敢於跳槽，並且順利跳槽的人，一定在原單位積累了自己的職場經驗

文/Fullness——至每一個通往夢想道路上的職場人！

不越權：“空降兵”唐駿的降落傘

你進入這個企業，它一定是優秀的，不然你不會去，它優秀就一定有它的成功之處。可是很多空降人，他把自己扮演成一個救世主的角色，所有企業決策都要按照我的思路來作，這個是很難的，也是錯誤的。 ——唐駿

敢於跳槽，並且順利跳槽的人，一定在原單位積累了自己的職場經驗，而大部分跳槽到新公司的人，都渴望在新公司建功立業，取得更好的成績。

但是，作爲“空降兵”，除了一腔熱血外，還應該給自己準備好“降落傘”。作爲從微軟跳槽到盛大的“空降兵”，唐駿的降落傘幫助他穩穩着陸，萬無一失。

唐駿的一個很重要的原則就是不越權，並且“不越權”不僅僅是他心裏的一個想法，更重要的是他通過各種行爲，向領導暗示了自己對於這一原則的堅定。

唐駿的態度很明確，唐駿說：“職業經理人要認清自己在公司裏永遠只能是老二，董事長是職業經理人在企業裏唯一需要磨合的人。”唐駿在微軟的時候，和同事之間會經常爭論，因爲大家都是職業經理人，觀點不一致，很容易爭論。但在盛大，他始終恪守公司最終的決策者永遠是陳天橋。所以，唐駿會提出一些建議，或者他與陳天橋互爲補充，完善某些提案。一旦是陳天橋明確否定或者不願做的事，他不會再繼續固執堅持。

除此，唐駿還用“不帶舊部”的方法贏得了信任，不帶舊部。這也體現了唐駿的自信，只有充分自信，纔不需要帶舊部。相信自己可以融入團隊，並能靠個人能力和新團隊一起創造輝煌。很多“空降兵”跳槽時，會帶一批人馬過去，用來支持自己的決策，讓自己變得有話語權。這樣，老的管理團隊和空降的管理團隊就形成了兩個完全對立的團隊，難免會有權力之爭的嫌疑，所以唐駿說：“我一個人都沒帶，連祕書都沒帶，這是我覺得我做得最成功的地方。”

可見，唐駿用自己全方位的行動，告訴大家他對權力的看淡，以及他不會藉助任何勢力，作出越權之舉。他的方法巧妙到將自己的職業理想滲透到企業內部，構建一個和諧的環境，而不是攻入企業內部，破壞企業的和諧。

這給職場人這樣一個啓發，明確自己的職責是非常重要的。對於空降兵來說，入鄉隨俗體現着自己對權力的淡化，讓人從內心接受你。還要注意的一點是，在接受一項任務的時候要主動問清自己的工作要做到哪種程度，希望達到的工作結果的標準是什麼？隨時要明確工作的要求，界定自己可以做什麼，不可以做什麼。

在一個公司中，不同的職位等級掌控着不同的資源，因此也有不同的決策權力。如果面對事情，作出的決定涉及本人無法支配的資源，那就是越權。或者應該請示的時候沒有請示，自以爲是，自作主張，都會引起相關人員的極大反感。

王曉凱跳槽後，接到的第一個工作，就是校對經理所寫的一篇文章。他看得非常認真，短短的一篇文章，讓他連續三天早來晚走。

但是，沒想到的是當他將這篇文章交給經理的時候，卻受到批評。領導很生氣的是，沒有經過自己同意，王曉凱就敢根據個人判斷，就將文章中的一些主體內容刪減掉了。

雖然在原公司王曉凱的這種行爲可能會被界定爲“好心辦壞事”，但是對於這家以嚴謹著稱的新公司，他的錯誤已經非常嚴重，因爲他的行爲已經“越權”了。

雖然他的動機是希望將文章修改得更好，但是否刪減文章裏的內容卻不應該由他決定。原因在於他的職位並不是領導，領導請他校對，他可以提修改建議，並且可以與領導確認，哪方面內容可以改，哪方面內容不可以改，最後改不改內容應該由領導決定，這就是一個很簡單的職責界限的區分。

而王曉凱私自篡改文章，無論出發點有多好，都成了“越權”的行爲。

越權是職場的惡性毒瘤，越權將給職場人的公司生存帶來無法治癒的病症，如果越權成爲習慣，它將困擾一個人的整個職業生涯。尤其對於有工作經驗的“空降兵”而言，一定要注意，接受一個工作任務時要問清楚：對自己工作的具體要求是什麼？一定要提醒自己，當要求明確時，如果沒有做到，是沒有完成任務；而一旦做的工作超過了界線，就屬於越權。