飞凡烧光十多亿，万达退出电商业务王健林的电商梦碎

王健林之前野心勃勃地说过，万达将打造全球最大的商业O2O平台，万达未来最大价值的板块是飞凡，飞凡将在2020年利润过百亿并上市。

戏谑的是，就在 2020 年，万达最终还是告别了"电商"这两个字，上市梦想也变为泡影。

6月9日，有市场消息称，万达旗下电商平台上海新飞凡电子商务有限公司正在计划注销，正在做最后的债务清算。

"腾百万"的悄然解散

2012年，王健林曾和马云立下1亿赌约。王健林说:"到2022年，如果，电商在中国零售市场份额达到50%，我就给你一个亿，否则，你要给我一个亿。" 而事实上，线上线下早已成为一盘棋，互相不能隔离。网络商务的老大阿里集团入局实体经济，万达这种传统实体经济的代表要进军电子商务。

"腾百万"的横空出世是万达在电子商务棋局上最知名的一步。2014年8月29日，万达集团、百度、腾讯在深圳举行战略合作签约仪式，宣布共同出资成立万达电子商务公司，其中万达集团持股70%，百度、腾讯各持15%，"腾百万"形成联盟。彼时，三方宣告，计划5年投资200亿元，打造全球最大O2O电商公司。

2015年3月，"腾百万"联手打造的飞凡网正式登场，以移动端为主要入口，线上线下融合，提供智慧停车、智慧餐饮、智慧购物等，王健林、马化腾和李彦宏都对其寄予厚望。但飞凡网并未像王健林设想的那样带领万达在电商领域起飞，而是在仅仅一年后，分崩离析。

2016年，"腾百万"意外拆伙，腾讯和百度悄然退出，飞凡网的实体运营公司"上海新飞凡电子商务有限公司"的投资人变更为上海万达网络金融服务有限公司，王健林为实际控制人，受益股份为94.9513%。飞凡网随之成为"新飞凡"。

值得注意的是，新飞凡曾对此发布声明："由于综合因素影响，三方并未实现投资性合作，新飞凡完全由万达出资，腾讯和百度并未实际投入任何资金。"

至于"腾百万"失败的相关细节，据中国企业家杂志报道，万达电商前中层刘立平（化名）表示，"我觉得在推进速度和相互合作的规则方面不够清楚。"以万达与百度的会员联合登录为例，有顶层设计，往下仍需层层审批，都是从自己的利益出发，阻力很大，难以执行。最后，只做成一半，百度账号可以登录飞凡，飞凡账号不能登录百度。

失去"腾百万"的光环后，万达电商平台发展并不顺遂。2017年6月，万达海外六项目突遭停贷风波发生后，万达展开了一系列的"瘦身"动作，新飞凡也受到波及。同年12月底，新飞凡传出大规模裁员70%的消息。

2018年6月，上海丙晟科技有限公司成立，由万达商管集团总裁齐界担任董事长及法定代表人。事实上，新飞凡旗下的核心技术和大部分员工都并入到了丙晟科技中，这也代表着新飞凡只剩下一个空壳。而丙晟科技定位并非电商，是对商业中心场景进行全面数字化升级，提升消费体验，欲打造全球领先的线上线下融合新消费模式。

此外，万达百货业务已经打包卖给了苏宁易购，而万达文旅项目已打包抛售给融创。万达电商发展之路，似乎就此画上了一个句号。

缺乏电商基因高薪挖人也于事无补

万达通过近 30 年的努力，构建了一个以商业地产和文化产业为主的庞大商业帝国。拥有如此庞大的资源，在外人看来做好电商业务不是一件难事，但恰恰是过往的成功经验、已经形成了的基因束缚住了电商这个"新生儿"。

而王健林也意识到了这一弊端，早在 2014 年，王健林就曾公开表示万达电商没有互联网基因，缺乏互联网思维。当年8月，他曾在内部研讨会上检讨称，万达所有系统必须要检讨，是否真正具备互联网思维。在这个时代，如果不用互联网思维去做，就要被淘汰。

话虽如此，但撼动一棵大树不是那么容易的事。

而电商不同于传统行业，创新性是非常重要的。军人出身的王健林创办的万达具有集团军的特点，指哪打哪，模块化节点式管理，这在万达广场的快速扩张中起到了关键作用。但在互联网项目和创业公司中，个体的创造性极为重要，这是万达基因里没有的东西。

2012年，王健林首次萌生做电商的念头时，以年薪200万找来了前阿里巴巴资深总监、国际交易平台"速卖通"创始人之一龚义涛。摸索半年后，龚义涛搭建了O2O架构，上线万汇网，实现了万达电商的从无到有。而后万达电商被万达IT部门接管，就任两年的龚义涛选择了退出。而他做出来的万达电商1.0版万汇网，却很快成为弃子。

2014年7月，原佳品网COO、苗联网CEO董策接手。在不到一年的任期中，董策经历了万达电商最风光的阶段，飞凡网登上历史舞台。而董策在3个月后离职，含着"金钥匙"出生的飞凡电商，却没能凭借腾讯和百度的流量站稳脚跟。