分爲三類，第一種“章節自制劇”，就是將長劇集拆解爲短章節播放，但又要求兼顧短章節的獨立完整性和與全劇的不可割裂性，且根據Quibi的創作要求，單個視頻劇集內容時長不超過十分鐘，資訊類節目時長控制在5-6分鐘。第二種是“真人秀節目”，其中包括旅行、飲食、談話和搞笑節目等等；第三種是“日常內容”，來自NBC、BBC、ESPN及其他電視臺的新聞和體育報道，還有一些音樂 MV、個人短視頻等等。

爲保證原創內容質量，Quibi還特地邀請了很多好萊塢頂尖名人加入。索菲·特納、詹妮弗·洛佩茲等、斯蒂芬·斯皮爾伯格、吉爾莫·德爾·託羅和史蒂文·索德伯格等，都是Quibi的合作對象。

據瞭解，2020年4月6日Quibi上線當天，平臺共上線了近50個節目，包括驚悚短劇《最危險的遊戲》《當街燈亮起》等，短綜藝《整蠱總動員》等，並且Quibi官方承諾，每天都會有新的內容上線，計劃在推出的第一年內上線175部原創節目和8500集短劇，以便爲用戶提供不同口味的內容。從內容上看，這幾乎就是短版Netflix了。

“移動端”新技術加持，

每分鐘內容製作成本高達12.5萬美元

高品質內容當然也離不開“高價投入”， Quibi給創作者和電影公司提供的預算很高，足以覆蓋120%的製作成本。4月初上線時，Quibi推出了衆星雲集的原創內容“燈塔”項目，“燈塔”項目每分鐘成本高達12.5萬美元，每集成本約爲750萬美元，與《權力的遊戲》前幾集的成本相當。而堪比專業電視電影級別的高製作水準，爲的就是能讓觀衆享受到絕對優質內容。

在技術上，爲了讓觀衆享受貼心的視覺體驗，Quibi開發了新的觀看模式Turnstyle。這是一項全新的視頻播放技術，用戶可以利用Turnstyle的技術，選擇縱向或橫向觀看，手腕一轉就能將兩者無縫切換。橫豎屏不僅是兩種表現方式，更是兩種思維邏輯，平臺所有內容都擁有橫豎兩個版本，這種行爲上的轉變極可能開啓新的觀影時代。

高質量內容下，

Quibi也藏着危機

雖然短視頻和長視頻都屬於線上“視頻”類，並且也都是依靠內容來吸引觀衆的。但仔細觀察Quibi的產品策略就會發現，它與Netflix爲代表的成熟長視頻的商業模式幾乎一摸一樣。也就是說，Quibi是利用PC端長視頻的成熟經驗在經營着短視頻。這樣的借鑑，即使內容走的是精品化道路，也隱藏着不小的危機。

首先，短視頻本身就是爲了節省用戶“碎片化”時間而存在的，如何在短時間內留住觀衆，是短視頻最重要的一個課題，而這就需要有平臺可以在短時間內迅速生產出刺激用戶的內容，以及精準定位用戶喜好，並進行鍼對性的推薦。抖音正是擁有這些功能，才能招攬一批又一批的用戶。例如，抖音僅2019年“知識類”節目就擁有1489萬個短視頻，而以Quibi精品化的打造思維，需要長時間的製作週期，這也就意味着在一年內Quibi都很難產出如此量級的視頻內容，並且抖音還能有針對性地爲不同的用戶定製專屬內容，而這些在Quibi目前還均爲應用到。

其次，Quibi雖然已經宣佈了與多位好萊塢名導、演員合作，可同樣也依然存在持續供應的問題。第一，好萊塢導演雖然可以將短視頻的劇本、畫面等方面做到與電影同級，但優質內容的生產需要時間的消耗，第二，抖音的崛起依賴於無數的平民創作者持續輸送優質內容，而Quibi所依賴的好萊塢導演、演員的數量畢竟有限，而他們的主戰場還是電影與電視劇，能將精力完全放在短視頻上的導演、演員就更加少之又少。

最後就是營收方面，以國內抖音爲例，它之所以盈利，是因爲依託國內相對成熟的電商、物流，可以實現流量變現。而且這一過程中，盈利的是不僅有平臺，還有用戶。而反觀Quibi採用“付費+廣告”的模式，對於用戶來說，他們不僅需要付費，電商的不發達也阻斷了流量變現的道路，這就導致Quibi難以產生像抖音一樣的吸引力。而對於廣告來說，抖音的廣告遍及了全品類，Quibi的廣告主範圍是有限的。

在這個內容爲王，用戶至上的年代，Quibi前期雖然意氣風發，但如果沒有持續不斷的好內容支撐，並且根據自身現實情況修正方向來滿足用戶需求，那這場資本17.5億元的賭注有可能會輸。

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