狂歡、熱浪、音樂，這幾個要素已經慢慢的成爲夏天不可缺少的組成部分！去年火爆整個樂隊文化圈的網綜《樂隊的夏天2》在距離2020年立秋還剩13天，開！播！了！

姍姍來遲的“樂夏2”已經是名副其實的“小秋”了。首播兩期聯播，豆瓣評分已達8.6。樂夏2帶來了混合着各類搖滾、朋克、金屬、世界音樂、電子音樂、FUNK、DISCO，以及新浪潮電子、後朋、宅核、世界音樂等多元的音樂風格。

在節目火爆的同時，網友們也紛紛下場留言：

“儘管秋天快到了，但還是要說樂夏一出，其他音樂類綜藝自動降一星，就是這麼優秀”

“五條人完成了一次堪稱偉大的行爲藝術，狠狠地抽了這個流量時代一記耳光。而誰都沒有想到節目播出後他們竟然上了熱搜，又爲這記耳光添上了偉大的偉大的主腳。”

農村拓哉+郭富縣城的經典發言：“你一定會找到更好的工作的！”

“寶藏女神”周迅和“人間彈幕”大張偉的加盟讓人喜出望外，這次參加節目的33支樂隊陣容名單，也讓資深樂迷們看得老淚縱橫。他們有些是出道已久重新聚集出發的老炮，也有熱愛音樂熱愛樂隊的新鮮血液。

去年還發誓“樂隊永遠不能上綜藝”的後海大鯊魚這回親自“打臉”，演繹真香定律。有着衆多金曲的水木年華作爲元老級的校園民謠樂隊也將上陣，還有國內頂尖的後朋樂隊重塑雕像的權利、殿堂級的民謠樂隊野孩子、成軍24年的達達樂隊、闊別近十年纔剛剛重組的朋克樂隊Joyside……

其中，僅2010年後成立的新興樂隊佔比高達50%，樂隊年齡整體更趨向年輕化，更好地體現新一代獨立音樂人的風貌與個性，提供更多元的音樂審美選擇。

《樂隊的夏天2》除了樂隊們人氣暴漲、活動邀約接踵而至之外，同樣借力節目贏得大衆喜愛的還有與樂隊精神志同道合的品牌方們。

獨家冠名伊利優酸乳、聯合贊助vivo、行業贊助七度空間等品牌是繼第一季合作之後與《樂隊的夏天》再度攜手，另外特約贊助京東、行業贊助寶馬、指定產品自如APP、指定產品貝殼找房APP、指定產品全民K歌、夢想助力官芬必得、獨家音樂戰略合作平臺騰訊音樂娛樂集團等也加入了今年的隊伍中。

隨着去年樂1的爆火，讓我們一起來回看各大品牌贊助商是否達到最初贊助的目的呢。

先來看獨家冠名伊利優酸乳，酸乳音樂基因似乎是從一開始就具有的，在樂夏1後又聯合陳立農共創品牌主題曲《夏日滋味》，延續了品牌一貫的腔調。財務數據來看，2019年實現收入同比增長 13.4%，企業的核心競爭力之一渠道力不斷加強，線下終端網點增長9.1%。新興渠道電商增長49%，快於行業的線上22%增速。

vivo手機，拍攝《一輩子活在夏天》微電影，並邀請選手樂隊旅行團樂隊本色出演，直面中年危機；開辦vivo X27島嶼音樂節，邀請節目中的樂隊參與，創造屬於年輕人的樂隊狂歡派對。

節目收官，樂隊選手配合發起送手機活動，共吸引7.3w+粉絲互動量；節目社交福利互動比常規轉發送機活動轉發高2倍+，評論高6倍+，點贊高6倍+；在2020最新數據中，以18%的市場份額穩居國內手機品牌市場份額排行榜第二位。當然，這也有賴於他長期的渠道滲透和營銷舉措。

作爲特約贊助的別克，《樂隊的夏天》番外節目《樂隊下一站》七期節目全網播放量累計超過2860萬次，衍生微綜藝《綁架樂評人》累計播放量超過1364萬次，其中樂評人回答的犀利問題“樂隊適合成爲網生藝人嗎?”更是在熱搜Top1中出現。

根據艾瑞數據顯示，別克VELITE 6贊助效果優異，品牌資產提升指數110，高於行業基準值100。節目開播後，別克VELITE 6認知、喜愛、推薦度均大幅提升，提升度均大於15%；別克昂科拉GX品牌資產提升指數高達116，領先行業均值。大衆認知、喜愛、推薦提升度均大於20%。

當下，搶佔後浪們的注意力就能得到更多的市場份額，品牌商們選擇自制音樂內容解鎖助力躋身後浪TOP玩家，搭載爆款綜藝，撬動後鏈路實現霸屏曝光與高效轉化，又如何在音樂+賽道燃力出圈呢？

娛樂、IP、社交

多元聲態共探營銷新玩法

愛奇藝用樂隊文化的“Live”屬性結合創新形式的“沉浸式營銷”體驗，挖掘Live現場豐沛的生命力和感染力，打造首個“Live營銷”樣板。藉助平臺優勢及IP流量實現品牌價值和商品的變現，並讓品牌得到更廣泛的知名度發酵和品牌內涵的沉澱；隨着音樂節被各大消費行業廣泛應用，越來越多的品牌看到了撬動年輕人市場的支點，加速轉向用年輕人喜歡的生活方式，去和他們玩在一起。

價值觀營銷才能被人記住

愛奇藝大劇&綜藝內容營銷中心總經理董軒羽表示“爲什麼那麼多的客戶願意來做內容，是因爲他們看重內容背後所傳遞的態度和價值觀，我們跟客戶在說樂隊的價值觀：簡單、單純、熱愛、執着、夢想，這也是當下年輕最關心的一些東西。其實樂隊本身的精神是可以讓客戶通過這檔節目去跟用戶直接產生關聯的，跟用戶產生價值觀上的共鳴，讓用戶對於品牌產生好感，是內容最大的貢獻，也是現在很多客戶最願意做的形式，所以《樂隊的夏天》受到很多客戶的喜歡。”

定位清晰，匹配目標人羣 

如果說音樂是潮流的載體，那麼消費則是潮流較爲直接的外部表現，見證了不同時代的潮流更迭。圍繞這一人羣定位，品牌商在和《樂隊的夏天》合作過程中，以音樂爲載體，通過樂隊轟趴館、抖音一起玩轉水果力挑戰賽、國際音樂節等趣味十足的環節設計，匹配年輕消費者的審美需求，從而充分徹底激發他們的消費熱情。

節目內強綁定內容，充分激活樂隊IP“Live能量”

作爲“花式口播最強王者”，有馬東主持的綜藝節目總少不了令人耳目一新的廣告口播。精準洞察到年輕人強烈的個性表達、渴望與年輕羣體碰出火花的品牌方們與愛奇藝、《樂隊的夏天》一起，把營銷玩出趣味，依託場景化呈現和定置化內容秀出品牌態度。

廣告本身並不是洪水猛獸，只是有太多生硬重複的乏味內容在挑戰觀衆審美。

廣告大師詹姆斯·韋伯·揚曾經說過：“創意就是舊元素的新組合”，正能量、有態度，嚮往直接個性化的表達，是當下年輕人的真實寫照，品牌商們如何以音樂+沉浸式營銷爲落腳點，迴歸品牌基因，調動大衆的共情力？在疫情之下，沉浸式營銷是否還能繼續，還是說有其他效果更好的營銷方式會開發出來，我們拭目以待。