2020年1月30日，世界衛生組織就開始宣佈，將新型冠狀病毒疫情列爲國際關注的突發公共衛生事件。世界衛生組織雖強調不建議實施旅行和貿易限制，並再次高度肯定中方的防控舉措，但是對於出口企業和外貿企業來說，此次疫情無疑是一次巨大考驗。據海關統計，今年前兩個月，我國貨物貿易進出口同比下降9.6%，其中出口下降15.9%。我國外貿發展所面臨的形勢極其複雜嚴峻，作爲全球供應鏈上最重要的一環，海外疫情對中國進出口的第二輪衝擊，要比國內疫情帶來停工停產的負面影響還要更大。

疫情給企業老闆們思考，不僅僅是讓自己企業在疫情期免受疫情的傷害，更是要思考後疫情期被打亂的經營節奏如何調整，以及如何應對更大的競爭壓力。

在疫情碾壓下，外貿企業從停工到停產，一方面擔心交期延遲，到訂單被取消諸多問題；另一方面，企業疊加接單難、履約難、國際物流不暢、貿易壁壘增多等諸多外部因素。由於受管控影響，物流不暢成本提升，疫情爆發給外國客商造成恐慌，訂單交付週期延長，展會或延期或取消，線下交流減少影響客商信任等等一系列問題。中國大部分外貿企業單一的線下營銷會受到較大阻礙，外貿企業漸漸在調整營銷策略，加大線上營消渠道。

如果當外貿企業因當前困難選擇暫時停工時，職工是最直接的利益受損者。目前，一些地方出現了“員工共享”模式，在開工不足的情況下，不同企業之間共同用工。這樣做既可以減輕企業的負擔，又能保證職工獲得基本收入，是一種有價值的探索。