在上個世紀物資匱乏的的年代，拉鍊是一種非常稀缺的東西，而拉鍊本身並不是一件含有技術產出的產品，而且價格和成本都非常低。但是拉鍊生產的機器設備和生產工藝比較複雜。但有一個人他就是把3毛錢的拉鍊生意做到了50億的規模，而他的企業也成爲了世界級的隱形龍頭，他就是中國拉鍊大王——施能坑。

創造“SBS”拉鍊品牌

1953年，施能坑出生於福建晉江的一個頗爲貧困的家庭，爲了能夠早點幫家裏減輕負擔，他在十幾歲的時候走進了一家服裝廠，成爲一名非常普通的流水線工人。

每天的工作就是縫紉、製衣、包裝、搬運，按部就班的生活很普通很枯燥，不過，施能坑註定不是一個甘於平庸的人。經過五年的工作，他辛苦攢下1.6萬元踏上了自己的創業之路。

上個世紀八十年代，我們國家的拉鍊廠還比較少，而拉鍊的需求卻很大，多數拉鍊都是需要依賴進口的，由此拉鍊的成本也較高。施能坑看準這一商機，於是有了自己生產拉鍊的想法。

經過一番摸索之後，施能坑果斷出手了，他拿辛苦攢下的1.6萬元和幾位朋友一起坐火車到北京拉鎖總廠買完拉鍊之後，施能坑回到晉江，自己簡單加工了一下之後就拿去批發市場和商店進行銷售，賺取其中的差價。

創業之初誰人不苦，但施能坑是農民的兒子，他能喫苦。他每天揹着2000多根拉鍊走在晉江的大街上，早出晚歸，肩膀都勒出了血痕。

功夫不負有心人，短短几年時間，施能坑就賺到了30多萬，施能坑發現，自己這樣做二手販子只能賺些零頭，大部分的利潤都被拉鍊廠拿去了。於是施能坑把自己的30多萬全部投了進去，建立了一家拉鍊廠——潯興拉鍊廠。

而爲了迅速佔領市場，施能坑開始了價格戰。從最初的一元錢到現在的批發一個三毛錢，讓他的潯興拉鍊一時間火爆起來。1991年，他創立了屬於自己的品牌SBS拉鍊，至此，中國纔算是有了屬於自己的高品質拉鍊。

將企業做到中國第一世界第二

在施能坑的帶領下，SBS拉鍊品牌的表現得以提升。1995年，他成立了福建潯興集團，使“SBS”品牌拉鍊正式走向世界。

1996年，，施能坑贊助了潯興職業籃球俱樂部，“一來是爲了支持福建的體育事業；二來宣傳潯興品牌，提升企業形象；三來介入體育行業，多元化發展。”

產品、技術、營銷齊發力，潯興拉鍊就此走上快車道，先後推出了200多項新產品，申請專利的有40多項，“使中國的拉鍊行業向前邁進了一大步。”

值得一提的是，施能坑做出的拉鍊不僅質量高，價格還非常低廉，他在成本上下足功夫，發動家庭成員協作降低人力成本、成立專門採購組採購性價比最高的原材料和壓低毛利率。

到了2002年，潯興拉鍊已經成爲中國拉鍊行業唯一的馳名商標。2006年6月1日，福建潯興集團在A股上市，成爲拉鍊行業唯一一家上市公司，當時的市值是21.62億元。

而上市後，施能坑重新制定了“中國佈局、全球滲透”的發展戰略，收購了跨境電商平臺“價之鏈”。他也有了更大的雄心，讓潯興成爲跨國公司。

2019年3月的時候，該公司發佈了年度財務報告。據財務報告顯示，2018年潯興集團實現收入22.75億元，同比增長22.29%。這也算是非常傲人的成績了。

很多人可能對一個小小的拉鍊並不怎麼在意，可施能坑卻憑藉其敏銳的商業嗅覺牢牢的抓住了商機，將一個3毛錢的生意成功做到了年賺22億。

如今，“SBS”品牌拉鍊已經成爲80多個國家的暢銷品牌，在世界上僅次於“YKK”，成爲中國第一，世界第二的拉鍊民企，公司市值也高達50億。施能坑也從拿死工資的普通工人，變成億萬身家的富豪。

尾聲

施能坑花了20多年時間，從當年流水線上的工人，成爲上市公司的董事長。實現人生的華麗轉身和強勢逆襲，造出一段“拉鍊大王”傳奇神話，把3毛錢的小本買賣折騰成了50億的大生意。

而同時，施能坑的故事也爲我們證明了一個道理：不管什麼行業，不管什麼產品，不管做什麼事，只要做專、做精了，都有很大的市場，企業都能夠不斷的發展和壯大

由此可見，不管做什麼事，千萬不要好高騖遠或者眼高手低，正所謂“三百六十行，行行出狀元”，若是能將一件事或一個領域的事做到極致，以後終究會有回報。