在前面的4期中，周鴻禕在自述我的互聯網方法論中，分別講到了價值觀、趨勢、黑天鵝、火雞。今天這一期，他會講到關於互聯網的一種可謂獨樹一幟的見解——互聯網思維就是一層紙。

周鴻禕在本文中的主要觀點有以下幾個方面：

1、仔細想一想，身處在這樣一個快速變化的時代，每個企業其實都是傳統企業。大家經常都說，互聯網企業是互聯網企業，傳統的製造業、零售業等是傳統企業。但在周鴻禕看來，互聯網企業同樣也是一種傳統企業。只要是必須做出快速的變化選擇，以適應快速變化的企業，都是傳統企業。例如，周鴻禕舉例到，馬雲花了十幾年時間打造的支付寶，並沒有一成不變，更沒有穩坐江山，避免互聯網企業的衝擊。恰恰相反，其實同樣受到了衝擊。最典型的例子，就是在2014年春節的時候，騰訊發起了微信紅包，直接對支付寶的地位形成了強烈衝擊。

再比如，微軟最早對谷歌的態度是不屑一顧，只認爲谷歌是幾個年輕人在玩而已，但後來，谷歌的搜索以及安卓操作系統，讓微軟在競爭中疼到了骨頭裏。同時，一個公司的規模越大，業務越成功，受到互聯網衝擊時，危險則更大。

2、互聯網在價值方面的雙重身份。周鴻禕認爲，互聯網既是一個價值的創造者，同時互聯網也是一個價值的毀滅者。互聯網創造價值的前提條件是，先毀滅掉原有的價值。這裏的毀滅者的意思，不是字面意思，而是一種邊緣化的意思。就是互聯網企業來的時候，改變了遊戲規則，讓用戶不再來找你了，讓你的產品失去了價值，讓你的市場失去了用戶，讓你的優勢失去了發揮的平臺，讓原有的規則瞬間消失，最終，讓你站在了市場的邊遠，甚至是深淵邊，看着別人掙錢，欲罷不能，欲哭無淚。

3、人類的本性就是圖便宜、圖方便。舉個例子，手機代替傳統報紙，就是圖方便的典型案例。

4、互聯網企業的衝擊波一旦形成，沒有任何底線。同時，直接改變商業模式。在這個時候，很多公司因爲失敗，不是因爲愚蠢，而是因爲輕視，導致錯失良機。

5、傳統企業的盈利方式，就是一手交錢，一手交貨，錢到手，買賣宣告結束。而互聯網時代恰恰是，貨交出去，纔是營銷的真正開始。舉個例子，小米手機，賣的是性價比，在網上賣的很便宜，但到手以後，米粉們在手機上看電視、玩遊戲都會形成收費，這種收費不是直接向用戶收取的，而是從廣告收入等方面流入的。互聯網就是一層紙，就是讓用戶看到、找到價格、性能、體驗等價透明的你，然後再跟着你。

小結一下：主要的觀點是：一互聯網企業同樣是傳統企業，面臨着互聯網的衝擊。二是互聯網既是價值的創造者，前提是先是毀滅者，這種毀滅是極致的邊緣化，甚至生不如死。三是一手交錢一手交貨已經不是生意的結束，而是體驗與服務的開始。