5月13日，小熊U租創始人、CEO胡祚雄應邀在黑馬城市在線選修課上進行《用數字化實現顛覆式模式創新》主題分享，向城市學員分享如何用數字化實現模式創新轉型的心得。

當下，整個商業世界都被數字化浪潮裹挾前行。全球知名調研機構IDC對2000位跨國企業CEO做過的一項調查。結果顯示到2018年，全球1000強企業中的67%、中國1000強企業中的50%都將數字化轉型作爲企業的戰略核心。

小熊U租憑藉16年來，在對30000多家企業進行服務的實踐中發現，數字化的企業相比非數字化的企業在盈利能力上相當於有26%的競爭優勢，而這還是在增加收入方面，在降低成本、提高效率、控制風險維度等方面，數字化企業都要比非數字化企業更具有競爭優勢。

數字化轉型 要避六大坑

數字化轉型必須做，但又不能盲目地做，結合小熊U租兩年的調研實踐，胡祚雄認爲，在真正進行數字化轉型實操前，以下這些坑必須避免：

（1）躲認知錯位坑。數字化轉型要想取得成功，必須得到管理層旗幟鮮明、持續可靠的支持。如果管理層對數字化轉型的認識不統一，就可能會導致預算不足，因爲數字化轉型是一件花錢的事情，而很多CEO在沒有看到價值之前，往往沒有長期投入的計劃。

（2）防一蹴而就坑。數字化轉型是一項長期的戰略行動，需要長期投入。如果下決心要做數字化轉型，就要做好長期投入的打算，算大賬，算長期賬，而不是急功近利。

（3）避方法論坑。數字化轉型最忌諱過分依賴供應商的成功經驗和方法論，而忽略與業務的融合。數字化轉型的一個關鍵目的就是實現業務增長，真正要解決問題，還是要基於對業務的深度洞察。

（4）防“在線化”坑，數字化≠在線化。傳統的ERP、HCM、CRM、SRM 的在企業中的應用與實施只是通過信息化手段，把優化後的業務流程進行固化、自動化，而非數字化。兩者之間的核心區別在於，在線化是從“業務到數據”，是對日常流程中所產生的信息的記錄，而數字化則是從“數據到業務”，告訴我們怎麼做。

（5）避片面化坑，數字化≠降本增效。提到數字化，很多人還停留在降本增效的片面認知上，其實，就像我前面提到的，數字化轉型不僅僅是降本增效這麼簡單，更能帶來企業從商業模式到業務流程的顛覆性改變。

（6）繞“一刀切”坑。企業數字化是不能一刀切的。

胡祚雄強調，企業數字化不能一刀切。對於一個企業來說，數字化通過對業務模式、業務流程、企業組織的改造，讓所有的業務能夠基於數據進行驅動，從而實現更高的效能。但這並不意味着，企業要進行全面的數字化，否則反而會導致成本上升，阻礙企業的發展，企業的數字化，應集中企業開支前三的項目進行數字化。比如，小熊U租的最大開支是設備，目前每天有百萬臺設備在小熊U租產業鏈條上流轉，是典型的重資產、重運營，因此，我們的數字化轉型主要集中設備進行。

數字化轉型核心在於推動商業模式的轉型

課上，胡祚雄提到，所謂數字化轉型就是利用數字技術，推動企業商業模式創新和商業生態系統重構的途徑和方法，關鍵目的是實現企業的轉型、創新和業務增長。

企業的數字化與非數字化之間的核心差異在於是不是已經實現數據在線，並通過數據分析驅動業務改善，產生業務洞察，實現精益運營或者業務增長，進而通過數據驅動整個企業商業和業務模式的轉型，數字化是將數據看做公司重要的資產，並打通所有的數據，建立連接，爲業務創造價值。

小熊U租作爲行業內唯一被國務院工信部授予“國家中小企業公共服務示範平臺”，基於數字化爲企業進行效率賦能，沉澱了各行各業豐富的數字化服務方法論，圍繞企業辦公全生命週期場景，爲30000多家企業用戶提供IT資產運營服務的同時，也在不斷拓寬數字化合作邊界，2018年與京東共同打造智慧辦公新體系，2019年成爲騰訊衆創空間指定IT辦公設備運營合作伙伴，這個月，與聯想達成全面戰略合作，共同構建數字化賦能生態，賦能更多中國企業完成數字化的轉型升級。

胡祚雄認爲，小熊U租通過數字化能力建設，重塑產業鏈價值的目的，不僅是內部進行數據驅動，更是爲了通過生態化的服務鏈條，幫助企業提升IT資產效率價值，落地輕資產運營。

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