蓋茨說：“微軟永遠離破產只有18個月。”

　　蓋茨在疫情中還挺得住，但是同爲蓋字輩的蓋璞（GAP）卻要撐不住了。

　　各位財友們應該都對GAP這個品牌不陌生，搜搜家裏的衣櫃，或許都有一兩件GAP的短袖或者衛衣。

　　要知道，GAP可是美國第一大服飾品牌集團，4000多家門店覆蓋了全世界，有超過15萬名員工。

　　而就在幾天前，GAP表示，由於疫情期間其門店關閉，自2月份以來已損失10億美元，目前公司賬上只剩7.5億美元了，岌岌可危啊！

　　GAP還準備採取“更多行動，以保持現有的流動性，因爲現在賺的錢不足以維持運營。

　　GAP美國和加拿大員工大約有8萬人，被迫享受無薪假期，還有裁員、降薪、中止支付門店租金、暫停股票回購、暫停發放股息等措施都在路上。

　　另外GAP的信用評級也被標普下調，從BB降低到BB-，屬於投機級或“垃圾”級的三個等級。

　　理由是在疫情期間，商店何時重新開業以及銷售虧損的不確定性。

　　老牌服裝巨頭，這下要涼了？

　　總統帶貨

　　提起GAP，財友小陳說當年他上大學時誰穿着印有GAP三個字的短袖或者衛衣，那就是這條街最亮的崽，走起路都要大搖大擺。

　　

　　回看GAP的輝煌，要說起來，佐丹奴、班尼路、優衣庫、ZARA、H&；；M那都是GAP的弟弟。

　　去年GAP剛過完50歲生日，50年間，GAP從一個賣牛仔褲的小作坊開始打拼，到後來開創了奠定自己江湖老大地位的SPA模式。

　　其實早期GAP是“購物中心”思維，進很多種不同種類的貨，都放在自己的店裏賣。

　　隨着貨賣的越來越好，1986年GAP乾脆開始嘗試只售賣自己品牌的產品，並對服裝零售的全過程進行嚴格限定，也就是SAP模式的雛形。

　　簡單來說，SPA模式就是服裝界的廠家直銷。

　　曾經設計、製造到開店鋪賣給客戶大家各管各的，每條線上可能都有很多“二道販子”。

　　

　　傳統模式

　　現在我一個人設計製造開店，直接賣給客戶，不讓中間商賺差價。

　　SAP模式

　　這樣廠家對消費者的需求也比較敏感，提升供應鏈反應速度，關鍵還能快速回籠資金去進行下一波的設計生產。

　　其實直到現在，SPA模式都是GAP帶給商界的一筆巨大的財富。

　　後來不僅是優衣庫、就連宜家、無印良品等，都是SPA模式的受益者，就連我們熟知的國內品牌：熱風、小米、名創優品，產銷都是典型的SPA模式。

　　還有，GAP可是總統帶過貨的品牌。

　　2014年，GAP因提高員工最低收入標準，深得奧巴馬贊同，所以奧巴馬在GAP的打折季直接殺進了GAP掃貨。

　　給夫人挑個外套，給閨女挑個毛衣，還在粉色和紅色之間糾結了好一陣子。

　　在挑選好全部衣物後，奧巴馬還甚爲滿意地說“我相信家中的女士們一定會被我的時尚品味打動的。”

