6月25日，威客平臺豬八戒網的創始人朱明躍在互聯網大學——混沌大學的分享會上講述自己如何經過10年將豬八戒發展成爲一家市值110億人民幣的企業。

而在前一天，經濟觀察報一篇題爲《豬八戒網：從賣“點子”到在數據海洋中鑽井》的新聞報道中提了一句“買商品上淘寶，買服務上豬八戒網”引發了大衆對“威客”這一領域的關注。

淘寶，連接着整個中文世界的商家、個人，販賣各種實體、虛擬商品，也成就了市值接近2000億美元的阿里巴巴集團。在淘寶之外，提供虛擬商品交易的，除去遊戲交易平臺，就只剩下了威客這樣的平臺了。

威客市場，有老牌網站，也有後起之秀。誕生11年的豬八戒網，向人們講述着“買商品上淘寶，買服務上豬八戒網”的故事，其內心似乎裝着一個格局比肩淘寶的夢。與它幾乎是同期起步的威客中國，後起之秀一品威客，好像也裝着相同的夢想。

近期，一品威客對其網站進行了的改版，同時發佈了“買商品上淘寶天貓，買服務上一品威客”的slogan。將自己與實體商品界的淘寶，擺在了相似的地位上，一個是已成事實的壟斷者，一個是懷揣着壟斷市場夢的創業者。

共享經濟裏有淘寶、Uber，還有威客

6月份，最火爆的共享經濟新聞，來自果殼旗下知識技能共享平臺“在行”推出了子產品“分答”，因爲國民老公王思聰在上面回答了32個問題就賺取23.8萬元人民幣。在分答發展如火如荼之時，媒體曝出它估值已經達到1億美元，這距離其成立不足一個月，令人感嘆。

在同期，百度還推出了要挑戰在行的產品，百度問咖，被外界認爲是一個攪局者，要揭蓋起義，把耕耘了好幾年的在行幹倒。其實，除了像在行、分答、問咖這樣的產品，還有很多類似的共享經濟業務，比如優步、威客、淘寶等等。

相比共享經濟，威客這個概念在中國要早的多，一個誕生於2014年，一個誕生於2005年。共享經濟，講的是以獲得一定報酬爲主要目的，基於陌生人之間的虛擬或實體商品交易經濟。而威客經濟，作爲共享經濟裏的一種，是指那些通過互聯網把自己的智慧、知識、能力、經驗轉換成實際收益的虛擬商品交易。

這幾年，共享經濟的概念，炒的尤爲火熱。人們總是聽到Uber、滴滴、在行的聲音，卻忽略了它還包括的淘寶、威客。先驅者淘寶已經取得優異的成績，那共享經濟的新時代是如何呢？

拿共享經濟的典範Uber來說，它的估值已經超過600億美元，誕生於中國的滴滴也達到了260億美元。相比之下，身處共享經濟領域的威客，其在中國估值最高的平臺也就屬豬八戒網了，換算成人民幣，它的估值也才16.5億美元，後起之秀一品威客，估值僅0.3億美元（人民幣2億）。

論市場規模，威客的市場不輸Uber 身處的出行服務。據羅蘭貝格諮詢公司的發佈的《中國專車市場分析報告》預測，到2020年，專車市場規模將約達5000億元人民幣；而據一品威客公司的數據顯示，在中國5000萬家中小微型企業裏，就蘊含着5000億的市場容量。

既然Uber、滴滴們能達到600億、260億美元的估值，那麼同屬於共享經濟的威客，也應該誕生一兩家百億美元估值的企業。不然，這對不住5000億的市場規模，也對不起互聯網時代投資機構對共享經濟的追捧。

苦逼的威客平臺，好日子已經來臨

去年的6月份，自2006年成立，歷經9年發展的威客平臺豬八戒網曝出獲得26億人民幣的注資，一時間在互聯網圈炸了鍋。這家潛伏了9年的公司，一直默默無聞，突然之間就躋身百億俱樂部，令人刮目相看。

