摘要:特别是针对哈尔滨疫情的特殊影响,东安动力与供应商群策群力,快速反应、灵活应变,通过临时调整物流路线、“向前一公里”主动接货、采用专车空运等多种运输方式,确保生产供应万无一失,没丢一份市场订单。自5月3日,东安动力发动机总装车间日班产再次提升至1300台,各车间数月几乎无休息日,连续生产,日夜奋战,抢回疫情带来的损失。

今年前5个月,东安动力危中寻机,纾难点、解困点、破堵点,累计生产发动机11.89万台,同比增长26.08%,销售发动机12.22万台,同比增长30.59%。其中,5月份生产发动机3.39万台,同比增长104.85%,销售发动机3.42万台,同比增长70.14%,创近10年产销量新高。

自5月3日,东安动力发动机总装车间日班产再次提升至1300台,各车间数月几乎无休息日,连续生产,日夜奋战,抢回疫情带来的损失。同时,加速生产线改造,提升缸体产能,优化转型流程,将缸体铝铁转型时间由48小时缩短至30小时,缸盖转型缩短至2小时以内,以精益先进的生产制造工艺确保“国六”产品市场需求。

在生产物流保障方面,工作人员24小时随时待命,确保零部件第一时间转运进库并配送至生产线。面对车厂紧急订单,东安动力协调物流公司配备双班司机,缩短运输时间,密切跟踪发运进度,全力满足车厂装机需求。

为保障产业链上下游协同复产、高效联动,东安动力与供应商同担风险,通过精准谋划、信息共享、密切追踪等手段,持续加大供应商管控力度。特别是针对哈尔滨疫情的特殊影响,东安动力与供应商群策群力,快速反应、灵活应变,通过临时调整物流路线、“向前一公里”主动接货、采用专车空运等多种运输方式,确保生产供应万无一失,没丢一份市场订单。

为做好车厂服务保障工作,销售驻外人员连续4个月无休息日,克服人员少、装车量大等困难,完成了异地发动机库存管理、在线发动机排故、车厂排产协调等工作。同时,东安动力通过“云”沟通、网办公,细化推介策略以及制定分层级走访计划,前5个月已成功立项15个项目,推进交流80余项,行业地位进一步巩固。6月份市场订单仍然高于预期,上半年15万挑战目标胜利在望,东安动力全体干部员工正加班加点、争分夺秒冲刺6月末的“双过半”。

记者:张立馨 文/摄

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