原標題：聖象董事長突然去世：行業二代接班與轉型升級問題凸顯

來源：21世紀經濟報道

是二代接棒還是職業經理人上位？

6月1日，大亞聖象家居股份有限公司（000910.SZ，簡稱“聖象”）董事會一紙關於董事長因病去世的公告，引發業內不小的震動。

公告披露，聖象董事長陳曉龍先生因突發疾病，醫治無效，於2020年5月31日不幸逝世。 聖象方面表示，目前公司進入弔唁階段，目前還沒來得及選舉新任董事長，“現在具體工作由哥哥陳建軍兼着，公司的運營仍然正常。”

這一事件引發業內對聖象接班人問題的再次關注，地板行業中的頭部企業聖象、大自然、久盛等，家電行業中的萬家樂等，均處於或面臨二代接班問題。

據接近聖象的知情人士透露，在整個建材家居企業裏，聖象的公司治理和系統化運營做得還是很超前的，這從該公司第一任董事長陳興康，因意外摔倒去世的時候就可以看出來。當時陳家二代都不懂公司管理，涉入公司業務也不深，但是公司整體的運營基本沒有受到大的影響。該名人士認爲，這是聖象的一個優勢，家居行業很多企業在系統化運營和公司治理上還差蠻遠的，一旦發生實控人突發事件，可能對這樣的公司影響就會很大。

聖象事件折射出建材家居行業面臨的普遍“接班人”問題。一名業內人士指出，家居行業很多品牌都發跡於20世紀八九十年代，如今創始人都已經五六十歲，面臨退休；二代一般是80後、90後，行業經驗、人脈資源等處於斷層狀態，他們目前的上位仍處於青黃不接的交替階段，新舊管理團隊的磨合、衝擊不斷，對企業後續發展影響不言而喻。在創一代逐漸老去的時候，由二代接棒管理抑或啓用職業經理人擔綱，能讓企業免受最小影響？“整個行業普遍面臨這樣的問題，是職業經理人接棒，還是兒子接棒？”

聖象創建於1999年，並於同年在深交所上市。聖象是國內人造板和地板行業龍頭企業。在創始人陳興康2015年意外去世之後，公司傳出陳氏兄弟爲爭奪公司控股權不斷上演搶公章、兄弟互懟等戲碼。

2015年8月披露的公告，陳興康的夫人戴品哎持有意博瑞特31.875%的股權和卓睿投資62.5%的股權，其餘三位子女（長子陳建軍、女兒陳巧玲以及次子陳曉龍）各自分別持有意博瑞特6.375%的股權和卓睿投資12.5%的股權。

彼時戴品哎已退休，陳建軍和陳巧玲都沒有進入大亞集團，只有陳曉龍一直在大亞體系內任職。2015年7月，陳建軍和陳曉龍共同進入大亞董事會，陳曉龍任董事長，陳建軍任總裁。時任總裁的翁少斌對此投出了棄權票，棄權的原因是“對董事候選人陳曉龍先生的履歷情況不太瞭解”。

但陳氏家族確定了弟弟陳曉龍出任大亞集團法定代表人，獲任董事長職務；哥哥陳建軍出任聖象集團總裁。2015年8月，四人簽署了《一致行動人協議》。《協議》約定，如果四方難以達成一致意見，則由戴品哎按照其意見決策並執行。四人成爲大亞集團、大亞聖象之共同實際控制人。

隨後陳氏兄弟二人陷入掌門人之爭。無論如何，聖象由二代接棒管理大勢已定，職業經理人在家居行業的地位略顯薄弱。

綜合媒體報道，陳氏兄弟二人的矛盾在今年上半年終於化解。5月19日舉行的大亞聖象2019年度股東大會上，兄弟二人共同接待投資人。5月19日晚間，聖象公告顯示，陳曉龍被選爲公司第八屆董事會董事長，陳建軍被選爲非獨立董事。彼時聖象方面表示，兄弟兩人已經明確，由哥哥陳建軍負責大亞集團，弟弟陳曉龍負責大亞聖象。

上述知情人士透露，5月31日下午，陳曉龍坐車行駛到高架橋上時，突發異常，司機撥打120將其送往醫院搶救，但最終陳曉龍因搶救無效當晚8點離世。據介紹，陳曉龍離世可能因心臟疾病引發。

經此事件，業內認爲聖象二代接班問題或進入尾聲。而行業內，頭部企業仍然面臨二代接班問題。

家居、家電行業大部分爲家族企業，二代接班也是最常見的企業發展模式。大自然、久盛地板、賽諾家居、簡艾家居、大信家居、奧普家居、高登鋁業、仁豪傢俱、敏華控股等等，這些都是二代接班的家族企業。但經歷過新冠疫情之後，讓傳統家居建材行業轉型變得更迫在眉睫，面對業務創新，人力資源的匱乏與重塑也需要儘快解決。

以聖象爲例，近幾年，儘管聖象的營收每年都在同比增長，但增速越來越慢，由於家居行業過度依賴渠道，聖象也不得不面對公司利潤的下滑。4月14日，聖象發佈了2019年度業績快報，實現營業總收入73.01億元，同比增0.55%；營業利潤8.5億元，同比降5.63%；利潤總額8.51億元，同比降5.61%；歸屬於上市公司股東的淨利潤7.17億元，同比降1.08%。去年的利潤增幅也是3年來首次下降，同時營收增幅也在持續收窄，至今仍未達到創始人陳興康掌舵的最後一年，也就是2015年的營收水平。

聖象2019年前三季度還保持收入基本保持增長，而營業利潤增長0.85%。換言之，4季度大亞聖象有較大下滑。

轉型升級迫切，家居建材行業也將進入企業家更迭。相對於情理之中的二代接班，職業經理人在家居行業可發揮的空間更大。

家居行業中的職業經理人接棒企業運營，不同於家電行業。最爲知名的案例是，2012年，慕思把時任歐派營銷總裁的姚吉慶挖來擔任集團總裁。當年姚吉慶就坦言，更換賽道的原因在於在慕思可以操一個更大的盤，職業經理人的空間更大。近年來，這家發源於東莞的寢室用品公司一直希望能把企業塑造成國內高端寢具第一品牌。

（作者：唐韶葵 編輯：徐旭）