在豬八戒的背後，還有一羣同樣默默無聞的威客平臺，諸如出生於2003年的k68，還有2005年的威客網、2006年的任務中國，2007年的時間財富（原中國威客網），還有這幾年開始開疆擴土的高朋匯、達人酷、一品威客等等。

從豬八戒網的發展看，威客平臺在共享經濟領域裏一直不太受人關注，也鮮有成績被人發現。而事實上，他們之間的已經有十幾年的耕耘和明爭暗鬥。從豬八戒的融資，顯示出，威客平臺的商業模式正在逐步的被資本市場和用戶認可。

但是，基於對過去十幾年威客平臺的發展看，威客平臺儘管起步早，卻發展緩慢、競爭不激烈，市場規模存量大卻只誕生了一家百億級的企業。可以明確的說，威客這樣的佔着“共享經濟”、“衆包服務”概念的平臺，還存在着很多的空白的地方等待挖掘，創業機會還有很多。

所以說，威客類平臺的好日子已經來臨。據筆者調查，截至目前，媒體披露的國內獲得資本垂青的威客平臺，僅有豬八戒網、一品威客、任務中國、任務兔、星界元、威客衆測、特贊等7家。這其中，在做全品類服務的只有前四家，其它的平臺主要做創意設計和互聯網技術衆包。

以本文開端提到的一品威客爲例，它就試圖做威客市場的“攪局者”。今年1月，走過5年時間的一品威客獲得了C 輪融資，由軟銀賽富和七匹狼基金共同領投，廈門創投、匯銀資本、集美產業投資和杏林建設等跟投。

一品威客成立於2010年7月1日，曾於2013年獲得國家電子信息產業投資基金華犇資金提供的千萬元A 輪戰略投資，於2014年獲得華聞傳媒提供的2000萬元B 輪戰略投資。在經歷了C 輪融資後，一品威客估值達到2億人民幣。

威客平臺新局面：後起之秀向老牌宣戰

其實，站在共享經濟、衆包服務生態裏的有媒體報道的威客平臺有13家，從綜合品類到垂直在創意設計、技術的都有，但是大部分都處於起步階段，筆者做了一個國內威客平臺的不完全統計：

從業務上看，創意設計、技術服務，是兩大熱門，在2015年，威客平臺迎來了比較好的融資狀況，從數百萬到數千萬不等，而做綜合品類的，除了豬八戒，就剩下一品威客了。

2008年，威客類平臺中，提供全品類服務的平臺迎來了一個好的發展勢頭；一面是07年豬八戒網獲得天使投資，在08年開始擴張，另一面是任務中國獲得第二輪融資，並且和隸屬於Theotino旗下的全球性威客網站myTino.com達成戰略合作。

但是經過8年多的發展，任務中國再無大的發展。而誕生於2003年，頂着中國第一家威客平臺名頭的k68，也沒能阻擋豬八戒網的快速成長，甚至網絡中開始流傳着一句順口溜——“買商品上淘寶，買服務上豬八戒網”。

面對坊間對豬八戒網的評價，它的競對一品威客在上週明晰了自己的目標——要成爲構建中國創意服務類“淘寶”，同時稱要打造國內最大的創意設計服務交易平臺。這樣的目標，直接將手中的劍指向了豬八戒網。

筆者查詢了豬八戒網和一品威客官方披露的業務數據：豬八戒網目前擁有500萬僱主，1000萬服務方，截至2015年12月，平臺累計交易額75億元；一品威客擁僱主300萬和約合700萬服務方，預計到2016年年末，平臺累計交易額13億元，並且保持100%以上的增長速度。一品威客正在向先驅者，尤其是以豬八戒爲代表的綜合品類威客平臺發起挑戰。

角力場的血鬥：誰能成爲服務界的“淘寶”？

當豬八戒網和一品威客站在了國內威客平臺的角力場時，兩家公司的現在和未來就顯得尤爲主要。筆者對比了兩家威客平臺的創始人的創業經歷、業務模式等等，試圖尋找到一些有價值的判斷依據。

