《西遊記》非常精彩。讀過《西遊記》的讀者都會有這樣一個感覺，如果說古代曾經有過最好的團隊，那必定就是唐僧師徒四人。雖然《西遊記》是一個神話故事，但其中的人本管理的哲理卻發人深思。

有人疑問，唐僧師徒的特點各是什麼？論缺點，唐僧手無縛雞之力，小妖就能將其擒獲；孫悟空野性難訓，根本不能承以重任；豬八戒見異思遷，挑撥離間；沙僧能力有限，見識短淺。論優點，唐僧具有遠大志向，具有較高的人格魅力，且在任何誘惑面前，志心不改，特別堅定；孫悟空的能力和戰績非凡，一路上降妖除魔，踏平坎坷；豬八戒功過均有，但能調和隊伍中的左右平衡，且個性活潑，活躍氣氛；沙僧忠厚誠實，始終如一，做了應做的基礎性工作。從中折析，雖然唐僧四人各有優缺點，單獨每個人，都不可能獨自完成大業。但他們組成的團隊卻能夠遇難解難，踏平坎坷成大道，成爲最富有戰鬥力的團隊。

大膽猜想，如果不是唐僧師徒組成團隊，而是單獨讓四個唐僧或者四個孫悟空或者四個豬八戒或者四個沙僧來組成團隊，能否擁有強大能力。從其個性來說，他們組成的團隊在某些方面可能非常優秀，但綜合實力就會肯定不行，事業終究會失敗。分析原因，從四個唐僧來說，其具有領導才能，但其戰鬥力是渺小的，小難題都不可解，根本辦不成事情；從四個孫悟空來說，其戰鬥力很強，但必定出現爭位次鬥狠的猴山爭鬥內訌現象，終必中途而返；從四個豬八戒來說，其意志不堅定，只知美女和享受，在誘惑面前，可能早已下水，忘掉本職；從四個沙僧來說，只知低頭幹活，不知抬頭看天，思路僵化，缺少主見，根本不可能辦成任何大事情。

從唐僧師徒四人組成的團隊來看，良好的團隊不僅僅是簡單的個體能力的加合，而是綜合多種因素，形成超過團隊中間所有單體能力總和的強大組合。良好團隊的人本管理經驗，我認爲有四個方面：團隊的前進方向必須是一致的，大的原則不能有偏差，不能因個體問題而輕易改變；團隊必須是優勢、劣勢能夠相互互補的，不能輕易失去團隊的平衡；團隊富有良好的團隊風氣，既要活躍、樂觀、向上，又要相互協同和促進；團隊還必須形成良好的梯次管理結構，利於管理、監督和激勵。

現實中，建立一支良好的團隊，首先要有良好的團隊精神。確定大的發展方向，團隊的每個成員都願意也主動爲團隊的工作所積極努力，求同存異，同向發力。這種良好的團隊精神，必須內化成爲每個成員的主導精神。其次領導的魅力要強大。在團隊中間，領導的地位的鞏固關鍵在於其擁有良好的個人魅力，這是領導力的核心所在。再次要建立金字塔式的梯次結構。團隊要吸引不同層次的人才，建立由領導向中層向基層的由大到小的梯次管理結構。在團隊中間，對人才特別是人的應用是否準確合理，個體的優勢、劣勢能否最大程度的互補，能否創造良好工作機制、環境，發揮個體的最大潛能，是直接影響團隊戰鬥力大小的根本問題之一。同時，團隊還要加強分工和協作管理，逐步形成相對融洽的團隊關係；適當運用激勵和約束機制，提升團隊成員的工作積極性。

從《西遊記》看人本管理，團隊不追求全是精英，而重在於按照一定的發展要求，對相對普通的且具體特性的個體關係進行有機的整合與重塑，讓成員們做到爲團隊同心而上，在團隊中各適其崗、各盡其能。只有形成非常科學合理的團隊關係，就會出現個體1+1>3的現象，團隊的整體實力就會是非常強大的。

（文中圖片來自於網絡）