摘要：新浪美股 北京時間5月8日訊，伯克希爾哈撒韋公司董事長兼首席執行長巴菲特和長期的商業夥伴查理-芒格（Charlie Munger）指責美國企業的諸多弊端：並非真正獨立的高薪公司董事會成員、浪費時間的委員會會議和那些並不奏效的管理者所採用的最佳實踐方式。在今年的活動上，在與投資者進行的長達數小時的問答環節中，他們讚揚了伯克希爾哈撒韋的企業文化，並對其他公司的運營方式進行了抨擊，其中包括批評富國銀行的管理層激勵措施，這些措施導致了該行的一系列醜聞。

當下美國企業出了什麼問題？問問沃倫-巴菲特就知道了。

新浪美股 北京時間5月8日訊，伯克希爾哈撒韋公司董事長兼首席執行長巴菲特和長期的商業夥伴查理-芒格（Charlie Munger）指責美國企業的諸多弊端：並非真正獨立的高薪公司董事會成員、浪費時間的委員會會議和那些並不奏效的管理者所採用的最佳實踐方式。

這兩位億萬富翁都有一段長時間、豐富多彩的批評歷史。在伯克希爾公司在內布拉斯加州奧馬哈（Omaha）召開的年度股東大會上，他們已經形成了一種向股東們提供建議、拋出好點子的傳統。

過去，88歲的巴菲特和95歲的芒格曾就諮詢顧問、會議、PPT演示文稿和公司膨脹的風險發表過看法。2016年，巴菲特說，美國公司裏“有很多除了錯事其他什麼事都不做的人”。

在今年的活動上，在與投資者進行的長達數小時的問答環節中，他們讚揚了伯克希爾哈撒韋的企業文化，並對其他公司的運營方式進行了抨擊，其中包括批評富國銀行的管理層激勵措施，這些措施導致了該行的一系列醜聞。（新浪美股注：伯克希爾是富國銀行的最大股東。）

伯克希爾是一家擁有約39萬名員工的綜合企業。該公司的業務包括保險公司Geico、傢俱業務以及一系列其他公司。長期以來，這些子公司基本上都是獨立運營的，不過現在它們正悄悄地加強合作。

儘管巴菲特將今年的一些問題轉給了可能接替他擔任首席執行長一職的格雷格-阿貝爾（Greg Abel）和阿吉特-賈恩（Ajit Jain），但他強調，在他和芒格離開後，伯克希爾哈撒韋的文化將會延續下去。巴菲特說，公司對“不能讓我們更好地經營業務”的活動不感興趣。

當被問及伯克希爾哈撒韋將如何在貝萊德等資產管理公司推崇的環境、社會和治理投資指標上表象優秀時，巴菲特說，他相信伯克希爾哈撒韋將表現良好。但他補充稱，他對衡量這種表現所需的文書和問卷不感興趣。

芒格發出了這樣的警告：“所謂的最佳企業實踐——我認爲談論它們的人並不真正知道最佳實踐是什麼。”他補充說：“我更喜歡我們做事情的方式，並且希望我們永遠不會遵循他們的最佳做法。”

“伯克希爾式管理”包括對PPT演示文稿的不屑。2016年，巴菲特聲稱自己在公司裏沒有見過PPT這種東西。

“我們沒有創造工作的活動，”他說。

伯克希爾對顧問也持悲觀看法。2017年，芒格嘲笑了那些對聘請薪酬顧問的人，他說，“我幾乎找不到語言來表達我的蔑視。”同年，巴菲特說，如果在他死後聘請薪酬顧問，他會從墳墓裏爬出來。

今年，巴菲特將矛頭對準了公司董事會成員，他說，很多人已經習慣了高薪的日子，這讓他們無法真正獨立。相比之下，伯克希爾向董事支付的薪酬在3300美元至7300美元之間，具體取決於他們是哪個委員會的成員。

巴菲特說，年薪25萬美元的董事們很可能只想讓首席執行長向他們推薦其他公司增加帶薪董事席位。“這到底是怎麼獨立的？”與此同時，那些打破常規、敢於直言的董事通常會發現自己與同行格格不入。“如果你在餐桌上經常打嗝，就不會被邀請到董事會，”他說。

巴菲特和芒格提出的理想仍能引起一些年輕高管的共鳴。“人們認爲他們是完美的祖父，”金融數據平臺TagniFi首席執行官查德-桑德斯泰德（Chad Sandstedt）表示。“他們對任何問題都有答案。”（林克）