　　不過後來奧巴馬在一次演講中表示，他的兩個女兒根本不穿自己爲她們購買的GAP衣服，看來品味有待提高。

　　網友似乎更感興趣的是：總統大人，你一個人去逛GAP，你老婆知道嗎？

　　另外，奧巴馬的夫人米歇爾也經常穿着GAP的衣服。

　　對了，英國的凱特王妃也經常逛GAP，喬治小王子也經常穿GAP的童裝。

　　你說說，這頂流，誰受的住？

　　墜落

　　總統親自帶貨，這可能是GAP最後的輝煌。

　　90年代，GAP是世界上公認最大的服裝零售商。

　　但進入21世紀後，GAP歷經了兩次下滑。第一次是2000年初的時尚危機。2001年，大家覺得GAP太土，GAP說：“沒事兒我們變”。

　　所以生產了很多亮片、鑲鑽、緊身衣等服飾，結果好像不是當時年輕人要的那種時尚。後來，GAP的CEO前前後後換了3個，可誰都回天乏力。

　　2001年之後，GAP不再是全世界最大的服裝集團，它的市值和體量逐步被H&；；M、ZARA母公司和優衣庫母公司反超，業績開始走下坡路。

　　另外，就是GAP的國際化來的太晚了，一開始，GAP只注重於北美市場，心想：“我把美國加拿大的貨賣好就行了唄”。

　　所以到1987年，GAP纔開始佈局世界，先去了英法，在亞洲首先去了當時比較發達的日本。

　　但是GAP當時的全球化做的有點心不在焉，真正的大面積的全球化其實是2010年前後纔開始的。

　　2010年，GAP進入了中國，但是當時中國市場上留給GAP的空間已經非常小了。

　　例如優衣庫、ZARA、H&；；M分別於2002年、2006年、2007年進入中國。在GAP進入中國的時候人家已經有一大票粉絲了，不過GAP並不是在中國“一事無成”。

　　2010年前後，GAP恰好趕上了電商的騰飛，GAP先於ZARA、H&；；M、優衣庫開始了線上銷售。

　　來得早歸來得早，但是很遺憾你的衣服不好看啊。

　　2015年前後，在電商模式成熟後，GAP又開始了在中國市場的退敗。和ZARA比吧，人家一週就更新一次，你得20多天，人家比你快還比你時尚。和優衣庫比吧，人家每年和那麼多藝術家合作，你這GAP三個字的大logo用了50年…

　　這…不就輸了嗎？

　　另外，當年瑪莎百貨退出中國後，它南京西路的旗艦店你們猜猜被誰盤下來了？

　　誒，沒錯，就是GAP…

　　還真是對難兄難弟。

　　Brand Finance發佈了“ 2020全球最有價值服飾品牌50強 ”榜單，GAP跌幅最快，品牌價值下降了39%，曾經的“優等生”GAP滑落到了45名，就快出榜單了。

　　疫情之下，快時尚的自我救贖

　　其實對於近10年間非常火爆的快時尚行業來說，洗牌早就開始了。

　　2018年年中，topshop退出中國市場；

　　2018年年底，New Look正式退出中國市場；

　　2019年，Forever 21宣佈退出中國市場甚至申請破產；

　　又過了1個月，GAP集團旗下的Old Navy（老海軍）宣佈撤離中國市場；

　　不久前，老牌的快時尚企業Esprit也要準備退出中國市場了。

　　疫情只不過是成壓垮快時尚公司最後一根稻草，目前許多快時尚品牌都面對着發展停滯的現狀。

　　3月，本該是服裝市場最繁榮熱鬧的時候。

　　因爲3月剛好能接棒1月、2月的冬裝黃金檔期，正是冬裝清倉甩賣以及春季換季服飾上市的最佳時機，這是工廠裏的夏裝生產也要提上日程。

　　但是今年積壓的冬裝，沒能及時銷售出去，庫存對於快時尚品牌正在叫苦不迭。春裝，更是直接放棄，夏裝甚至無限擱淺了。

　　全球範圍內人們都忙着搶口罩廁紙，穿什麼真的無所謂了，反正也待在家裏沒出去。

　　上個月，已關閉3441家門店的H&；；M表示正在權衡全球範圍內成千上萬工人的裁員計劃，而且還宣佈已取消其分紅計劃，ZARA也計劃裁員2.5萬人。

　　雖然優衣庫可能還在一枝獨秀，但是經過了近10年的高速發展，快時尚整個產業，都遇到了瓶頸，而且快時尚品牌的寒冬期似乎快來了。

　　面趨於飽和的市場，還不時有網紅自創品牌直播帶貨，快時尚已經很難從中分得一杯羹。

　　所以網友們說：“大清倉時，記得喊上我啊”

　　

相關文章