據公開資料顯示，豬八戒網創始人朱明躍，曾擔任重慶晚報首席筆者一職，而一品威客創始人黃國華，曾經是福建日報報業集團海峽都市報首席筆者。原來兩家公司的創始人身份如此的雷同。

在這兩家公司在商業模式上，筆者也找到了相似之處——豬八戒網獲得26億注資後，旋即宣佈零佣金制度，而做爲後來者的一品威客在5年前剛上線就已經採用了零佣金制度。

豬八戒創始人朱明躍稱傳統的佣金、會員費和廣告費的收入，都很容易趕跑用戶或看到天花板。而一品威客方面則稱，“零佣金制度對公司前期吸引用戶起到了至關重要的作用，後期發展，需要依靠不斷開發新的增值服務實現可持續化。”

根據豬八戒網和一品威客披露的公司戰略，雙方在原有業務上進行了延伸和拓展。比如，一品威客宣佈將嘗試“總包模式”，承攬企業的全案需求，再由平臺顧問選取威客進行服務；而豬八戒網則在不斷擴張業務範圍，業務已經觸及印刷、工程、財稅等等領域。

除此以外，兩家公司都開始瞄準“大衆創業、萬衆創新”；豬八戒網提出創業扶持，進駐到孵化器、產業園區，以更直接的對接創業公司的業務需求，賺取利潤；而一品威客則邁出更大的步調，通過落地孵化器、做天使投資來孵化威客創業者，一面搭臺幫他們賣服務，一面讓他們得到資金支持。

目前，豬八戒網在湖南、浙江、重慶等地迅速擴張創業基地；來自福建廈門的一品威客也毫不示弱，稱要在100個城市區域設立創意設計服務中心，另外投資100家威客品牌公司，去年一品威客的創客空間還獲得了國家級“海峽兩岸青年創業基地”稱號。

從目前的情況看，後來者一品威客與老牌豬八戒網已經走入了兩條看似相同，實際上卻大有不同的道路——都做威客，都是零佣金，不同的表現在創新創業這一大威客新趨勢裏，一個幫創業者發展再獲得服務創業者的收益，一個以服務、持股的方式做資本孵化。

很難說到底哪一個方式能夠讓這兩家平臺走的更好。“這裏頭的角力不會輕鬆，中國已經有很多VC、孵化器、創業基地，與此同時威客類平臺雖然佔據人才優勢，卻面臨着巨大的競爭壓力”。

筆者認爲，擁有成爲服務界的“淘寶”，躋身百億級美元俱樂部的夢想是偉大的。雖然豬八戒網已經走在了前列，而一品威客從slogan上就開始將劍架在前輩身上，姑且不說估值、規模，就靠着這股勁頭，豬八戒也有必要警惕。

一品威客的公關稱，預計未來三年內，平臺累計交易額將與現在同比增長600%以上，達到70億以上的規模。從業務發展看，一品威客有很大的機會追的上現在的豬八戒網，也許還有可能會超過豬八戒網，“在這個創業九死一生的年代裏，前輩都是用來顛覆的，比如蘋果乾掉了諾基亞，比如淘寶將ebay趕出了中國”。

中國威客平臺誕生到現在的十幾年裏，有上萬家網站誕生過，也有無數企業倒下，僅存的用手腳都數的過來。而且，淘寶、京東、百度也都在開展威客類的業務，不過這些項目在各家都屬於小打小鬧，不值一提。

當世界在看中國，中國在看創業創新，而創新創業在看投資、孵化器、產業園的時候，獨佔天時地利的威客平臺還有人和這一優勢，且非常凸顯。對於豬八戒網和一品威客來說，鹿死誰手，誰成爲服務界的“淘寶”，能不能做到Uber、淘寶那樣的市值，還是有不少看頭的。

劉宏頻道（oneliuhong），媒體人，百度愛好者站長，曾擔任多家公司公關負責人及顧問，與俞昊然等合著《百度只有三十天》並出售給百度作爲內部戰略參考刊物。