摘要:5月30日,湖畔大學開學第一天,戴琨、李想、林立軍、王翌等企業家學員爲一個話題爭論一下午時間,校董馮侖、阿里合夥人胡曉明也加入了辯論。相比李想的進取姿態,王翌給出了自己的答案:聰明的獵手永遠會保證在機會出現的時候,手上有足夠的彈藥,我希望所有湖畔同學,我們一起做聰明的獵手。

春耕會是湖畔大學推出的企業家論壇,每年開學時集中討論企業發展中的年度焦點問題。

5月30日,湖畔大學開學第一天,戴琨、李想、林立軍、王翌等企業家學員爲一個話題爭論一下午時間,校董馮侖、阿里合夥人胡曉明也加入了辯論。

企業家學員們爭論的話題是“當下環境高度不確定,企業應該持續擴張還是優先盈利”?該話題可能是全世界的創始人、CEO們都在焦慮的問題。

據悉,一下午時間沒有誰說服誰,造汽車的李想和做線上教育的王翌battle了20輪。

李想表示,你確實可以優先盈利、放棄擴張,但不代表你的競爭對手也會放棄擴張,那些等着競爭對手在擴張中犯錯的人,等來的往往不是機會,而是滅頂之災。

相比李想的進取姿態,王翌給出了自己的答案:聰明的獵手永遠會保證在機會出現的時候,手上有足夠的彈藥,我希望所有湖畔同學,我們一起做聰明的獵手。

值得一提的是,馬雲當時也在現場,不過馬雲本人也沒有給出答案,表示企業家是幹什麼的?我們這批人就是把握不確定性,怎麼樣把不確定性變成確定性,怎麼樣在不確定性中找到確定性。

郭廣昌指出,擴張還是盈利,不取決於今天的決定,而取決於昨天做了什麼準備。

相關文章